為什麼領導不讓壞人走，還會提拔這些人，是領導糊塗還是眼瞎？

一個單位總有一些壞人，小人，大家對這些人可以說深惡痛絕，這些人可以說對內部的團結有很壞的影響，可是，大家都知道的事，領導卻不讓這些壞人走，有的還會被提拔，是領導糊塗還是眼瞎？

小人、壞人有人罵，而那些幹活的人，幹事的人同樣有人罵。事實上，在職場，無論做得好壞都有人罵，彼此都罵，幹得好，說你傻，干不好說你懶散，無論什麼時候都會被罵，所以說，當你被罵的時候，無需動怒，也沒必要去追究其他人對你的評價，就像那句話說得，誰在人前不說人，誰在人後不說人，都是這樣。

彼此都罵來罵去，所以當你做了領導你就會發現，你耳邊傳來的聲音，不是你想像的，這個人是不是老實你不清楚，他到底是在你面前裝老實，還是真老實或者有人說他老實，有人說他是小人，你很難分辨。當你做到這個領導位置，忽然就會發現你的價值觀，你的信息開始混亂了，大家都會遇到這個階段，你接觸不到自己的信息了，這個在職場最常見，領導的信息混亂問題，大家覺得我看到的就是真相，錯，你看到的不一定是真相，你聽到的不一定是真相，那什麼是真相？不知道，可以說這個社會就沒有什麼是真相，有的真相就算你看到也沒證據，既然這個信息就是假的，或者就是真假難辨的，那我們怎麼辦？

領導身邊的人偽裝的很厲害，所以領導迫切需要權謀智慧，這就要回到我們說的持術不持信，你想幹什麼？要考慮他有沒有損害你的利益。識別他的真假沒意義，不要識別他的對錯，沒意義，真正的意義就是下屬跪舔你。這傢伙是想害我，還是真的服從我？這沒有意義，關鍵是他能不能實現你的目的，在完成你目的的情況下，他能不能用，他幫你，無論什麼動機，這就能用，如果幫不了你，那就不能用，說白了就四個字，為我所用。到了領導層之後，你就會發現沒有真相了，婆說婆有理，公說公有理，看不到真相了，也不存在真相了，關鍵是真相也沒用了，看懂了又如何。

所以基層都處在是非之中，他要判斷是非，對的要做，錯的要糾正，中層高層，他是處於協調之中，這個打一下，那個拉一下，很多人不理解，為什麼壞人不走還留著，為什麼領導會提拔這些人，不是領導眼瞎，也不是領導糊塗，因為領導考慮的不是是非，而是制衡，越往上走越沒有是非觀，因為他看不清楚下面到底是真是假，在領導眼裡既然看不清了，也不用費心思去分清真假了。沒有精力整天去找證據，沒有精力去看是對是錯，他的判斷標準就是你是不是符合我的利益，是留下，不是走人。

所以，在領導眼裡，這種事沒必要去看，看了也白看，上層不再關注具體的對錯，只關注方向，這一點如果搞不清楚，如果當上領導之後還在整天判斷對錯，那就錯了。看的是資源，好人是資源，壞人也是資源，關鍵看怎麼用。

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