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章妍:如何讓會議走入智能議時代

章妍,視源股份企業服務BG總裁。目前視源股份是全球最大的電視方案提供商,秉承著「激發高效力量」的理念,推出了自主研發的會議解決方案 —— MAXHUB 高效會議平台,致力為用戶帶來更智能、更便捷、更高效的會議體驗,幫助企業提升會議效率、充分激發團隊創造力。

這是一刻talks的講者章妍在一刻talks【未來大會】上的演講。有數據顯示,中國企業每周平均會議次數達到5.1次,平均會議時長有1小時。中國成了全世界最喜歡開會的國家,可是開會真的提高了企業的經營效率,管理效率,協作效率了嗎?她說,利用智能硬體交互產品就可以讓企業進入輕辦公時代,提升企業協作效率。「改變辦公開會方式,企業才有未來。」章妍如是說。

文章2125字,閱讀需要6分鐘

章妍x一刻talks【未來大會】完整版

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低管理效率、高開會成本

今天我在這裡講一個大家特別討厭的事情——開會。大家是不是每天在公司都是要開會的,我平時會去思考,我們用什麼方式提高我們的協作效率。為什麼協作效率被提得越來越高?

我們常常問,一個企業它可以在整個商場里立於不敗之地,最重要的核心因素是什麼?有的人說老闆的高度,商業邏輯的精準判斷等等。這些確實都非常重要,包括產品的核心競爭力。但是我想問一下中國的上市公司企業裡面,又有多少是真正擁有核心競爭力的呢?這些壁壘是讓你進入這個商場最重要的第一步。但是要長期給社會提供貢獻、提供稅收,包括提供更多的職位給所有的大眾,最重要的一點是長治久安的發展。也就是說我們要提高企業的經營效率,我們要管理管理再管理,也就是提高我們的管理效率。

企業提高管理效率,最關鍵的一點就是員工,人和人之間的溝通。給大家一組數據,管理學大師德魯克說,經理人如果有25%時間用在會議上,這家企業是非常不健康的。這裡的經理人講的不是所謂總裁、CEO、董事長這個級別的,更多是我們部門實際在運作這個部門的管理者。

那麼我們會發現,中國是真的每周平均會議次數達到5.1次,平均會議時長有1小時。那麼中國現在也是全世界最喜歡開會的國家。

大家知道為什麼呢?我們可以打開我們自己的手機看一下,我們的C端的生活已經完全智能互聯了。

而我們開場會需要經歷多少個動作,從最開始我們去設立日曆,通知我們的與會人開始,到我要不停跟每個人溝通他們到場時間,到準備我的會議內容,到現場開會連進每個電話會議進來,還要再去做會議記錄,還要請助理專門進行會議的跟進和分發。

問題是所有的事件往往不是直線型的,是樹狀結構的。所以在我們訪問很多企業實際管理者的時候,他會告訴我一個很驚人的現狀,我常常沒有辦法解決會議里的問題。因為我的大部分時間都在開會,我甚至還沒有開始解決這個問題,我又去開下一場會了。

所以這就是為什麼視源股份一定要提升會議的效率,因為實際上會議效率的提升也是企業管理的提升。我們算過九個管理人員在一起開一小時的會,成本可以達到7萬元,所以會議成本對於我們來說非常高。對於整個市場來說,現在每一分鐘都有7家企業新增,每年都有超過100萬家企業倒閉。所以就是為什麼要提高企業的經營效率、管理效率、協作效率。

80年代是紙制會議的時代,大家都用寫字進行溝通。到了90年代多媒體時代來了,有投影儀、電視這樣的產品,專業的音頻設備。但這些除了改善我們視覺和聽覺上的感觀以外,實際上對會議的溝通沒有幫助。我們在會議上形成的所有內容,跟會後是完全脫節的,完全是通過人腦甚至是EXCEL進行手工管理。

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輕辦公、智能交互的會議時代

那麼我們是怎麼定義智能交互的會議時代?

首先我們要有一個非常智能非常人性化的工具,也就是硬體本身。所以我們定義了交互型的會議,所有的連接線都要把它全部取代掉,所以我們有無限性的雙向的觸控,所有的內容,手機的、電腦的,可以和遠方所有人的智能設備進行互聯。通過觸控技術完全時時體現你的聲音、動作,所以這個協作效率在會議現場本身被大幅度的提升了。

同時我們有智能的音頻收聲設備,比如說今天現場有一個的語音記錄,它可以轉文字、轉翻譯,但是結束之後這個東西就沒有用了,因為它跟你的任務之間本身沒有協同,所以我們定義的會議場景是根據你人臉信息,以及聲文的信息,對於你這個人做一個虛擬的一個補丁,我就認為你是一個虛擬A,你講的每一句話,就會被記錄成一個任務的形式進行待辦。

比如說,我要去某某地方,在什麼時間點,坐哪一個航班去開會,可能在這個時候,後台的終端就已經智能的把這個機票訂好了。等到你回到你的座位上,這個內容已經自動上傳雲盤,並且生成任務並且跟你的主業務流程是關聯。根據這個時間你可以節省大量的溝通成本,同時所有的內容都可以形成智能的表單進行管理,這就是我們定義的智能的會議時代。

我們定義的未來辦公,叫做輕辦公,更智能的硬體互動式顯示產品。希望我們可以通過我們的產品,跟每一位產生更多的關聯,我們也相信,未來一個企業,他們開會的方式決定了他們的未來。

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