身價120億，好友不超過10個：真正的痛苦不是嚎啕大哭，而是無人傾訴
作者 | 崔永旺
來源 | 插坐學院（ID：chazuomba）
企業家，尤其是成功的企業家，光鮮的背後總是承受著更大的孤獨與寂寞，而且這樣的孤獨無法訴說。
正如獵豹移動CEO傅盛所言，創業者的孤獨絲毫不敢表現出來，「你告訴員工，員工會喪失鬥志；你跟家人說，家人會勸你乾脆別幹了；你反映給投資人，投資人早嚇跑了。」
「一個人能承受多大的孤獨，就能成就多大的事」，這句話放在企業家身上再合適不過。
今天，和你分享4位企業家的孤獨時刻，他們離我們並不遙遠，甚至也是我們其中的一個。希望他們戰勝孤獨的經歷，能給你帶來力量。
1
身價過百億，但真正的好友不超過10個
陌陌CEO唐岩：
我比以前更孤獨了，只能靠自己硬熬
在今年10月發布的《2018胡潤百富榜》中，陌陌CEO唐岩身價達到120億，陌陌的市值更是突破100億美金大關，創歷史新高。
錢再多，也買不走孤獨。這句話，放在唐岩身上再適合不過。
這個一手創立了中國最大陌生人交友APP的年輕富豪，曾多次坦言，自己真正的好朋友不超過10個。
卸下「年輕富豪」的光環，他對媒體說，「我有時候特別特別累，有時候情感也很脆弱。可是沒法釋放，你絕對聽不到任何一個人說『唐岩在我這兒哭了』。我比以前更孤獨了，只能靠自己硬熬。」
一個整天笑嘻嘻的人，內心可能有著無數次的崩潰。而一個幾乎從不掉淚的人，內心一定是孤獨的。唐岩就是一個很少落淚的人，即使在陌陌上市時他也沒有。
2014年12月11日，陌陌在美國納斯達克掛牌上市，敲鐘現場，陌陌COO王力、聯合創始人李志威、合伙人雷小亮等人非常激動，甚至抱頭痛哭。前來祝賀的鎚子科技創始人羅永浩等也替唐岩激動。
但是，那一天的唐岩沒有哭，甚至也沒有笑。事後，唐岩再回憶敲鐘當天，說道，「當時並非刻意忍住眼淚，可能就是沒心沒肺吧」。
讓唐岩掉眼淚的是他的小兒子——湯圓。不到兩歲的兒子去了美國後，唐岩在空蕩蕩的房間里和他視頻，說了什麼他全然不記得，關掉對話框，他哭了，「不習慣。」
拋去資本、商業、頭銜，說到親情時，唐岩才發現在所有社交關係里，他都處於比較強勢的一方。與父母、與太太、與同事，他都沒有示弱的機會與可能。
「傾訴」這個動作在唐岩身上很少發生，「如果有個姐姐，可能還會跟她說說這個事。而現在，只能熬著，孤獨是沒辦法解決的，更不知道該跟誰傾訴。」
2
被「拿走」17億後
前樂視影業CEO張昭：
凌晨3點，煙灰缸里堆了60個煙頭
2017年4月18日深夜11點，原樂視影業董事長兼CEO張昭，和其他兩人聚在一座三層小樓里。
就在幾個小時前，彼時還是樂視網董事長的賈躍亭，在這座三層小樓下待了很久。他想拿走樂視影業的最後一筆錢——3億，用以抵押樂視在某證券公司的債務缺口。
據《人物》記者的報道，這3億是樂視影業賬面上最後一筆現金流，借出去，樂視影業下個月正常運轉都成問題。借或不借，都會讓一方陷入生死攸關的境地。
直到當天凌晨3點，張昭都沒有吃晚飯，將近60個煙蒂堆在面前的煙灰缸里，他不知道該跟誰傾訴。他既要考慮樂視影業，又不能置樂視網於不顧，更重要的是他手下還有上千名員工。
第二天，拖著疲憊身體來到辦公室的張昭，還是把錢「借給」了賈躍亭。「身不由己」是那時張昭真實的寫照。
當時，賈躍亭從樂視影業拿走的錢前後共計17億，巨大的資金缺口，公司陷入危局，包括張昭在內的全體員工都很焦慮。
資金緊張時，張昭的妻子，同時也是原樂視影業高級副總裁的黃紫燕，被張昭「逼著」去院線收賬。
黃紫燕對《人物》記者說，當時到了對方公司，她坐著不肯走，放狠話：「不給錢我就死給你看。」兩千多萬，來來回回磨好多次，硬是把錢都要了回來。
這樣的「至暗時刻」不止一次發生在張昭和黃紫燕身上。
印象最深的是一個夜晚，凌晨3點，張昭給黃紫燕發信息：「出來陪我會。」黃紫燕找到張昭時，發現他在一聲不響地抽煙，腳邊堆了20多個煙頭。
「什麼情況啊？」張昭半晌不說話，黃紫燕只好自己也點根煙，默默陪著。凌晨6點，天亮了，煙盒空了，夫婦倆拾起煙頭回了家。
後來，張昭對《人物》記者回憶說，「從業20年，遇到的困難很多，但從來沒有這麼棘手和艱難。那次涉及到太多人，銀行、股市、員工、合作者、股東、行業，這麼多人......不確定性非常高。
