這個大樓就是克格勃總部，一個曾經被稱之為紅色恐怖的地方

在預防恐怖主義方面，克格勃十分強調預防性措施的採取。五局通過「對政治局勢進行深刻分析，並作出儘可能準確的預測，遏制源自國外的意識形態擴張，形成一張強有力的盾牌」。五局七處十分重視偵察恐怖威脅匿名文件作者的工作。克格勃工作經驗證明，實施恐怖活動前，恐怖分子往往會散布此類威脅信息。

負責軍隊反恐的克格勃三局工作人員大都具有克格勃幹部和軍隊指揮官的雙重身份，除服從正規的管理體系，暗中又有一條操縱著他們的秘密系統，從而形成一張遍布全軍的巨大情報網。當兩個上級的命令發生衝突時，克格勃軍官可以拒絕執行軍隊一般指揮官的命令。三局不僅揭露和調查武裝部隊人員的政治罪，還用各種 「預防性方法」來防止這些犯罪的發生，包括在武裝部隊內進行政治思想教育工作以及派人深入部隊與個人談話。

據克格勃1989年的統計，當年因有恐怖主義傾向而被監控的蘇聯人有130名，預防了3起劫機事件，對被告發有劫機意向的140名公民進行了監視，有 384名國際恐怖組織成員被拒絕入境，根據已獲情報對899名外國人的入境進行了監控。1989年10月26日，時任克格勃主席克留奇科夫在接受《消息報》採訪時首次披露，1970~1980年代克格勃粉碎了多起製造恐怖事件的企圖，涉案人數達1 500多人。

在打擊恐怖主義活動方面，克格勃的反應十分迅速、及時，並善於延伸辦案。1977年1月8日莫斯科連續發生三起爆炸案，致死7人，傷37人。經過艱苦的調查，查明了犯罪嫌疑人，同時，調查人員設想，連續爆炸案應該還有其他爆炸點，最終在庫爾斯克火車站發現同樣的未爆炸裝置。克格勃由於偵查手段齊全，各行專家眾多，工作效率很高。如80年代末在莫斯科地鐵發現兩個自製爆炸裝置，克格勃首先使它們失靈。

在懲治方面，蘇聯有驅逐出境、流放、監禁、關押進「特種精神病醫院」、預防警告等不同等級的措施。據1975年克格勃的一份報告，當年有「25名積极參加猶太復國主義行動和煽動其他反蘇行動者，被通過移民渠道驅逐出境」。1967~1970年，政治犯達2 456人；1971~1974年，政治犯達2 423 人。

「預防性警告」制度是汲取了斯大林時期肅反擴大化的教訓而建立的預防性談話機制。克格勃認為，恐怖活動是不良社會傾向的極端表現，比較危險的是境外思想中心、西方情報機構、北約等組織力圖挑起蘇聯境內的恐怖活動。威脅性「預防警告」機制可以對不良社會傾向防微杜漸。

蘇聯的反恐機制在克格勃體系下運作，克格勃主席每天向總書記彙報國內外重要情報，對總書記有極強的影響力。克格勃在職權範圍內有高度的自主決策權，採用垂直管理體系，明確劃分職責，在反恐方面掌握著情報、行動、技術全方位手段，有著完整的培訓體系，專家專長，從而使其無論是防範性反恐，還是應急性處突，都應對裕如，從操作層面上來講，它很好地履行了維護國家政治體制的工具職能。

克格勃自成系統，逐級向上負責，最後權力歸於主席，由主席向總書記負責。它具有凌駕於各級國家機關和領導人之上的特殊職權，執行「秘密警察」的權力。蘇聯社會各層次認為克格勃被賦予了無所不能的職權，因此，地方政權機關在出現不穩定因素時表現出了怕擔責任、掩蓋問題的作風，從而留下極大隱患。

這棟大樓就是有著無數傳說的位於莫斯科紅場東側的克格勃總部

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