「我懷孕了，公司要我流產，要麼接受處分！」

前陣子和幾位HR同行聚會吃飯，席間突然聊到了性別歧視的話題，在座的每一位HR幾乎都可以原地起立，演講一個小時來吐槽自己公司里的性別歧視，比如說：

領導說我「大著肚子不體面」

簽合同條件是五年不能懷孕

升職的條件是不打算生二胎

已婚未育再優秀都不能入職

已婚已育也要問清二胎問題

... ...

令人感到沮喪的是，有過類似經歷的女孩，往往都會因為實際的現實，選擇了忍耐或者適應。不尊重甚至侵害女孩的人，並沒有得到懲罰，《勞動法》和《勞動合同法》有時候也像一尊擺設，一些歧視和損害就漸漸成了潛規則。

近日，石家莊某銀行女職員曝出的單位制度，稱單位規定：女員工懷孕要審批，違規懷孕不流產就處分。並且在這一規定下，已有幾名女職員因違規而受處分。

這樣的劇情，你也肯定不是第一次見了，HR們表示很無力，有時在面試中也不得不問候選人：「你計劃什麼時候生小孩？」 這樣的現狀下，HR也只能慚愧地笑，因為這是公司要求，儘管不合理，但也沒辦法。

01

排隊生育很荒唐

這到底是誰的鍋

事件曝光之後，在市總工會的介入下，這名女職員的權益得到維護，先前被處分的同事也恢復了工作與待遇。事件過後，網上有一波聲音是這樣的：

法律規定婦女懷孕有各種福利，但成本都是企業在承擔，排隊生育看上去很荒唐，但如果沒有計劃，工作就進行不下去。扎堆生娃誰幹活？

如果這個新聞沒有辭退女銀行職工，可能未來銀行會因為這個事件去控制女性銀行職員人數，結果是女性就業困難。你難、我難、企業難，那這到底是誰的鍋呢？

我國於2012年頒布的《女職工勞動保護特別規定》中就有相關的明文規定。其中，第五條規定：用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳而降低其工資、予以辭退、與其解除勞動或者聘用合同。

所以總體來說「排隊懷孕」這個制度，不合理也不合法。但有些單位不會在乎，一來犯罪成本低，二來確實企業壓力大，這就導致了有些單位還敢辭退孕期職工呢。

某幼兒園也曾經出台過類似這樣的「生育排隊」規定，《規定》是這樣的：

① 「職員符合晚婚晚育的條件後（結婚半年後,交懷孕申請），按照來園工作年限、年齡、結婚時間的總分排隊（幼兒園公示），並提前半年提交書面申請後方可懷孕。

② 「兩位教師懷孕間隔三個月，不按排隊順序懷孕的，按自動辭職處理。」

而該幼兒園的女教師小潘因為「插隊」懷孕，被園方以嚴重違反單位制度為由，直接解除勞動合同。

這也不得不感嘆，中國的女性真的了不起，既要你工作賺錢，又要你懷孕生娃，既要你貌美如花，又要你精明持家。

02

難就難在，很多企業

都沒有這個意識

聚會的時候，一位HR和大家講了自己的故事。

畢業之後她入職了一家上海當地知名度和口碑還算不錯的公司。她自己也想在這個崗位上奮鬥出點成績，她的直屬領導也對她比較器重，一些重要的工作也給交給她，一路提攜。

可是兩年後，這條路有點走歪了，她的工作內容中開始增加一項：需要陪大老闆出席活動和飯局。這種工作，她充當什麼作用可想而知。

在她提出離職時，領導反問，「這條路不好么？你要知道如果換成一般的女生都要羨慕死了。」

這樣的故事，在你身邊一定不少見。事實就是性別歧視不僅對懷孕的女性，對普通的女性也都歧視。

前陣子，馬雲在日內瓦的WTO上的發言，一石激起千層浪：阿里成功的秘訣之一，是擁有49%的女性員工，其中有30％的女高管！阿里巴巴的18位創始合伙人中，接近三分之一就是女性，彭蕾、童文紅等幾位女性高管的名字如雷貫耳。

在阿里，女性員工被重視程度一直都比較高，不僅女員工享受超長的帶薪產假，男員工甚至有陪產假，讓你安安心心的懷孕生寶寶。

另外在茅台，公司女員工較為集中的制曲和行車工崗位，公司推行了《生產車間懷孕女工補員辦法》，在生產崗位懷孕女員工工作安排上，要特事特辦，盡量調劑，對懷孕的女員工給予特殊的照顧。

其實關懷女性這件事情門檻一點都不高，難就難在沒有意識。

03

管理的本質

是企業與員工的雙贏

不管是男性HR還是女性HR，都知道一條潛規則就是：如果用人單位問你有沒有對象，你的回答要麼是「已經有孩子了」，要麼是「還沒有男朋友」。

這是老生常談的女生面試技巧，主要靠騙（被逼無奈），如果回答已婚未育或者戀愛中，十有八九會被公司拒，這是無奈之舉。

當一位HR和你說我們需要綜合考慮，最後決定不再錄用一位女孩，這個綜合考慮的潛台詞就是：我們不想承擔女員工懷孕了，無法工作的這個風險。

有一位HR，向我們透露了一個更過分的例子。一位業務部門的領導，因為候選人 27 歲，考慮到有可能她會馬上結婚生子，不管她能力或者意願，強行讓HR再去找比她年齡更小，但能力需要相當的候選人。

在這樣的情形下，HR也是受害者，女性HR受到歧視或不公正待遇的時候，只能自己消化，同時可能還會要勸解其他同事... ...

我們常常會忘記，在管理上有一條非常簡單的的邏輯就是：你怎麼對員工，員工就怎麼回饋你。

有企業抱怨員工績效有問題，離職率高，不爽就走人，但是反過來想：你若推心置腹替員工考慮，員工怎麼還會大面積出現問題？人性管理，從來不是捆縛員工的拳腳，而是激發組織的善意，讓員工能真正感受到自己工作的價值。

在競爭激烈的市場環境中，用人單位請不要像人工流產一樣，將不少優秀的女生拒之門外。並帶有歧視、偏見和攻擊你身邊的女性，甚至家人。

面對懷孕的員工，更要關注和關懷，比如減輕工作量，增加休息時間，靈活考勤等，而不是隨意給警告甚至解除勞動關係。

同樣的女性同胞們，不管你正在承受怎樣的壓力，都不要看低自己的價值，越是艱難的時候，越應該保持自信和美麗！

加油！

經授權轉載：人力資源分享匯

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