王興，劉強東2.0？

獵雲網註：美團點評與騰訊的關係，是否將重蹈京東與騰訊之路，尚未可知，王興提出一個「互聯網下半場」的概念，這與騰訊的「產業互聯網」確實有重疊之處，馬化騰與王興的內部講話與對外演講，概念會有所不同，但思考與理論卻是相似的，源頭也在阿里——這也是互聯網的魅力所在，形勢比人強，形勢逼人強，江湖從來沒有真正的朋友，也沒有持久的愛情。文章來源：謝璞筆記（ID：jiaxinwen360），作者：謝璞。

2017年12月的烏鎮陰雨綿綿，陰冷透骨，論壇後王興被拉到丁磊飯局，20企業家參加，拼了四張八仙桌，「舌尖上中國」的顧問陳立，也是丁磊飯局的美食顧問，短暫停留與寒暄，王興馬不停蹄奔赴下一個飯局，那才是他的主場。

王興主場的飯局，馬化騰推到了主席位，左右兩側是劉強東與王興。半年前，王興通過《財經》雜誌向世界重申了美團點評的「邊界」，關於朋友與敵人的論述中，騰訊是朋友，也是很重要的股東，另一個股東阿里，在王興看來，是一個「有戰鬥力」卻沒有「底線」的同行公司——在資本面前，資本家都是渺小的。

王興的飯局被稱為「東興會」，這是一個極富象徵意義的飯局，騰訊系主場，這個飯局奠定了王興與劉強東以及騰訊給輿論的印象，也引發了網路上「阿里沒有朋友」、「馬雲被孤立」這樣鋪天蓋地的討論。

騰訊系江山旖旎，劉強東與王興，是馬化騰的左膀右臂。

劉強東，大家稱他東哥，王興大家稱他興哥。

劉強東與京東的案例與故事，啟迪了王興與美團。2014年3月10日，騰訊與京東宣布，騰訊入股京東，除了真金白銀的投入，還有騰訊電商資產以及微信入口，聯姻後，京東繼續保持獨立。直到今天，騰訊成為京東最大股東，但劉強東依舊掌握京東控制權。

劉強東的「獨立」，正是王興嚮往的。

推動騰訊入股京東的，是高瓴資本張磊，劉強東的人大校友，推動美團與騰訊合作的，是紅杉資本的沈南鵬，紅杉資本在2006年成為大眾點評A輪投資人，也是2010年美團網的A輪投資人，紅杉資本跟投了京東的D輪，見證了騰訊入股京東，也就有了騰訊入股美團的謀篇——第一步是推動美團網與大眾點評合併，作為大眾點評股東的騰訊，跟投新公司，順理成章。2015年5月，58同城合併趕集網，2015年10月美團合併大眾點評，都有沈南鵬的身影。

劉強東的路徑，啟迪了王興，騰訊對他最大的吸引力是四個字，獨立運營。2015年宣布美團網與大眾點評合併時，方案是保留各自品牌獨立運營，實行Co-CEO制度，王興與張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長，誰都知道，聯席只是過渡，新的公司必須由王興操盤。到現在，美團點評公司高管中，更多的都是來自美團，王興的大學同學或追隨者。

劉強東啟迪了王興，京東的故事與美團點評的故事，也有幾分相似——至少在財務數據表現上如出一轍：京東講述了一個快速增長，依靠倉儲與配送大軍的「無界零售」，十幾萬員工，以及財務虧損，美團點評也在講述一個快速增長，依靠線下「地推鐵軍」與騎手的「Food+平台」，幾十萬騎手，以及財務虧損。

京東與美團點評都喜歡一個詞，「戰略性虧損」。兩個故事，殊途同歸，too big to fail，追趕阿里。阿里是東哥與興哥的宿命之敵。

京東扮演著天貓的競爭對手，美團點評扮演著阿里本地生活服務公司的競爭對手。只不過，京東是追隨者，美團點評是領導者，餓了么與口碑在阿里體系算是新生代。

劉強東對待阿里，是發自內心的敵意。2010年成為微博紅人，2017年成為今日頭條微頭條紅人，上市前與上市後，他對阿里，沒有發生過任何改觀，他厭惡也鄙夷阿里，一直是橫衝直撞的天貓挑戰者姿態。

