當了19年CEO，他不是只顧著讓英超多賺那幾百億
11月15日，英超聯盟宣布蘇珊娜-丁納格成為英超聯盟的新CEO，原CEO理查德-斯庫達摩爾正式卸任。
對大多數球迷來說，這樣一則人事任免似乎僅僅是足球瀚海中的一朵小小水花，哪怕一個18歲的小妖，都比這個小老頭有更多的故事。
但實際上，如今英超的轉播大單、商業開發乃至英格蘭的青訓發展，都無一例外的與58歲的斯庫達摩爾有關。19年間，斯庫達摩爾讓各路豪強賺的盆滿缽溢，讓英超這一品牌譽滿全球。
沒有他，就沒有如今的英超盛世。
斯庫達摩爾，英超盛世的總設計師
【超級財神爺 他讓英超轉播費翻了8倍】
理查德-斯庫達摩爾1959年出生在英國的布里斯托爾，中學時期，他就顯示了自己的領導才能，在18歲被推舉為男學生會主席。他大學期間的專業是法律，但畢業之後，卻投身了傳媒行業，先後在英國電信與湯姆森傳媒集團工作。
湯姆森傳媒現在已經與路透社合併
6歲時，斯庫達摩爾在父親的陪伴下第一次來到現場觀看足球，從此成了當地英冠球會布里斯托爾城的球迷。
1997年，38歲的斯庫達摩爾就成為了英足總的首席執行官；由於成績斐然，1999年，英超聯盟為他開出了90萬英鎊的巨額年薪，邀請其擔任英超CEO。
手握高薪、掌門英超，年輕的斯庫達摩爾可謂前途無量，但他身上的責任同樣不小——斯庫達摩爾上任距離海瑟爾慘案不過10年，撒切爾政府對英國足球的打壓與醜化行動仍有不小的影響。
提振英超的收入與聲譽，與轉播商在談判桌上博弈，是斯庫達摩爾的重要任務。
海瑟爾慘案導致撒切爾政府重拳打擊英國足壇
很快，斯庫達摩爾就證明了自己的能力，讓球隊老闆們覺得自己沒有白拿高昂的年薪。
在2001年的談判中，斯庫達摩爾把英超國內轉播權賣出了3年11億英鎊的高價，接近上一份合同（3年6.7億英鎊）的2倍。
但是，這僅僅是一個開始。
2007年，英超國內轉播權賣到了3年17.06億英鎊；2013年，這個數字變成了30.18億英鎊；2016年，更是膨脹到了51.36億英鎊——這意味著，就算是墊底降級的球隊，轉播收入也不亞於德甲或意甲冠軍！
英超的海外轉播收益也在逐年增加
【談判專家智斗轉播商】
擁有豐富傳媒業經驗的斯庫達摩爾，非常注重轉播商金主們的「用戶體驗」。
他頂著球迷組織的壓力，將豪門對話均勻的分配在周末，並彼此時間錯開避免「撞車」；更改開球時間，以方便海外球迷；還強制各傢俱樂部改造球場的燈光、草坪，以取得更好的電視轉播效果。
此外，他在出售轉播權時還提出了「套餐」這一概念。
一方面為了細分市場，不同體量的轉播商選擇不同規格的套餐，吸引更多的轉播商進行競價；另一方面，中小俱樂部比賽的直播權往往會與豪門比賽的回放權捆綁銷售，保證了中小俱樂部的利益。
2019-2022年的英超轉播被分為7個套餐包
有時，斯庫達摩爾也需要用自己的智慧和轉播商們進行博弈。在今年年初的新一輪轉播權出售談判中，兩家轉播巨頭——天空體育與BT體育訂立了攻守同盟，約好不再向英超聯盟提升報價，還達成了版權互換協議，觀眾可以同時收看到兩家擁有的比賽。
前天空體育首席運營官麥克-達爾塞表示，「理查德的聖誕節會被毀掉。」
但是斯庫達摩爾迅速做出了反擊，亞馬遜、Facebook等都收到了英超的招標文件。斯庫達摩爾希望通過引進網路媒體加入競價，來推動轉播合同的升值。
亞馬遜的入局再次加劇了英超的轉播權大戰
原本BT體育僅僅購買了一個轉播套餐，其餘的版權打算通過天空體育獲取。但面對來勢洶洶的兩大科技巨頭，BT開始擔心被踢出局外，不得不緊急向英超聯盟示好，迅速又買下了一個轉播包。
【公平，公平，還是公平！】
但是斯庫達摩爾很清楚，商戰技巧僅僅是錦上添花，提升英超的觀賞性才是把英超這塊蛋糕做大的訣竅。
在他看來，「一個有吸引力的聯賽，必然是一個每周末都可能有墊底球隊擊敗豪門的聯賽」。
這種思想，也體現在斯庫達摩爾「分蛋糕」的原則上——公平，公平，還是公平！
他竭力避免在轉播收益分配上造成過大的貧富差距，榜首隊與墊底隊間的收入分成比長期控制在1.6比1左右，對比其他四大聯賽，德甲2比1，法甲3.5比1，意甲5比1，西甲更是8比1.
