領導致命的5大管理錯誤，看看你犯過這樣的錯誤嗎

人非聖賢孰能無錯，作為公司的掌權人，老闆也是可能會犯錯誤的，但知錯能改善莫大焉，有一些錯誤能盡量避免也是對公司挽回一些損失。以下5個錯誤，希望老闆們可以有則改之無則加勉。

1、親力親為。作為老闆，你的身份就是公司的決策者，你要做的事情就拍板子，而不是說很多事情要親力親為的去做，雖然很多時候你是怕下面的人做不好，怕誤事了，但是其實你被這些執行的事給牽制住了，你就沒法去做好決策上的事，另外作為員工，你也做了他們應該做的事情，那麼讓他們做啥呢？

2、賞罰不明。從員工的角度來說，大多數人還是希望公司可以賞罰分明的，我做多了，為公司做大了業績，那麼公司理應獎勵我。如果我做錯了，給公司造成了損失，卻不需要承擔責任，那麼員工也就無所顧忌了，做事也就不認真了。所以一旦，在公司里，老闆沒法做到賞罰分明，那麼只會挫傷了員工的積極性和給公司挖了一個無底洞。

3、管理不嚴。無規矩不成方圓，每個公司都是有自己的一套制度存在，所以在管理上也就要求必須依照公司的章程進行管理，才能讓大家遵守公司守則，公司才能有序運轉，而當你疏於管理的時候，比如遲到了沒有採取一些措施，員工上班時間玩遊戲干別的事情，你視而不見，只會讓公司越來越鬆散，最後走向倒閉的。

4、不敢擔當。作為老闆，你必須是一個敢於擔當的領導者，這樣才能讓員工無所畏懼的跟著你干，很多時候，老闆會犯錯，員工也會犯錯，但必須釐清責任，該是老闆擔當的你必須擔當，如果只會一味的把責任推給下屬，那麼還怎麼讓他們跟你拼搏呢？

5、猶豫不決。作為老闆，在做決策的時候最忌猶豫不決，一旦你動搖了，那麼下屬們也跟著不夠堅定。一旦你猶豫了，那麼很容易在分秒間就錯失了良機，有時機會是可遇不可求，在商海之中，你的這個性格缺點，會把公司帶往一個歧途，特別是一些小公司，老闆都猶豫不決了，那麼員工就更加沒有相當的信心了。

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