做領導的，這3件事做得越多，不僅自己輕鬆，員工也開心！

職場中，最難做的就是當領導，別看表面風光，實際上煩都煩死。人要管，技術要懂，業務也要跑，員工還有個休息日，而做領導的一天忙到晚，做得多，不討好不說，還要被員工在背後罵。可以這麼說，一天忙到晚的領導不是一個合格的領導。都說當領導的是通才，什麼都要懂，不過具體的事情你完全沒必要自己親自去做，就像司馬懿評價諸葛亮的那句話「事無巨細，必不久矣」。所以，作為領導，這3件事一定要做，做得越多，不僅自己輕鬆，員工也高興。

1、多搞關係

都說當下屬的要和領導搞好關係，才能混好職場，其實反過來也一樣，做領導的也要和下屬搞好關係，因為管理就是搞關係。小周早上剛到公司，領導就過來一頓批評，說小周昨天的工作有疏漏，接下來的一整天小周都提不起精神，工作做的漏洞百出，第二天的早上又重複了昨天的場景。之後，小周每天一進公司就覺得心情不好，工作也提不起精神，沒多久就辭職了。這個就是做領導的不懂如何和員工搞好關係，就算下屬真的做錯了，你完全可以叫到辦公室批評，當面呵斥，人都是要面子的，再一個，挑的時間也不好，不管是對還是錯，誰被批評都會影響心情，心情不好，工作積極性自然也就不高。

所以說，如果領導和員工之間的關係融洽，能搞好關係，員工在工作中心情自然也就能保持愉悅，那麼員工的積極性也就能主動激發。人就是這樣，當一個人開心的時候，自然也就好說話，也願意多幹活。當然，這裡的搞好關係不是說要和員工稱兄道弟，而是讓員工開心，心情愉悅。

2、多培養員工

經常聽到有些領導抱怨，人才難找，什麼事都要自己做。我問他們，你就不能自己多培養幾個出來嗎？他們說，培養人太花時間，太花錢，萬一培養好了人家拍拍屁股走人，那我不是虧大了嗎。

很多公司都是這樣，一方面抱怨找不到人才，另一方面又不願意花時間花錢去培養人才。人才不是天生，都是通過一步步鍛鍊出來的，包括領導自己也是一步步走上來的。而越是高明的領導越是會培養員工，不說都能留下，這就像投資一樣，你不付出，就不會有回報。對於員工來說，領導對自己培養的越多，能力越強，能做的事情也越多，工資待遇自然相應的往上漲，領導自己也能更輕鬆，有更多的時間做更重要的事。

3、多授權

權力的控制是領導管理的核心要素，所以很多領導把權力牢牢的抓在手裡，不願意分出去，生怕下屬拿著權力架空自己，那麼下屬自然也就會做出回應。領導你不是喜歡抓權嗎？那好，不管是大事還是小事，我都來請示你，你累不累，那是你的事。事實上，權力要抓緊，這一點沒問題，也不能分，因為權力一旦分出去真的很難收回，但是你可以授權，讓下屬代表你行使權力，記住是授權而不給權，也就是你定下的事，按照規定他無需請示可以直接做。下屬有了領導授權，做起事來也有了一定的自主性，也無需事事請示領導，下屬自然開心，干起活來也有了積極性。領導通過授權，解放了自己的時間，還不用擔心權力的喪失，何樂而不為呢！

多搞關係，多培養員工，多授權，做領導的，這三件事做得越多，不僅自己輕鬆，員工也開心。

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