「藍狐奇蹟」被看作斯庫達摩爾運營理念的最好體現
整體來看，英超的轉播收益以均分為主。國內轉播收益的50%、全部的商業收入以及海外轉播收入都是20家均分。
斯庫達摩爾還為英超小球隊制訂了一系列的「低保」政策，上賽季英超，每傢俱樂部最少可以得到10次轉播機會。
不過，不是所有球隊都對斯庫達摩爾的「大同社會」衷心支持。尤其是在2017年開始的海外轉播收益分配談判中，豪門們普遍表示，大球隊球迷構成了英超海外觀眾的主體，高知名度球隊有理由要求更多分成，談判一度瀕臨破裂。
2017-18賽季英超轉播收入分配情況
最終，斯庫達摩爾還是巧妙的化解了這次危機。
一方面，斯庫達摩爾守住了原則，已經確定的海外轉播收益依舊均分；同時他也給鬧事的「big6」（曼聯、曼城、熱刺、利物浦、切爾西與阿森納）畫了張餅——2019年起，海外轉播收入的增長部分將會按照排名分配。
這樣，斯庫達摩爾把「內部矛盾」轉化為「外部矛盾」，豪門想要賺的更多，就要努力提升英超海外影響力，海外轉播收入增長的越快，豪門球隊就會有越多的分成。
不過海外轉播收入增長，也意味著這塊蛋糕整體變大。最終受益的，還是所有的英超球隊。
在斯庫達摩爾的努力下，英超俱樂部的海外影響力也逐漸上升
【高瞻遠矚 走在時代前面】
斯庫達摩爾的才華，也不僅僅限於談判桌上。
他的很多決策都具有相當的預見性，被後來的事實所證明正確。典型的代表，就是2006年的特維斯事件。
阿根廷「野獸」從巴甲轉會英超西漢姆聯，但他的所有權卻不歸鐵鎚幫，而屬於著名經紀人霍拉布欽控制的MSI公司。
特維斯與馬斯切拉諾涉及第三方所有權的轉會引起了巨大爭議
在特維斯與西漢姆聯的合同中，約定第三方所有者MSI有權推動特維斯轉會，而鐵鎚幫對此沒有否定權。斯庫達摩爾敏銳的感受到了危機——這意味著俱樂部之外的組織對聯賽與球員產生影響，而且他們的行為難以追溯與監督。
於是，英超聯盟迅速的開始了對於第三方所有權的打擊。
2008年9月開始，第三方所有權在英超遭遇了絕對禁止。隨著大量腐敗事件曝光，第三方所有權的危害逐漸被足球世界共知，2014年，國際足聯宣布全面禁止球員的第三方所有權。
著名經紀人拉伊奧拉在博格巴的轉會中也被懷疑利用第三方所有權牟利
斯庫達摩爾也是英格蘭著名的青訓計劃——EPPP（精英球員表現計劃）的推動者。EPPP制定階段曾遭到不少低級別俱樂部的反對，為了逼迫他們就範，斯庫達摩爾不惜當起了「惡人」，停止向低級聯賽提供資金支持。
作為EPPP的一部分，斯庫達摩爾還建立了「英超B」(Premier League 2)，用以鍛煉年輕球員。
為了加強小球員的比賽體驗，這個共有24支球隊的青年聯賽擁有升降級制度，每級12支球隊。斯庫達摩爾還要求所有英超B球隊必須在一線隊主場進行至少3場比賽。
2017年，斯旺西青年隊慶祝取得「英超B」乙級的冠軍，取得直接升級資格
【「這是一種特權」】
五大聯賽中誰是「第一聯賽」無疑是一個值得爭議的問題，但毫無疑問，在斯庫達摩爾手中，英超是最富裕的聯賽。
在《郵報》記者奧利弗-霍爾特看來，斯庫達摩爾對於英超的影響，不亞於弗格森爵士之於曼聯，或伯尼之於F1方程式賽車運動。
誠然，斯庫達摩爾執掌英超的19年間有過一些失誤。但英格蘭足球界對他的尊敬遠遠大於批評。
在斯庫達摩爾宣布離職後，不少英超球隊的老闆都計劃為其進行捐款，作為這位「財神爺」臨別前的特別獎金，以表示對他的感謝。
斯庫達摩爾的接任者丁納吉
「這個職位太有趣了，與其說這是一份工作，不如說這是一種特權。」在離任之前，58歲的斯庫達摩爾如此描述自己對英超聯盟的熱愛。
從弗格森到瓜迪奧拉，從德羅巴到薩拉赫，英超造就了無數的英雄人物，而在這個盛世中，這位布里斯托爾城的死忠球迷，才是最特殊也最低調的一個。
文：wiyi
