阿羅親自推薦！上線4小時就賣光，這本書值得拿下！
老蟬相信阿羅的推薦
阿羅是誰？
對
就是那位諾獎獲得者
搞出「阿羅不可能定理」
阿羅和本書作者都是
學數學出生
羅素說，參差不齊乃是幸福的本源。
孔子留下一句話，君子和而不同。
這兩位偉大的思想家，到底在表達什麼？
今天為你重磅推薦湛廬新書《多樣性紅利》
在這本書中，作者斯科特·佩奇
不僅把羅素和孔子的這兩句話全講透了
更為我們的工作和生活
提供了極具價值的認知工具
一代經濟學宗師
諾貝獎得主肯尼斯·阿羅
給予了這本書肯定
並親自寫了推薦語
在前期零推廣的情況下，雙11當天
凌晨2點悄然上架，4個小時就被秒光
1.
這是一本什麼書？
它稱得上是「成為智者」的啟示錄
「在手裡拿著一把鎚子的人眼中，
世界就像一根釘子」。
這句話被芒格在多個公開場合反覆提起，他試圖在讓更多人明白：一定不要試圖以一種思維模型來解決所有問題，因為你的思維往往只來自某一專業學科。
但不幸的是，人人通常只用自己慣常偏愛的思維和視角看待和解決問題。
如果我們不能同時掌握歷史、心理、生理、數學、工程、生物、物理、化學等專業知識，那麼是否存在一種可能——我們可以熟練地運用來自不同學科的多元思維方式？
在《多樣性紅利》一書中，作者斯科特·佩奇通過多樣性視角、啟發式、解釋和預測模型四個認知工具箱框架幫我們構建了這種可能。
他甚至給出了一個結論：一個人是否聰明不是由智商決定的，而取決於認知工具的多樣性!
它是破解工作和生活「難題」的思維利器
從拆解多樣性框架到闡明多樣性如何帶來效益，從思考多樣性的價值到擁抱多樣性紅利，在最後直接將邏輯進一步推向現實世界，作者斯科特·佩奇用其在複雜領域的探索研究，給了我們更大、更好、更長遠的「思維和認知禮物」。
翻開他在第一章中提到的「藏在認知工具箱中的多樣性視角」，就讓人大受啟發。
在我們處理一件事情和評價一個人的時候，都帶著某種視角——你怎麼看這個東西？你把這個東西看成什麼？
在《多樣性紅利》中，作者佩奇從科學的角度，給出了有關視角的精確定義：「視角是從現實到內部語言的映射」。
他帶我們從「解題的視角」探討了視角，告訴我們：視角的選擇，直接關係到解題的難易；如果能有自帶結構的視角，更利於解題；對任何一個難題，都存在一個最優視角。
舉個例子，在一場科學試驗中，有人發現A的數量等於B的數量，C的數量等於D數量。那麼，要怎樣理解這個事實呢？
你看，單單一個結論，在不同的人的認知中，就存在不同的解讀和形態。
慣常的視角，或者說本能掌握的唯一視角只能造就出「我」，而通過認知工具習得到的其他視角就是「他們」，有了「我」和「他們」，就可以組成「我們」——一個能夠發揮集體智慧的群體。
萬維鋼在精英日課中，講到《多樣性紅利》時，也明確指出：只要善於從不同視角、使用不同方法解決問題，那就相當於一個人就擁有群體的智慧。
2.
這本書出自誰手？
斯科特·佩奇Scott Page
自1985年起，斯科特·佩奇先後獲得數學學士學位、數學碩士學位、經濟學碩士學位、經濟學和決策科學博士學位。
他以對社會科學多樣性和複雜性的研究和建模而聞名，被聖塔菲研究所聘為研究員。
作為密歇根大學複雜性研究中心的「掌門人」，其研究領域涉及多個學科，包括經濟學、政治學、計算機科學、管理學、物理學、公共衛生、地理學、城市規劃、工程學和歷史學。
他還是全球廣受歡迎的「模型思維課」的主講人，其課程在Coursera平台上線，受到了來自世界各地100多萬人觀看和學習。
在讚譽方面，斯科特·佩奇獲得了2002年IGERT獎、2001—2006年的生物複雜性項目SLUCE獎、2013年的古根海姆等等榮譽，並於2011年當選美國一書與科學學院院士。
也許正是他的研究領域之廣、研究程度夠深，使得他練就了多樣性思維，隨之而來的成就可謂就是多樣性帶來的紅利了。
3.
