WPP 繼續重組，世界上最早的廣告公司要改姓了

WPP 繼續整合旗下廣告公司。

周一，WPP 宣布了新一輪的整合。百年老店智威湯遜(J.Walter Thompson)與偉門(Wunderman)合併，組成了一家新的廣告公司偉門湯遜(Wunderman Thompson)。

偉門湯遜的組建，意味著擁有 154 年歷史、最早的廣告公司之一的智威湯遜品牌消失。智威湯遜也是蘇銘天在組建 WPP 時買下的首批公司之一。偉門創立至今 60 年。

智威湯遜是美國最早的、最重要的廣告公司之一，以創意為主。該公司為加工肉類公司 Oscar Mayer、福特 T 型車、玩具反斗城等客戶都製作過經典廣告。其製作的Oscar Mayer Weiner Song廣告片持續了 40 年。

1889 年，智威湯遜的創始人 James Walter Thompson 聲稱，他的廣告公司獲得了美國 80% 的廣告業務。

新公司將由原偉門全球 CEO Mel Edwards 擔任 CEO 一職，原智威湯遜全球 CEO Tamara Ingram 則將擔任新公司的董事長。新公司將在 90 個市場擁有 200 個辦公室、大約 2 萬員工。

合併完成後，新公司總部將繼續使用原智威湯遜位於曼哈頓的列剋星敦大道上的辦公室。明年 1 月，大約 1 萬名偉門員工將搬去那裡辦公。

接下來幾天，WPP 可能會公布偉門湯遜新的 logo。針對新的偉門湯遜的戰略規劃，WPP 新任 CEO Mark Reed 預計會在 12 月 11 日的主管會議上公布。

WPP 在偉門湯遜這家新公司上整合兩個不同專長的能力：智威湯遜擅長創意，偉門側重於數字分析、客戶關係管理、品牌策略。

「為了獲得變革性的成果，現在的客戶需要根植於數據驅動的洞察力激發的靈感。我真的很高興能夠在一個代理機構內完成這項工作。」新公司 CEO Mel Edwards 稱：「偉門湯遜提供的正是客戶想要的：卓越的創造力、數據方面的專業知識和複雜的技術技能。我非常榮幸能夠領導這個新組織和它傑出的員工。」

合併後的新公司也是 WPP 應對諮詢行業對廣告市場滲透的對策。埃森哲、德勤、IBM、普華永道等諮詢公司通過收購、與諮詢業務分享客戶資源，組建起了一個個有足夠競爭力的廣告業務。

新公司 CEO Mel Edwards 告訴 AdAge 稱，偉門經常與諮詢公司競爭客戶，她認為智威湯遜的創意能力能幫助其增加競爭優勢。

在合併前，智威湯遜、偉門兩家廣告公司已經在分享客戶名單。一位接近偉門主管的信源告訴美國《廣告周刊》，雙方最近幾個月接觸頻繁，開始共享包括雀巢、 殼牌、強生等大客戶的資源。

其中像殼牌、強生等客戶，其實是雙方共享客戶名單後才發現共同擁有的。這種共同客戶可能也是偉門與智威湯遜合併的基礎之一。

根據業績情況看，兩家廣告公司的合併更多可能是這樣的組合：業績仍在增長的偉門利用業績下滑的智威湯遜的創意能力，增加面向大客戶的競爭力。

根據 AdAge 的評估，偉門 2017 年營收增長 3.5% 至 16.3 億美元，智威湯遜 2017 年的營收同比下滑 9.3% 至 13.4 億美元。

另一方面，WPP 似乎也更重視偉門。相對智威湯遜而言，偉門更符合 WPP 新任 CEO談論過的「更聚焦數據、科技」的策略。

2017 年 7 月份，WPP 宣布將偉門與 Possible 合併，後者曾經收購了亞馬遜平台諮詢顧問公司 Marketplace Ignition。在合併後，偉門擁有了 2600 名與亞馬遜、Google、IBM、Salesforce 等公司協作的技術專家。

這次偉門與智威湯遜合併、組建新公司後，偉門旗下的 Possible、智威湯遜 2015 年推出的數字代理商 Mirum 都將維持獨立品牌。

這可能是 WPP 應對諮詢公司的競爭、在與 Google、Facebook 爭奪數據上加強自己的能力。這都是為了解決 WPP 在面對數字廣告市場兩大巨頭時遇到的難題：科技公司掌握了更多的數據。

偉門、智威湯遜的合併並不令人意外。它更多是個時間、哪兩家公司合併能帶來更多效益的問題。

今年 9 月，新 CEO Mark Reed 今年 9 月接手 WPP 後開始了一系列的調整，精簡、聚焦科技與數據是主要的方向。隨後發生的事情就是 VML、Y&R 合併組建新的 VMLY&R。

題圖來自：hykuonVisual hunt/ CC BY-SA

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