王興與阿里的態度，耐人尋味。這與美團網和阿里的淵源有關，一個愛恨糾纏不清的故事。

2011年3月，32歲的王興在杭州第一次見馬雲，王興問馬雲，「你最強的是什麼」，馬雲反問王興，「你覺得呢」？王興說，是戰略和忽悠。馬雲很認真的告訴王興，其實他的強項是管理，王興說，我相信。再然後的7月美團順利拿到阿里和紅杉的5000萬美元投資。

9月7日，王興第一次因航班延誤領到了免費餐，第二天的晚宴，馬雲請吃飯，王興的iPhone摔在杭州石板路上，所幸損傷並不大，晚宴上桌喝完第一杯開餐酒，馬雲花了半個小時講茅台的故事。9月9日，王興在支付寶見彭蕾，彭蕾告訴他，阿里巴巴是1999年9月9日那天領的營業執照，王興覺得，馬雲講故事的能力確實了得，阿里從一開始就很會造勢。

2011年王興一共6次飛往杭州，除了見馬雲，跟阿里談投資，王興也在挖阿里的一個高管，馬雲和阿里身上，王興學會很多，他需要強化美團的管理。王興給美團挖來了干嘉偉，阿里巴巴67號員工。

王興與美團點評身上有許多「阿里印記」，它的戰略、管理、文化，都在學阿里。干嘉偉為美團立下汗馬功勞，但隨著美團與大眾點評的合併，以及美團管理的成熟，干嘉偉的離開，也是必然。

這兩年美團點評頻頻的人事調動與架構調整，其實都很阿里。2017年美團點評有了「eat better，live better」這一使命願景的提出， 美團員工說，王興整整想了一年。阿里的「讓天下沒有難做的生意」以及2016年提出的「Double H」戰略（Happiness&Health），是王興思考的源頭之一。

王興尤其欣賞阿里的戰略操盤手曾鳴教授，但他不會像58同城姚勁波那樣去湖畔大學讀書。騰訊也是58同城的戰略股東，但姚勁波從不掩飾他對馬雲的某種偏愛，58旗下58到家除了騰訊，也有阿里的身影，姚勁波也把58到家CEO陳小華也推薦去了湖畔大學。

王興的阿里三部曲，拚命學阿里，拚命罵阿里，拚命打阿里。

劉強東像草根出身的創一代，王興更像是個讀書人，滿肚子的學問與野心。同為騰訊系健將，反阿里先鋒，79年的王興與74年的劉強東，也都是水瓶座（劉強東另一說生日是1973年3月10日雙魚座），王興更像是劉強東的升級版，劉強東2.0。花臉劉強東，白臉王興。

劉強東的偶像是沃爾瑪創始人，山姆·沃爾頓，王興更欣賞亞馬遜的貝索斯。

劉強東身上，始終有鄉土之氣，王興身上，我們能讀到他的世界格局。曾經留學美國的王興，一直推崇矽谷模式與美國模式，最初的校內效仿Facebook、飯否照搬Twitter、美團則是看齊Groupon，王興熟悉西方的一套，哥倫布、牛頓、華盛頓、富蘭克林等等故事，信手拈來。當然，這兩年王興的飯否上也開始多了「國學」與「傳統」。

2013年O2O與互聯網思維火的一塌糊，那時的美團遭遇瓶頸，王興還是習慣性看美國的產業趨勢，探索新業務的王興將他負責的事情交給同事，卻遺憾地發現，O2O與互聯網思維這兩個詞都是中國人造出來的——也是這一年，王興將美團的競爭對手鎖定為「餓了么」，2013年11月，美團外賣正式上線，西方不亮，東方亮。

接觸王興的記者分兩類：一類對王興極有好感，甚至崇拜，她們痴迷於王興的世界格局與博學，對西方自由文明與歷史瞭然於胸，採訪時引經據典，不時拋出一段理論或歷史，他是一個極有魅力的成功的理工男；另一類對王興不甚喜歡，採訪時，記者提出問題，王興被總是拋出一個「反問」作回應，更像是辯論與對抗，語欲勝人，雄辯滔滔。

