美軍退役後沒有轉業安置，他們都去哪兒了？

文史 11-26

「轉型」從來都不容易，一個人所能經歷的最艱難的轉型之一，就是重大的「職業轉型」。並非所有的職業轉型都順順噹噹，其中最具挑戰性的可能是從現役軍人向企業僱員的轉型。

盧卡斯集團（一家高管招聘公司）創始人阿特·盧卡斯在1970年離開軍隊並創立這家公司時，就經歷了這樣的歷程。

盧卡斯集團是何方神聖？

北美首屈一指的行政人員招聘公司，說白了就是獵頭公司。這個公司的業務之一，就是幫助美國企業找到能推動商業成功的退役軍人。盧卡斯集團擁有40多年的經驗和37000+的成功安置，是業內的佼佼者。

盧卡斯集團標誌

我（布萊恩·扎維科夫斯基，盧卡斯集團軍人轉型部門的副總裁兼總經理）在1992年決定從空軍轉型時，也開始了這一過程。近25年來，我一直致力於幫助退伍軍人度過同樣的過程，看到了公司在招收退伍軍人上獲得成功，做得特別好。

當然，我也看到了一些組織在領導上的錯誤。與有軍事背景的組織相比，這些組織沒有意識到來自美國企業僱員之間的一些關鍵區別。因此，我列出了5種關鍵的方法，公司可以幫助退役軍人更有效地轉型到私營部門。

盧卡斯集團

第一，在面試過程中沉著應對

每個公司都要安排面試，以吸引那些言行一致的退役軍人。這意味著，當公司面試一名退役軍人並承諾在某一日期之前跟進時，應聘退役軍人需要及時跟進並保持聯繫。雖然對傳統應聘者來說，面試過程混亂可能是常態，但退役軍人往往被他們認為組織混亂的公司拒之門外。

第二，有一個完整的入職程序

僱主通常會向新員工保證「沒有愚蠢的問題」，但事實是，新員工會面臨一大堆他們知道的問題。許多退伍軍人都有一個共同點——深深的自豪感，同時害怕示弱。因此，僱主必須制定一個明確的入職程序，以便大多數可能被問到的「愚蠢問題」已經得到解答。除此之外，為一名新退伍軍人提供一名導師也是很有幫助的，這將創造一個安全的空間，不帶任何判斷地提出任何和所有的問題。

第三，建立明確的權力結構

商業世界中經常存在模糊性，這在軍隊中是見不到的。退伍軍人習慣於按照等級行事，準確地知道他們在每一種情況下向誰彙報，因為其他方案可能是極其危險的。私營部門的公司領導結構中，很少做到像部隊那樣精確，但重要的是向新的退伍軍人明確提出該向誰直接報告，因為他們會認為這種組織架構對其成功至關重要。

第四，規劃一條清晰的職業道路

在應徵入伍時，軍人們知道自己可以在哪裡晉陞，並根據軍銜、時間和職級等預測晉陞。當公司面試退伍軍人時，應該列出公司內部潛在的晉陞機會，並對這些機會何時發生提出大致的期望。退伍軍人知道，無論是軍隊還是私營部門，都不能確保一定能晉陞，但他們想知道，在他們接受的任何角色中，晉陞也是可能的。

第五，避免過度承諾

軍人習慣於下達命令或執行命令。如果你要求一個下屬做些什麼，或者得到上級的命令，那麼你期望這事兒應該完成。當與一位退役軍人一起工作時——尤其是處於向公司生活轉型初期的人，要盡量避免對其過於樂觀和表現不足。一個公司越能始終如一地履行其承諾，退役軍人就越有可能融入該組織。