「所有問題全部纏在一起，非常非常複雜。人碰到問題都希望躲，但是不躲更是一種力量。」
3
股價大跌20%，核心員工辭職
獵豹移動CEO傅盛：
創業的孤獨無人訴說，無法訴說
獵豹移動董事長兼CEO傅盛是一個互聯網老兵，從2003年起，他先後在奇虎360、經緯中國、可牛影像等多家公司任職。因為喜歡跟創業者分享經驗，他被人們稱為「創業導師」。
學生可以向「導師」求教、訴苦，而「導師」卻極少有傾訴對象。
傅盛曾對媒體表示，「我最艱難的時刻有很多。比如2010年，我當時所在的可牛影像和金山合併時，團隊有一些老員工並不信任我。」
「當時外部與對手競爭激烈，內部團隊還沒有擰成一股繩。最孤獨的一次是，一位團隊核心骨幹突然決定要離職。從當天晚上開始，我就開始胃疼。本來我的胃口很好，但這次疼到半夜，一直在想怎麼才能把他勸住。」
這樣的幾乎「崩潰」的情況，在傅盛的創業路上，不只出現一次。
2014年起，可牛影像和金山合併的新公司——獵豹移動一直保持高速增長。但到了2016年，獵豹股價突然大跌，被資本市場質疑，公司轉型也不順利。
在獵豹股價大跌20%的那天，傅盛的處境非常艱難，內心非常焦慮。但是，第二天就是股東大會，作為公司CEO，他必須扛下去，而且是「不動聲色」地扛下去。他不能，也不敢向股東和員工傳遞出一絲絲消極情緒。
那一夜，傅盛徹夜無眠。
後來，傅盛對@經緯創投表示，「創業真的很孤獨，你會面臨很多困難，你不知道跟誰傾訴，甚至都不能表現出來。你告訴員工，員工會喪失鬥志；你跟家人說，家人會勸你乾脆別幹了；你反映給投資人，投資人早嚇跑了。」
但既然上路了，便只顧風雨兼程。「凡是殺不死我的，必使我更強大。」這是傅盛最喜歡的一句話。
4
3天損失一半市值，半年虧損2億多
金蝶CEO徐少春：
內心無比痛苦，但仍要堅決轉型
企業家徐少春創辦的金蝶國際軟體集團，被香港資本市場譽為「企業雲服務第一股」。25年來，已為超過680萬家企業和政府組織提供企業管理軟體及雲服務。
鮮為人知的是，在25年前，徐少春是辭掉公務員的鐵飯碗，借了5000元才來深圳開始創業的。
從1993年到2018年，伴隨著經濟形勢的變化以及互聯網的發展，金蝶曾三次「大破大立」，對過往的商業模式進行大刀闊斧地改革。每一次改革的背後，都是在「革自己的命」，承擔著巨大風險。
在徐少春的自述中，他坦言，2012年的那次轉型，是整個金蝶歷史上最刻骨銘心的一次轉型。
2008年到2011年期間，金蝶憑藉對市場的佔有率快速發展著，員工人數也不斷增多。到2011年，員工達到12000餘人。當年上半年，金蝶收入增長58%，凈利潤同比增長43%，創下了歷史之最。
讓所有人都沒想到的是，2011年8月金蝶中期業務發布時，股價下跌16%，第二天下跌8%，第三天下跌6.5%，連續三天的下跌幾乎讓金蝶損失了一半市值。高速成長中，金蝶隱藏的問題逐漸被暴露出來。
當時，徐少春和管理層承受著來自內外部的巨大壓力。然而危機並沒有結束。
《金蝶轉型:良知與夢想 》這本書寫到，金蝶在2012年繼續虧損，上半年凈虧損達到2.115億元人民幣，這是金蝶成立近20年來的首次虧損，也是唯一一次虧損，更是徐少春創業20年來遭遇的最大考驗。金蝶遭遇了史上最艱難的時刻。
徐少春在日後的自述中回憶當時的情景，「整個公司士氣十分低落，員工不斷流失，一些高管相繼離職，收入也開始下滑。雖然內心無比痛苦，但我們仍然要堅決轉型。」
「宏觀經濟下行、多年積累的問題和公司主動求變，這三種壓力交織在一起，每當夜深人靜，我總是告訴自己，來吧，讓暴風雨來得更猛烈些吧。」
「是三個堅持給了我力量：堅持信念、堅持信任、堅持行動。堅持信念，就是要堅信自己心中的良知；堅持信任就是建立心與心的鏈接；堅持行動就是知行合一，真知真行。」
本文作者崔永旺，首發於職場充電第一站——插坐學院（ID：chazuomba），每晚 21 點 21 分準時分享，陪有夢想的人一起成長，歡迎關注。
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