郎酒汪俊林：「擁抱」冬天，「熱愛」危機

i黑馬訊（朱丹）11月23日消息，由創業家&i黑馬主辦的第11屆創業家年會在京舉行，郎酒集團董事長汪俊林出席活動並發表主題演講。

汪俊林在演講中分享了自己對於創業的七點重要認知。其中，汪俊林表示，創業最核心的東西就是尋找對消費者、社會、行業有價值的產品、商業模式和平台，「只有創造價值，才有可能賺錢」。

以下為其演講節選，經i黑馬編輯：

今天非常高興站在這裡，感謝創業黑馬為我提供這個機會。

30年前和大家一樣，我也是一名創業者。今天，我希望能夠把自己的創業經驗，和在座的80後、90後創業者交流一下。

對於創業，我有七點重要認知：

第一，創業最核心的東西就是尋找對消費者、社會、行業有價值的產品、商業模式和平台。

只有創造價值，才有可能賺錢。作為一個創業者首先要思考的就是為社會創造什麼價值，給消費者、服務對象帶來什麼價值。創業者不能天天思考賺多少錢，只有為社會帶來價值、為消費者創造價值，才有機會掙到更多錢。

因此，我們提出創業者要在有價值的地方創造價值，與有價值的人一起創造價值，用價值創造價值。

第二，創業者一旦找到好產品、商業模式、平台，就要聚焦。我看到很多企業剛開始很成功，只做一件事情，稍微做大一點，就會什麼都做，最後寒冬來臨就都垮掉了。過去30年，我看到很多和我們一起走過的企業，有些做的很大，最後業務發散後，就倒掉了。

當創業者的管理經驗、資本都不具備時，聚焦非常重要，只有聚焦，企業才能做大。

太陽很偉大，能照亮全世界，激光很小，但是它能穿透鋼板。作為一個創業企業，只有穿透鋼板的能力，聚焦在某一個點上做的比大企業好，才能超越、才能發展。因此，我們要把所有的資源集中起來，像激光一樣打穿一個鋼板。

第三，機會與管理。我們做企業，特別是創業企業，剛開始天天講要加強管理。管理對企業很重要，但對一個偉大企業來說，抓住機會比做好管理更重要。對企業的一把手來說，如果抓不住發展的機會，就不可能有管理。

企業創始人一定要抓住行業發展和社會發展的機會，管理是副總做的。

第四，一切管理都是為經營服務的。

我們看到很多企業是被自己管死的，我們的管理要為經營和發展服務。如果管理不能為經營帶來利益，不能為發展帶來好處，就是有害的。

第五，利益共享是企業做大做強的法寶。

很多企業為了賺錢自私自利，這樣是做不大的。作為一個企業老闆、創始人，當企業賺錢的時候，要考慮到與高管、員工共同分享成果。只有共同分享發展成果，企業才能做大做強。

第六，「擁抱」冬天，「熱愛」危機。

沒有一位企業家不經歷過冬天和危機。冬天和危機來的時候，我們要冷靜下來思考企業還有什麼短板、過去的作為有哪些錯誤、有什麼地方是需要去改善。這非常重要，危機和冬天是促進我們成長的法寶。

一個企業在社會環境好、大家都能賺錢的時候，是看不出來優勢的。我們在發展狀況好的時候，都很興奮，都覺得自己能力很強，但我們要隨時準備迎接冬天和危機。冬天的時候，老弱病殘的企業是很難熬過去的。當我們知道冬天來了，我們身體不好的話，要知道怎麼去吃藥、怎麼去補，這樣才能迎來一個春天。

第七，作為企業，我們要守規則、守法律。守規則、守法律是一個企業壯大的根本，也是企業長遠發展的根本。

謝謝大家！

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