定位「精品原創」的yoo視頻正式發布，它代表了短視頻消費升級的最大可能

創意 11-29

第二自然

（d2ziran.com）

是一個專屬匠人的推廣平台

本文授權轉自：三聲（ID：tosansheng）

yoo視頻擺脫了模仿上一代現象級產品的老路，實現與現有產品的錯位競爭。比起騰訊之前在短視頻上的嘗試，yoo視頻的確更有潛力。

作者 | 吳睿

「凡此過往，皆為序章。」在11月1日的2018騰訊合作夥伴大會上，騰訊公司副總裁林松濤用這句話展望騰訊在未來一年的戰略布局。接下來他們要用來開啟未來序章的，是在會上正式發布的精品原創短視頻平台——yoo視頻。

從給出的資源、推廣的力度能看出，騰訊對yoo視頻寄予厚望。這或許是因為，yoo視頻的出現在某種程度上標誌著短視頻行業新節點的到來。

從2016年互聯網巨頭扎堆入局短視頻起，平台急劇湧現，用戶消費短視頻的時長不斷延展。但快速爆發之後，泛化內容享用流量紅利的時間已經過去，行業進入重新梳理、尋求新增長點的階段。

在同等時間中，用戶不僅想要得到高質量的硬知識，在娛樂消遣上也更加註重內容水平。在市場對短視頻產品消費升級的期待中，yoo視頻挾著母體騰訊的優勢迅猛而來。

瞄準注重個性和自我表達的年輕人群，yoo視頻創新出Vlog、Vstory的內容呈現方式，以及yoo視頻賽道、創新互動、特色發布器三種功能設置層面的新玩法，提高作品輸出的品質，並因為回應了年輕人表達自我的需求而有效提升用戶黏性。

從騰訊的布局來看，yoo視頻是前者在短視頻行業的重要落子。作為短視頻行業的後入局者，在這個行業升級的節點，yoo視頻憑藉自身的內容優勢切入，可能不僅有機會彎道超車，更對推動短視頻行業的整體提升有重要意義。

品質升級的yoo視頻

不同代際的產品各有使命。第一代短視頻產品培養起大眾用短視頻自我表達的習慣。而yoo視頻首先察覺了用戶自我意識和對內容的更高要求，開始短視頻內容升級的探索。

這種需求中最強烈、最具大眾規模的是自我意識的表達。只是更精美的內容是不夠的，林松濤認為，新時代下的好內容，是圈層化、與年輕人的生活有更強烈聯繫、展現個性的。

因此，yoo視頻以Vlog這種形式幫助用戶記錄所在圈層的生活方式。yoo視頻中的Vlog有強烈的人格化特點，不僅是對生活的無態度記錄，更能在其中看到Vloger們的自我意識。比如，你可以看到音樂人許八斗是怎麼度過錄歌、排練、演出這樣一天。

在yoo視頻上，假笑男孩Gavin、旅行達人深夜徐老師等知名Vloger都已經入駐，並積累大批擁躉。對於用戶而言，Vlog這種呈現形式更方便呈現自我個性，從而與其受眾建立情感連接，形成個人IP。

在自我表達的基礎上，用戶期待更專業、高質量的內容生產，在yoo視頻中，Vstory主打的就是微綜藝、微短劇等形態的故事性PGC內容。

Vstory主要以橫屏形式呈現，在填補用戶碎片時間的基礎上提供更高密度的信息。目前yoo視頻中已經上線全網首創職場微劇《抱歉了同事》、由天匯星娛出品的聲音情感類微劇《聲聲慢》等。

這些內容在質量升級的基礎上兼具趣味性和深度。例如由知名娛樂短視頻公司「理娛」製作的明星連線類微綜藝《理娛的朋友們》，曾邀請白敬亭、黃景瑜等藝人，以整蠱、犀利提問等年輕化形式呈現，在社交平台中獲得了高熱度。