這本書有什麼用？
激活群體智慧，共同拆解難題
《多樣性紅利》中所指的「群眾/多人」Crowd的側重點在「眾」，不是人的數量，而是在這群人的認知中，存在多種有著差異性的觀點，這就是孔子那句「君子和而不同」。
想要打造能夠發揮集體智慧的團體和組織，其中的每個人都要會獨立思考，有各自的視角/認知工具，並且認同多樣性的存在，這樣才能避免團隊成為「烏合之眾」，才能真正做到激活群體智慧。
佩奇的理論可以用兩個數學公式概括：
（1）群體能力=平均個人能力+多樣性
（2）多樣性>能力
群體多樣性導致了視角和探索方式的多樣性，不同的人都能夠從各自的認知工具箱中掏出好的「答案和分析」。在面對複雜的問題時，多樣性智慧的團隊更能破局，並且做出準確預測。
對於團隊、公司、部門的組成來說，人和人之間存在思維差異化當然最好，但有一個前提是：群體中的每個人，都必須有一定的能力，且每個人都有跟別人不一樣的視角和解決問題的方法。
《多樣性紅利》就能夠培我們對於的多樣性思維的認知，讓每個人都擁有能夠發揮作用的認知能力，讓團隊能夠借用「形態各異」的智慧來幹掉複雜難題。
提升個人認知，培養跨界思維
除了給出視角，斯科特·佩奇還歸納出了解決難題用到的四大「啟發式」：視角是你怎麼看這個東西，相當於建立一個坐標系；那麼啟發式，則是有了坐標系之後，你怎麼在這個坐標系裡「走」。
對於百思不得其解的問題來說，就是因為我們想不到如何「走」出第一步，啟發式恰恰解決這個問題。
此外，在全球化的當下，我們在工作和生活中一定會接觸到更多新鮮的人、事、物，而通過《多樣性紅利》建立的認知工具箱，能夠消除我們對陌生現象的「歧視」，撕掉固有的思維「標籤」，從更多的視角解讀對方，以此發現更多可能。
我們常常羨慕一些有著「跨界思維」的人，他們在自己從事的行業之外的領域同樣有著建樹，那就不妨借著這40餘萬字讓自己多掌握一些工具，提升自己的思維和認知的多樣性，在信息多元、資源大融通的今天，你同樣有機會擁抱紅利。
4.
這些大咖都在讀
暢銷書的說法叫「群體的智慧」，老百姓的說法叫「三個臭皮 匠頂個諸葛亮」 。多樣性決策為什麼有好處，怎麼才能避免陷入「烏合之眾」的窘境，為什麼把一群優秀但是頭腦相近的人放一起決策反而不好，這本書能給你最「硬」的答案。
但群體決策還只是冰山一角，斯科特·佩奇想說的是一個特別高級的思維方法:個人的多樣性認知。你會發現，如果不掌握高級的思維方法，所謂「聰明」， 只不過是一種膚淺的能力。
——萬維鋼
科學作家
斯科特·佩奇在《多樣性紅利》這本書中告訴我們：無論是解 決個人層面的難題，還是團隊層面的難題，認知多樣性都顯得尤為 重要。
對致力於解決問題的團隊來說，多樣性比出眾的才華重要得多。 斯科特·佩奇的寫作風格嚴謹又有趣，這是一本超贊的好書!
——肯尼斯·阿羅
諾貝爾經濟學獎得主（已逝）
5.
為什麼要現在買？
在《多樣性紅利》的開篇，作者引用了一句話——「那個笨男孩拍手，只因為其他人都拍手」。
同時出現的還有哲學家赫伯特·斯賓塞的話——「從最早可追溯的宇宙演化到最新的文明成果，我們都能發現，同質向異質的轉化就是進步所在」。
這本448頁、43.4萬字的《多樣性紅利》，也許需要你費一些「腦力」來讀（書中有不少公式需要燒腦，請做好準備），但早一點讀到它，就能早一天放棄在單一思維里的懶惰，構建出自己的系統思維和認知工具箱，認同多樣的存在，釋放多樣的可能。
沒人願意做一個只會跟人拍手的「笨男孩」，
人人都希望與聰明人為伍，
但能夠與智者比肩，且各領千秋，
是更值得嚮往的事情。
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