目標管理的本質，就是這五件事

對於目標管理，小編相信大家一定不會太陌生，但是對於目標管理的本質，可能很少人考慮過，在小編看來，目標管理的本質其實就是下面這五件事情真把它搞透了，在做目標管理的時候，你心裏面就會更有譜了。

【1】讓工作明白化——打破管理當中無明的死循環。

目標管理要解決的第一個問題，也就是讓每個人對自己的工作都明白話，我們想一下管理當中很多的問題，就是因為大家對工作並不清晰和明白，也就是管理當中，大家都不明白，不清晰才是關鍵的問題，所以目標管理要解決掉第一個問題就是工作上的無明狀態。

【2】讓責任清晰化——讓幹活的人不再推卸責任。

當大家都知道自己要幹什麼事情之後，接下來要做的一個事情就是讓責任清晰化，也就是讓這個活和這個人的責任掛起鉤來，也就是你干這個活，你就要對這個活的結果負責，也就是干不好的時候要承擔責任。

【3】讓事情有主化——不讓管理出現漏洞或者明顯的漏洞。

管理只用四個字就可以，解釋的很清晰，叫先理後管，在經營事情方面梳理的時候，每一件事情都有主人，每一件事情都有人負責，這是管理的基礎，不能出現任何的漏洞，這也是目標管理要解決的關鍵問題之一。

【4】讓結果明朗化——做可以預期結果的事。

目標管理最重要的一個職責就是讓這個結果非常的明朗化，提前就把結果告訴大家，這就是大家必須要達到的，只有這樣對事情才可以做預期的管理，這就是目標管理的精髓，很多不理解這一條的人在運用目標管理的時候，往往誤入一個陷阱，覺得把事情分配下去了之後，大家有目標了就能把事情干好，你就是目標搞得太清楚，下屬也不一定都幹得清楚。

【5】讓標準簡單化——管理過程而非結果。

這也是目標管理的核心職能之一，通過目標管理，讓標準非常的簡單，要管理過程，以確保結果而不是管理結果，不管過程，這個邏輯一定不能夠搞錯了，也不能搞反了。

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