PGC和UGC內容在同一款產品中搭配出現是短視頻內容創新的有益嘗試。上一代產品很多受困於UGC的粗糙和PGC的曲高和寡，難以提供豐富的內容品類。yoo視頻的這種組合有助於滿足用戶的不同需求，並以PGC為帶動UGC的生產。

yoo視頻的方法論

yoo視頻的入局不算早，但因為操刀者是騰訊，其在短視頻消費升級上能起到的推動力有更大的可能。

相比功能、技術等可以通過資金支持補全的維度，內容上的升級需要懂內容、有能力做好內容的平台。yoo視頻背靠著已經有完整內容生態的騰訊，能做的不僅是一個承載產品的渠道，更具備引導高質量內容生產的能力，平台也因此站到產業鏈更上游的位置。

騰訊可以給出的重要支持是內容資源的供給。yoo視頻尚在測試階段時，就有多個大粉絲量的頭部達人入駐；賽道發起人多是行業中有權威和專業性的「大咖」，例如風味美食賽道的《風味人間》總導演陳曉卿、音樂賽道的哇唧唧哇首席內容官馬昊等。他們都或多或少都和騰訊生態中其他的內容產品中有過合作。

強大的資源支持使yoo視頻在內容調性和質量上有了保障，在此基礎上，yoo視頻在產品理念和功能設計上有自己的創新。

其中最亮眼的是yoo視頻賽道和pick的玩法。這個定位為「全民競演線上賽場」的設置希望打造的是「永不落幕的達人秀」。具體來說，yoo視頻會制定不同領域和主題的比賽，用戶可以pick喜歡的選手和視頻，最終評選出優勝者。截止到10月30日，yoo視頻已經推出了20個賽道，據了解，未來還會有更多賽道被開發出來。

pick玩法已經充分證明了其拉動全民互動、孵化新興偶像的能力。用戶通過用這種評價方式能夠得到比點贊、轉發更強的參與感；據此迭代的內容也能夠精準反映市場喜好，從而打通後續商業變現的路徑。林松濤稱，yoo視頻賽道自內測版本上線一個月以來，賽道活躍用戶pick佔比高達80％，pick總次數超過4000萬。

值得關注的是，yoo視頻用提供更多工具來降低用戶的參與門檻，提高用戶黏性。在視頻錄製板塊中，yoo視頻有節奏變速、素材拼接等一鍵編輯能力，以及全量級QQ音樂曲庫、短視頻模板等功能。其中，短視頻模板提供了日常、美食、旅行、萌寵等類目的模板。使用模板後，視頻會自動分解為多個片段，用戶可以參照示範錄製視頻。另外，yoo視頻中設有問答互動、A/B結局、合拍、接龍等用戶與達人的視頻互動，也是拉動用戶參與的有效手段。

這些創新讓yoo視頻擺脫了模仿上一代現象級產品的老路，實現與市面上現有產品的錯位競爭，總結出自己的升級路徑。總體看來，yoo視頻的確比騰訊之前在短視頻上的嘗試更有潛力。

未來，騰訊內容生態中的其他產品也將助力yoo視頻的內容生產。與yoo視頻一起發布的「企鵝號TOP計劃」將拿出50億資金、100億流量，培養1萬名有潛力的創作者。該計劃中就包含1萬條體量的定製短視頻、百萬和千萬粉的偶像達人。11月2日的企鵝號創業作者社群發布會上，騰訊內容平台部副總經理陳鵬表示，這迸發出的內容會接入「非常重推」的yoo視頻上。

騰訊的支持還包括對yoo視頻本身內容的扶持和把關，包括提供給對MCN機構和達人的創作空間、上升通道和資源激勵，甚至會深入到內容創作過程中。

目前看來這是一個前景樂觀的故事：在確需內容升級的背景下，yoo視頻基於此創新出更具自主性的產品理念和功能設計，借力母體騰訊的優勢迅猛而來。對於用戶和行業而言，yoo視頻是代表短視頻消費升級的最大可能。

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