創維求變：為電視打造 AI 晶元，酷開系統大升級，布局 4K 內容

2018 年 8 月 25 日，有「彩電大王」之稱的創維創始人黃宏生在接受採訪時，充滿謙遜地談到了自己對小米的電視業務的看法，他說：作為創維來講，也要向小米學習……小米有它獨特的競爭力，它的成功確實是用最少的投資撬動大的工業產業，這是它的獨特之處。

儘管如此，作為在中國電視產業有著 30 年耕耘的企業，創維其實對於電視產業的發展有著自己的深刻理解，並且在互聯網、人工智慧等新興科技浪潮的發展中，也在不斷尋求變革，並且在姿態上並不輸於小米。

新硬體 = 硬體 + 系統 + 內容 + AI 演算法

11 月 22 日，創維舉行了主題為「新硬體、新價值」的新技術新戰略發布會，似乎是為了凸顯這次會議的重要性和科技屬性，本次會議開在了世界互聯網大會的永久會址烏鎮。

會上，創維總裁劉棠枝在演講中表示，近年來，一些互聯網企業進入到電視行業，價格成為這些企業的屠刀，試圖取得行業的話語權——但這樣是無法滿足中國用戶對於消費升級的需求，也不符合我們國家所提倡的經濟轉型的時代大背景。雖然這裡並沒有指名道姓，但雷鋒網第一時間想到的就是小米的電視業務，尤其是在 Q3 和雙 11 期間，小米電視的確勢頭強盛，對包括創維在內的傳統電視行業造成了一定衝擊。

在此觀點下，劉棠枝表示，創維成立三十年來一直立足於技術和產品主導，在研發、生產、銷售等全產業價值鏈中都有創新；而放眼未來，創維將以新的智能電視商業模式作為未來的盈利增長點。

隨後，創維 RGB 董事長兼酷開 CEO 王志國登台，對「新硬體」和「新價值」的具體內涵進行了介紹。

王志國表示，互聯網企業進入彩電業的本質是通過資本進入並通過資本賺錢，但卻破壞了整個行業的價格合理空間；而且一些所謂的互聯網電視本質上類似於 PC 組裝，質量問題不能保證；而創維在電視領域的優勢在於三十年的深厚技術積累和生產質量保證，不僅如此，創維也在根據新的技術趨勢進行轉型，酷開就是其中之一，而且是整個 OTT 行業的創始者和引領者。

關於新硬體，王志國的解讀是：硬體 + 系統 + 內容 + AI 演算法。他強調，唯有以技術作為市場驅動，才能讓電視硬體具備明顯的差異化特徵；具體而言，創維所提出的「新硬體」包含諸多元素，比如說：

• AI 晶元能夠幫助創維電視實現像素級的 AI 調校，使顯示畫質在清晰度、色彩、對比度以及智能調參方面全方位提升，讓圖像更適合 4K 電視。雷鋒網了解到，2018 年 3 月，創維發布了蜂鳥 AI 畫質晶元，隨後又在 8 月發布了自研的變色龍 AI 晶元（Chameleon Extreme）。相比前者，後者在精密平滑處理、動態目標重塑、超級清晰度的基礎上進一步提升，並增加了 AI 膚色校準、AI 場景識別、AI 動態範圍拓展，採用 AI 技術對圖像對象進行搜索、識別和重構，從而精準地提升圖像畫質，還原極具臨場感的高品質影像。

• 為杜比全景聲音效獨家配備了豐富的杜比內容專區，使杜比音效功能得以發揮價值；

• 融入了百度智能語音深度優化演算法的全時 AI，電視 + 人工智慧音箱的組合，即使產品處於關機狀態也能馬上智能感知，能夠滿足全場景、全語境和全生態的語音交流和服務（雷鋒網按：創維在 2018 年 3 月與百度宣布了戰略合作關係，李彥宏和黃宏生親自出席）。

在發布會現場，創維也發布了數款高端 MAX TV 的全新電視產品，而令雷鋒網感到驚艷的是「屏風」，它由三個部分構成，兩邊是電視音響，中間是電視屏體，通過這種半包圍呈現，可以讓電視有沉浸式的感覺，音質也更好，而「屏風」的背面則可以由用戶來自定義。

當然，作為酷開 CEO，王志國不斷強調酷開系統在創維試圖重塑行業新生態過程中的重要性。他表示，酷開系統為內容整合和交互提供了平台，直接關係到新硬體的落地；同時還承擔著提升用戶體驗，實現大屏商業運營，為合作夥伴創造價值等任務，是「新價值」的重要載體。他還表示：

一軟一硬讓人們傳統的看電視行為產生多維度的變化，讓互聯網思維與傳統企業融合開創新賽道，這正是提出生態融合的基礎。

換句話說，創維所說的「新價值」，其實就是發揮酷開系統的運營作用。

於是，伴隨這次發布會，酷開公司還發布了全新的酷開系統 7.0 版本，主打的口號是「讓電視回歸電視」。具體來說，就是摒棄現有的電視操作系統在內容呈現上尚且採用的圖文形式，而完全採用視頻流的方式來展示，交互也更加智能，而且能夠藉助用戶愛好和 AI 推薦系統，實現千屏千面的精準推送……

顯然，酷開希望通過這種創維硬體+酷開軟體的方式，實現對電視產品價值鏈的延長，而在雷鋒網看來，整個操作系統的確體現了在智能電視操作系統方面的新思路。

當然，除了發布新硬體戰略，創維也請來了來自全國各地的創維線下經銷商，並公布了一些與「新價值」相關的新策略。具體來說，創維宣布，每一位創維經銷商都是酷開合伙人（如果未來兩年會員轉化超過 2000 萬，酷開將拿出 10% 的股權來獎勵經銷商）。

這樣一來，經銷商不僅可以通過差異化產品支撐高硬體利潤，合作夥伴既可以得到硬體銷售價值，還能長期分享電視系統中的內容分成（比如說，經銷商可以在售賣電視的過程中對顧客進行會員轉化，轉化率為超過 50% 則獲益 5 元/人，超過 80% 則獲利 10 元/人），更有銷售終端產品的配件及會員充值、電視購物等衍生品增值收益。

換句話說，創維希望通過新策略，變短期的硬體銷售價值為生態帶來的長線價值，藉助生態價值鏈加深與經銷商的關係——某種意義上，這也是創維「新價值」戰略的體現。

另外，在發布會現場，創維還與央視 4K 頻道舉行了合作簽約儀式，成為央視 4K 頻道獨家合作夥伴，這也可以看做是創維在內容價值方面的一個主要布局。

如果說，中國智能手機產業已經進入到高度成熟的飽和期，那麼中國智能電視產業的發展其實可以用方興未艾來形容；這個賽道上，有小米這樣依靠互聯網優勢、作戰靈活機動的闖入者，也有創維這樣浸淫行業數十年、追求自我進化的變革者，並都在以各自的方式攻城略地——從某種意義上來說，這是一件促進行業競爭的好事。

不過有一點是肯定的，無論是小米還是創維，都已經深刻地意識到了整個電視行業的未來價值絕不是在單純的硬體層面，反而與操作系統和內容生態緊密相關；當然，後者也是互聯網時代用戶價值長期獲取的必然方式。

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