快傳播：教你新媒體營銷策劃的可持續發展戰略思維

接觸的新媒體營銷策劃越多越會覺得，所有這些成果在時代的商業洪流中都微不足道。

營銷除了產生商業價值，應該是體系化與規模化的營銷，應該是可持續生長的營銷，現在的營銷大多隻顧蹭熱點、刷屏，缺乏可持續的長期價值。

什麼是可持續發展的新媒體營銷策劃？

比如，雙11在十年前只是一個小小的促銷活動，但十年之後是全球最大的全民參與的購物狂歡節；

再比如，幾年前跑步是一個小眾行為，在幾大運動品牌持續倡導跑步、推出跑鞋的情況下，現在跑步成為全民運動。

這就是可持續生長的力量。

如今的互聯網環境讓可持續營銷變得更加容易，目前已經有很多的互聯網品牌在打造可持續新媒體營銷策劃產品，包括雙11，618，年貨節等等。在互聯網上隨時可查，可沉澱累計，使得品牌在長期溝通一個洞察時，不必每次都從頭說起，可以疊加生長。

另一點就是，在互聯網的傳播平台越來越多，內容越來越碎片化，用戶的注意力越來越分散的時候，一個新的東西用戶會思考一下要不要打開看看，但如果是一個有預期的內容，就可以很理性的決定要不要打開。

可持續的營銷內容，是在積累用戶的認知和預期，會比全新的內容更加有認知度。內容營銷的可持續性，將是未來互聯網營銷的重要趨勢。

一個內容具備擴張性，就會產生無限可能，從一個消費者洞察，到一個單點創意，到一個新媒體營銷策劃活動，可持續的營銷活動，大型可持續的營銷活動，甚至成為獨立品牌形成品牌升級。

比如米其林輪胎，做了個餐廳推薦的小冊子發給司機參考，原本是想以此推銷輪胎，誰知成為今天全球知名的米其林餐廳指南，當時那個小冊子，可能是沒有預算投放廣告的市場想出來的怪招，最終卻孵化成為全球知名品牌。

說到品牌升級可以分為兩個方面：

第一是品牌形象上的升級，基於定位從品牌名稱、logo、整體調性、脫離過去的形象做全新的創意。這是一個大膽而冒進的行為，通常這種設計品牌形象的全部更新的升級，需要有一個過渡階段，比如卓越網到亞馬遜中國，中間用了挺多年卓越亞馬遜。

第二就是業務模式上的升級，就像我們之前提到的餓了么品牌升級：餓了么品牌升級推廣 | 餓了別叫媽，要叫阿里爸爸。從一個單純的外賣軟體向多樣化本地生活服務平台升級，餓了么也還有很長的路要走。這些都是新媒體營銷策劃的策略和案例。

今天大多數的市場職能，還在做傳統工業時代傳統品牌在做的事情，但以前的套路在當下的環境，能發揮的作用越來越微弱。

在常規市場新媒體營銷策劃中，培養一條可持續做的營銷線，先不要管規模，培養一條具備商業價值與商業潛力，能夠支撐住品牌長期發展的營銷線，持續不斷的去做，當終有一天它生長成龐然大物時，你會嚇自己一跳。

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