翼支付高速發展背後，甜橙金融的雲化智能變革

雲計算如何改變金融行業？

不久前，在由ACOUG與雲和恩墨主辦的2018數據技術嘉年華的金融科技實戰分論壇上，甜橙金融分享了其雲化變革的成功經驗。

對於不少讀者來說，甜橙金融可能有些陌生，但是如果提起翼支付，相信很多人都是耳熟能詳。除了翼支付這一廣為熟知的業務之外，甜橙金融還提供了交費易、甜橙理財、甜橙小貸等全面的金融服務業務。

在高速發展的互聯網金融業務背後，甜橙金融後端IT基礎設施層面經歷了怎樣的變革？甜橙金融運維技術中心負責人、技術創新中心負責人兼高級總監張小虎向趣味科技分享了甜橙金融雲化變革的心路歷程。

甜橙金融運維技術中心負責人、技術創新中心負責人張小虎

從「人肉運維」中，解救崩潰的DBA

甜橙金融以互聯網金融業務為主，已擁有支付、財富管理、消費金融、徵信、金融雲等互聯網金融的核心能力。目前，翼支付在國內第三方支付平台中，牢牢佔據了國家隊第一支付APP的位置。截止今年7月底，甜橙金融整體交易金額超過8000億。累計用戶數5億，月活用戶4000萬。

但是，僅僅2年前，甜橙金融的數據管理運維還停留在典型的傳統企業模式。張小虎介紹，自己在2015年接手管理公司的資料庫團隊時，整個技術團隊還處在「人肉運維」的痛苦掙扎中。

「人肉運維」是由於自身的自動化運維能力暫時滿足不了業務高速發展，管理模式和效率提升乏力，只能依靠人海戰術。

一方面，技術人員冗餘。當時運維技術團隊規模超過100人，僅DBA這一崗位就超過40人。但依然覺得人手不夠，所有團隊成員的體驗非常一致，又苦又累，疲於應付。比如，數據訂正、版本發布等流程繁瑣耗時，技術人員應付日常運維已經身心俱疲，更沒有時間學習行業最新技術與投入自動化研發。

另一方面，即使所有人滿負荷運轉，當時的IT數據管理和運維能力也不能滿足高速發展業務的需求。

在這樣的背景下，雲化改造成為甜橙金融數字化轉型的必經之路。

平台化管理，人更少效率卻更高

「現在，運維團隊50人左右，DBA人員只有12個。」張小虎自信地介紹，雲化改造之後，運維技術中心團隊規模極大精簡，但運維管理能力和複雜度卻是之前的好幾倍。

通過對IT基礎能力的雲化改造，甜橙金融在業務層面構建了以交易、支付、賬務為核心的3.0核心平台，甜橙金融所有的信貸、收付、理財、保險、保理等分支業務全部構建在3.0核心平台之上。從平台數據處理能力來看，目前甜橙金融日交易筆數8000萬，並發支付處理能力達到每秒1萬筆。

這些效果的背後，是甜橙金融打造的以華東主機房和華南副機房組成的異地雙活架構，並在自研私有雲基礎上，進行容器與虛機的混合部署。

甜橙金融技術創新中心高級總監張小虎介紹，甜橙金融在雲化改造過程中有兩大難點，第一，是要在最短的時間內，對甜橙金融成立以來的所有金融業務和應用的大梳理。這項基礎工作耗費了將近一年半的時間，但是非做不可，而且非常有價值。大梳理之後，甜橙金融的技術團隊開始制定標準技術方案，進行運維層面的技術能力整合統一。這樣就為運維、應用、數據的統一管理打下了基礎。第二個難點則是在甜橙雲的數據遷移和割接期間。這個過程除了對甜橙雲的整體技術架構是重大考驗外，還需要業務部門的密切配合，才能使得甜橙雲整體割接在計劃時間內安全完成。

作為有運營商背景、國企性質的互聯網金融公司，甜橙金融的雲化改造必須以最嚴格的監管審查要求自己。

在金融雲安全方面，甜橙金融對全網主動攻擊的識別率已達到99.5%，同時攻擊告警也實現了秒級響應。在金融雲智能風控方面，甜橙金融則實現了100ms內對實時交易進行風險事件鑒別。

金融科技的突飛猛進，離不開雲計算等基礎技術的真正落地。短短兩年，甜橙金融對IT基礎設施的雲化改造，成為企業戰略轉型的底層技術支撐，也非常值得其他互聯網金融企業參考與借鑒。

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