老闆安排工作用這兩招，不但自己省事，而且下屬還感謝老闆

很多老闆都會吐槽，自己的員工很懶，平時給員工安排工作，員工都像大爺一樣，要哄著、逼著，軟硬兼施才能叫得動員工做事，特別是那些職場老油條，更是要各種手法催促完成工作。

其實，不是員工懶，而是老闆的管理方法不對，每個人都希望自己錢多活少，這是人的本性，如何用正確的方法來激勵員工、調動他們的積極性就是一門技術活了。

今天分享這兩招，讓你的員工服服帖帖積極幹事。

1、多授權、放權

如果你是一個權力自己緊握、事無巨細都要管的老闆，那你的員工肯定都是一群懶員工。

我的上一任老闆就是一位這樣的管理者，給我們下屬安排工作，用什麼方法、怎麼做、如何應對、每一步怎樣安排，都要一件件給我們設計好，即使我們自己有更好的辦法，也不行，都得按照他的來，甚至有時候他的方式方法根本就是錯的，也要按照他的來執行。

員工感到很壓抑，工作完全失去積極性，就連主觀能動性也逐漸喪失，到最後，大家壓根兒不想幹活，受不了這種被管得死死的感覺。

我也忍不住跑路，來到現在這間企業。這個企業的老闆則完全相反，他只負責公司大方向的決策，布置工作任務以及定期驗收大家的勞動成果，其他的都放權交給底下的人去做。

這樣一來，大家沒辦法偷懶了，什麼都要自己去思考，自己去想辦法，而且每個人都擁有一定的許可權，工作起來大家都有幹勁，老闆的工作非常好安排。

2、讓下屬多向自己彙報工作。

作為老闆，很多時候只面對幾個部門總監和中層管理人員，極少了解到基層人員的工作情況，由於越級彙報是職場大忌，因此底下的人員認為只需要向自己的直屬上司彙報工作，沒有機會與大Boss接觸，大老闆看不到自己的表現，就算業績不錯，也是直屬上司去彙報工作，功勞也就自然而然是上司的了，工作起來也就慵懶懈怠，對於工作任務也是能推就推，反正做得多也不會有人賞識。

因此，作為老闆，有時可以破例讓基層人員來向自己彙報工作，讓他們有個機會表達自己，這樣他們也更有動力去接受工作，把工作做好。

作為老闆，以上這兩招教你如何調動員工積極性，讓他們樂意接受工作並把工作做好。

我是職場達人「萍行職場」，感謝你的關注，升職加薪有套路！

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