一位傳媒前輩早在校內網時便與王興接觸，他說，王興有種「納喀索斯情結」，美少年臨水照花，顧影自憐。

王興與劉強東不同之處，在於他的「克制」。王興的「克制」表現在，同樣是騰訊系的反阿里先鋒，劉強東在公眾場合都是一直是批判與嘲諷的姿態，王興的嘲諷更高明，「從戰鬥力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們」。先揚後抑，說漂亮話。劉強東一直重複著他的那一套批評話語，王興則會適當往後退，讓王慧文站出來扛阿里。

王興的「克制」還表現在他更懂得「藏」。

劉強東的話語體系像少林長拳，威猛剛勁，2015年華爾街專訪時他說，「其實在網上管理假貨是非常容易的，很簡單，一個程序員花一天的時間就把它管好了。」，2017年接受美國CNBC的採訪時他說，「京東要在五年內超越阿里」，劉強東總是豪言壯語，信誓旦旦，鋒芒畢露。

2018年4月4日，美圖點評收購摩拜單車，王興發布一條飯否說，「四王抬棺震撼我的是價值觀，也許不是哥倫布在世時西班牙的價值觀，但這座雕塑今天屹立在塞維利亞大教堂里至少代表了後世的價值觀：真正的榮譽屬於開拓者！」，開拓者，暗喻摩拜單車，也可能是指美團點評，或王興自己。

王興語言體系是引經據典，半抱琵琶，點到為止。

王興喜歡讀書，對自己與公司的決策和行動，也是引經據典，這既是強化自身信念的需要，也是對公眾講述故事的需要。優衣庫柳井正的傳叫「一勝九敗」，王興的個人自傳由記者李志剛撰寫，書名叫「九敗一勝」——連續創業都是「效仿」矽谷模式，自傳也有東洋啟示，王興是個學習力超強的人。

學習力強的背後是，王興有他的路徑依賴，美團點評一路走來的歷史，沒有「無人區」，總需要一個競爭的標的。

劉強東與王興都有執念，古人說，「自返而縮，雖千萬人，吾往矣」，劉強東很早就注重自建物流的價值，京東是電商中最早意識到物流配送的意義，所以一直堅持，王興的創業也是屢敗屢戰，一直堅持。

京東與美團點評，都在「戰略性虧損」。王興篤信的一條，來自華爾街——「Keep growing，fuck everything else！」，這一條，也曾一度是京東的信條，2017年8月，阿里發布財報天貓以高於京東的GMV體量前提下增速也超過了京東，終結了追趕著「增速故事」。當下美團點評的增速故事，還在繼續，此刻的美團點評更像是2014年的京東。

美團點評最新財報是，營收191.76億，同比增長了97.2%，與此同時虧損34.51億。

一年前意氣風發的京東與美團點評，在今年先後遭遇「寒冬」：京東遭遇的危機，不止是劉強東私人的一件意外事件，還有京東的增速放緩；美團點評，上市前花費許多，如開闢美團打車，做出行市場，又有收購摩拜單車，湊齊了一個完整概念上市後，也在近期又開始了調整，美團官方定義是「聚焦核心」。

美團點評的「聚焦核心」，壓力來自三方面：出行領域遭遇到滴滴出行、哈羅出行的反擊，哈羅出行超越摩拜單車，摩拜單車也給美團點評帶來巨大虧損；美團點評業務與京東一樣，雖然呈現盈利趨勢，但還是在虧損進程，難以盈利，是王興無邊界戰爭最大隱患；美團點評宣布架構調整，聚焦核心前，阿里成立了「阿里本地生活服務公司」，由餓了么和口碑組成，王磊開始挑戰王興。

美團點評與騰訊的關係，是否將重蹈京東與騰訊之路，尚未可知，王興提出一個「互聯網下半場」的概念，這與騰訊的「產業互聯網」確實有重疊之處，馬化騰與王興的內部講話與對外演講，概念會有所不同，但思考與理論卻是相似的，源頭也在阿里——這也是互聯網的魅力所在，形勢比人強，形勢逼人強，江湖從來沒有真正的朋友，也沒有持久的愛情。

王興會重走劉強東之路么？現在看來，王興應該不是簡單的劉強東故事的重複。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！