中國福建出了兩大鞋都，一個是高仿鞋之都莆田，另一個就是運動品牌之都泉州。莆田以供貨淘寶各類高仿鞋出名，而泉州是真正的中國運動品牌之鄉，誕生了安踏、特步、匹克、鴻星爾克……這些品牌撐起了中國運動品牌的江山。

不過，隨著競爭環境的變化，有一些品牌就跟不上，開始出現虧損，直至面臨破產倒閉，比如周杰倫代言了10年的德爾惠、知名品牌富貴鳥，都應聲倒下。也有一些品牌陷入經營苦難，關店潮等問題，比如劉德華、張柏芝、林志玲代言過的貴人鳥。

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貴人鳥，如今的日子的確實不好過，利潤連續三年下滑，盲目擴張帶來巨大的成本壓力，關店數量每年都在增加。2017年，新開503家，關閉879家，凈關閉376家，相當於每天關一家店。2014年，貴人鳥門店首次出現負增長，到2017年，4年間凈關閉1830家店。門店總數從2013年的5560家，減少到了2018年的3526家。

2018年上半年，貴人鳥營收15.36億元，增長-2.67%；凈利潤3441.83萬元，增長-73.51%。營收和利潤雙雙下跌，貴人鳥面臨的困境可不小。

從代工廠到知名品牌，創始人林天福曾是泉州首富

從官方的資料來看，貴人鳥成立於1987年，至今有31年的歷史，可謂是一家老牌企業。作為一個晉江體育品牌，貴人鳥從為國際運動品牌代工起家，在成立15年之後的2002年開始發展自主品牌「貴人鳥」。

貴人鳥的創始人是林天福，已加入菲律賓，成為一名外資商人。市場上都知道，晉江運動品牌有一個最知名的打法「明星代言+體育贊助+央視廣告」，憑著這套模式，成就了一個個知名品牌。

貴人鳥自然也不例外，從2002年誕生開始，林天福就非常有魄力的請了華人巨星劉德華擔任代言人，之後又請了張柏芝、林志玲等。不過，貴人鳥沒有完全照搬這套模式，而是提出了「運動快樂」的品牌理念，在2007年，贊助了當時大紅大紫的湖南衛視《快樂男聲》，讓其名聲大噪。

2009年，貴人鳥開始急速擴張，從1847家門店激增至2011年的5067家，3年時間，平均每年開1000多家店。2012年，貴人鳥營收達到28.6億元，和當年的匹克大致相當。貴人鳥用10年，終於打造了一個一線品牌。

2014年，貴人鳥登陸上交所，成為A股市場上第一家也是唯一一家運動品牌，市值超過特步和361°。隨後，2015年牛市來襲，貴人鳥的最高市值飆到了400億，平穩時也有150億，穩穩壓過李寧。

也就是在2015年，貴人鳥創始人林天福，超越同城的安踏、特別、恆安等公司的創始人，以190億身價登上泉州首富位置。

拿出8年利潤總額，共20億盲目收購，體育帝國夢卻終破碎

上市之後，貴人鳥不甘於只做一個運動品牌，而是要打造一個多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團。甚至還想將公司名稱改為「全能體育」。

從2015年1月，貴人鳥以2.4億元人民幣入股老牌體育門戶虎撲體育，成為第二大股東開始，貴人鳥收購了太多資產。

成立動域資本，做體育基金；花2000萬歐元買下西班牙足球經紀公司The Best Of You Sports,S.A.的30.77%股權；出資6500萬元，成立享安保險；花3.83億收購體育用品零售商湖北傑之行的50.01%股權；花3.825億元收購廈門名鞋庫51%的股權；以1億收購深圳市星友科技有限公司45%的股權；出資2.6億元成立安康保險。

據不完全統計，貴人鳥這些年通過其投資平台，對競彩付費閱讀APP、專業足球裝備零售商、運動健身科技應用、電競主播及職業戰隊經紀，女性運動服飾品牌等領域的公司都進行過投資，其中還包括對「暴走的蘿莉」，「怪力少女」等網紅進行了投資。

這些項目投資總額已經超過了20億，是自2010年以來8年的累積凈利潤總額。

然而，盲目的跨界到太多不同行業，這些花巨資收購來的資產正成為負分項，給貴人鳥帶來很大的經營壓力。在2015年、2016年及2017年，貴人鳥的營收和凈利分別為19.69億和3.32億、22.79億和2.92億、32.52億和1.57億，可以看到，雖然貴人鳥的總營收每年都在上漲，但凈利潤和凈利率卻構成了一條下滑曲線。

也就是說，攤子越鋪越大，錢卻賺的越來越少。

股價大跌，資產凍結，貴人鳥危機重重

今年6月，貴人鳥股價突然閃崩，市值蒸發58億，可謂是慘不忍睹。目前，貴人鳥的市值只剩下42億。

屋漏偏逢連夜雨！9月20日，貴人鳥控股股東所持有的7.5億市值股票遭司法凍結，使其本身就薄弱的資金實力面臨嚴峻挑戰。

貴人鳥的控股股東為貴人鳥集團，貴人鳥集團是創始人林天福在香港註冊的一家公司，目前持有上市公司貴人鳥76.22%的股份。

面對危機，貴人鳥開始變賣資產來維持，今年8月，分別以1.25億元、811.42萬元賣掉康湃思體育和康湃思諮詢各37%的股權；隨後，又以2.73億元賣掉虎撲體育13.66%的股權；未來， 貴人鳥必定還將賣出更多資產。

業績下滑，股價下跌，股份遭凍結，貴人鳥2018年進入多事之秋，從資本寵兒到股價崩盤，從多元布局到主業萎靡，貴人鳥硬是將一手好牌打的稀爛。

打鐵需自身硬，對於所有公司來說，多元化的布局只能建立在主業強悍的基礎之上。貴人鳥在運動服飾還不夠完全強悍的情況下，盲目擴張，註定是失敗的。

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