阿里組織再升級：創造變化，要做「造風者」

剛經歷天貓雙11十周年的阿里巴巴又一次進行自我升級。11月26日，阿里巴巴集團CEO

張勇發出全員公開信，宣布阿里最新一次面向未來的組織升級：阿里雲升級阿里雲智能；加

強技術、智能互聯網的投入和建設；天貓自我升級和裂變為大天貓；為未來5年到10年的

發展奠定組織基礎和充實領導力量，全力打造阿里商業操作系統。

在這輪阿里的自我升級中，人才、組織、未來再次成為核心關鍵詞。阿里過去多年發展證明，

人材梯隊的深度、不斷自我升級的組織以及面向未來的布局，是阿里巴巴持續健康高速增長

的核心保障。阿里巴巴所有戰略的核心正是人才戰略，因而帶來了良將如潮的人才梯隊和獨

特的人才培養機制，並主動創造變化，由此令阿里巴巴經濟體持續保持活力和創造力，不斷

突破。

「要打造阿里商業操作系統，賦能商家，實現『在數字經濟時代，讓天下沒有難做的生意』

的使命，我們就要面向未來，不斷升級我們的組織設計和組織能力。」張勇在公開信中寫道。

阿里歷史上每一次的組織升級背後，都伴隨著阿里經濟體的高速增長以及對數字化未來的全

面擁抱。

升級之後，阿里雲事業群升級為阿里雲智能事業群，將中台的智能化能力和阿里雲全面結合，

構建數字經濟時代面向全社會基於雲計算的智能化技術基礎設施，向全社會開放，為全社會

服務。集團首席技術官（CTO）張建鋒（花名：行癲）將兼任阿里雲智能事業群總裁。原阿

里雲總裁胡曉明（花名：孫權）將另有任用。張勇在信中表示，感謝胡曉明在過去四年為阿

里雲的發展做出的突出貢獻,讓阿里雲的技術夢想和商業夢想得到融合和實現。

三年前，阿里創造性地設立了中台事業群和相應更靈動的「大中台、小前台」的組織機制。

兩年前，阿里巴巴宣布提出新零售戰略，掀起了一個新時代。此次變化也將是從組織架構層

面對原有戰略的延續。張勇在信中同時表示，將整合B2B、淘寶、天貓等的技術力量，成立

新零售技術事業群，為全面實現新零售提供堅強的技術支撐。原天貓技術部負責人吳澤明（花

名：范禹）出任該事業群總裁。

高速增長的天貓將創新組織方式，升級為「大天貓」，形成天貓事業群、天貓超市事業群、

天貓進出口事業部三大板塊，並相應承擔「推動品牌數字化轉型」、「建立超市新零售模式」、

「實踐全球買全球賣」的戰略使命。原天貓事業群總裁靖捷將繼續擔任天貓事業群總裁；原

CEO助理李永和（花名：老鼎）將擔任天貓超市事業群總裁；原天貓進出口事業部總經理劉

鵬（花名：奧文）將繼續擔任天貓進出口事業部總經理。

其他的人事變動還包括：張憶芬（花名：趙敏）出任阿里媽媽總裁。樊路遠（花名：木華黎）

擔任阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁。陳麗娟（花名：淺雪）帶領的阿里人工智慧實驗

室進入集團創新業務事業群。

從擁抱變化到創造變化。張勇曾多次提到組織結構運營方式的升級和重構。過去三年阿里集

團每一次的重大組織升級，都帶來阿里的一次跨越式發展，把阿里巴巴提升為今天的數字經

濟體。組織持續升級的背後，數字經濟時代普惠全球商業的阿里商業操作系統也正在形成。

張勇此前表示，整個世界正在經歷深刻的數字化轉型，面對撲面而來的數字經濟浪潮，阿里

巴巴商業操作系統需要全面賦能各行業，這是阿里的能力，更是阿里的責任。

在張勇看來，阿里巴巴商業操作系統獨一無二，它會令阿里和合作夥伴成為時代的「造風者」。

未來，無論從消費者互動、營銷、銷售、供應鏈、物流到雲計算，阿里巴巴數字商業操作系

統都將幫助品牌和商家運用創新的技術手段和商業模式，創造出基於數字時代的新生態「。阿

里的優勢在於生態。全世界沒有一個公司有這樣一套操作系統，它不僅觸達消費者，而且能

夠同時服務企業。」

在數字經濟時代，阿里巴巴將圍繞人才、組織、未來三個關鍵詞持續自我升級，從擁抱變化

到創造變化，不斷創造出更創新、更靈活的組織結構和組織模式，以不斷升級的高效組織推

動商業世界進一步革新和演進。

附：阿里巴巴集團CEO張勇致員工信全文

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