讀懂公有雲全球化另一種模式 華為雲憑何自成一派？

公有雲廠商「出海」成了新趨勢。這並不讓人意外，隨著中國企業走出國門，外國企業進入中國，在市場需求的推動下國內公有雲廠商「出海」是自然的事。

在一眾公有雲廠商陸續宣布海外節點上線的競賽中，華為雲橫空殺出，不聲不響的就成為了第一梯隊。今年3月，華為雲中國香港大區開服；同月，俄羅斯大區開服；9月，泰國大區開服；11月，南非大區服務正式上線；11月20日，華為雲宣布，巴黎、新加坡服務上線中國站。

一年內連續開服、上線海外節點，動作之快，範圍之廣，在全球化這件事上，華為雲似乎自成一派。

不言「出海」的華為雲

對於華為雲來講，「出海」一直是進行時，最早可以追溯到上世紀九十年代，華為就制定了全球化戰略，華為雲脫身於華為內部，其誕生也帶著全球化屬性。

從定位來看，華為雲不是單獨開闢一條出海的道路，而是融合華為固有的全球化資源與渠道。對於其他廠商來說繁瑣複雜的海外市場開拓，於華為雲而言反倒沒有那麼難。

「華為從來沒有喊過出海，華為所有業務本身就是國內國外同時布局的」，華為公司副總裁、雲BU總裁鄭葉來一句話就給華為雲「出海」這件事定了性——華為雲一直在「海」里。

雷鋒網了解到，截至目前，華為雲已在中國市場以外的亞太、歐洲、拉美、非洲等地開放大區服務，華為雲和華為合作夥伴公有雲已在22個地理區域、37個可用區提供雲服務。

快，是華為雲海外節點上線的主旋律，更是華為雲整體的步調。鄭葉來介紹道，8月份華為決定開通泰國大區，9月30號即開通；南非大區9月底決定開通，11月15號上線。

一個半月就上線，得益於華為此前的經營，所需IT設備華為可以自產，數據中心海外當地就有現成租賃好的，全鏈條打通，只等牌照就可搭建設備上線測試，華為雲的海外節點開通自然快速。

華為雲正式進入公有雲服務畢竟僅一年多，要趕上先行者，一切規劃都是快節奏的，市場推著華為雲向前，也給了華為雲機會。雷鋒網獲悉，國內公有雲廠商「出海」按照先易後難的順序，大多以東南亞地區為主。一方面，跟隨企業客戶的需求，另一方面，相比歐美市場，東南亞市場開拓相對容易，出於市場環境和所需成本等因素，公有雲廠商一般都先從東南亞市場開始「出海」之路，這也是絕大部分公有雲廠商由「中國雲」到「全球雲」的過程。

但華為雲並非如此，華為雲早期為了避開與國內運營商公有雲直接競爭，先于海外與德國電信等運營商已合作模式開展雲服務，華為提供包括軟體和硬體的整體雲解決方案，由合作夥伴提供雲服務。在另外一些地區，華為的品牌優勢也使得其直接開展並運營公有雲服務水到渠成，在華為雲誕生的那一刻，華為雲就帶著全球屬性。

雷鋒網了解到，國內企業則可以通過在中文站頁面直接購買的方式，一站式開啟華為雲海外節點的雲服務系統。依託華為雲「雲連接」服務，用戶先在華為雲上建立雲連接，然後載入網路實例，配置域間帶寬，即可完成跨境的網路連接，獲得大帶寬、升降自由、訪問流暢、web在線管理、容災備份、彈性付費、在線使用負載均衡、輕鬆擴展應用等能力。

典型案例是新華社，新華社在出海的征途中，就藉助華為雲的技術與服務，解決了其所面臨的數據傳輸效率、信息安全等一系列挑戰。通過華為遍布全球的技術支持中心和華為雲服務覆蓋全球的布局，新華社大大降低了系統運維的成本，並通過雲計算對IT資源的幾種部署縮短了信息系統的建設周期、提升了管理效率。而華為雲作為中國唯一全平台節點全服務通過PCI-DSS安全認證的雲服務商，則保證了新華社的信息傳遞安全性。此外，藉助華為在全球179餘個國家和地區的服務團隊，華為雲則為新華社提供了雲計算應用上的本地化服務。

猶記得華為曾經用過一句廣告語——「華為，不僅僅是世界五百強」，彼時華為之所以使用這句廣告語，很大程度上是因為華為名聲更多在To B市場，在大力發展手機終端等To C市場時，華為需要快速獲得市場認知。

2018年《財富》雜誌評選出的世界五百強企業中，華為的排名從83位上升到72位。你可能不會想到，華為全球化問題曾經讓任正非都憂心不已。2002年時，任正非感嘆，「華為的國際化已經8年了，8年抗戰都勝利了，我們屢戰屢敗、屢敗屢戰，到今天還看不到曙光。」

結果我們當然都已知曉，華為是中國企業少有的世界「五百強」，而不僅僅是「五百大」。鄭葉來透露了一個讓人意料之外卻又情理之中的數據——華為To B的業務中，有一半以上的收入來自於海外。從賣設備到賣服務，華為雲改變的是自己的盈利模式，但是全球化的平台是可以復用的，對其他公有雲廠商最難的部分，恰恰對華為雲來說早有基礎，說是「含著金湯匙」出生也不為過。

華為業務範圍涉及全球170多個國家，非常重視Glocal（Global+Local），如何遵守當地政府和監管機構的要求，如何打通交易支付流程等等，華為早已經有了一套自己行之有效的方法論。

一些公有雲廠商沿著經濟發達區域布局，從美國到歐洲，但是循著華為的產品路線，從網路設備、IT設備到手機終端，全球化平台是「1」，後續的基於全球化平台的演進和拓展是「0」，華為雲正在為其填上更多的有效數字。

華為的大平台天然就解決了全球化的主要問題，自然，華為雲是「含著金鑰匙」的公有雲服務商。苦，在十幾二十年前就已經吃過了。「我們既懂中國又懂全球，華為的本地服務和合規能力，即使現在美國的雲廠家都不具備」，鄭葉來提到。

華為雲也將其全棧能力複製到海外市場，在雲數據中心的基礎設施之上，華為雲具備從晶元到硬體再到軟體的全棧能力。華為認為，未來人工智慧和數據分析將會是企業向雲遷移非常重要的動力，日前召開的華為全聯接大會，華為主打全棧全場景的人工智慧，提供領先全球的差異化優勢。

具體來看，華為的全棧包括晶元、晶元使能、訓練和推理框架和應用使能在內的全堆棧方案。最底層是Ascend晶元，即基於統一、可擴展架構的系列化AI IP和晶元；之上是CANN層，即晶元運算元庫和高度自動化運算元開發工具；MindSpore層是支持端、邊、雲獨立的和協同的統一訓練和推理框架；應用使能層可提供全流程服務（ModelArts），分層API和預集成方案。

華為雲的全球化進程就是中外企業的經營路徑，在幫助國內企業走出去和海外企業走進來之間，華為雲「全球生態圈」也在同步形成。

在「全球雲」和「雲全球」之間，華為雲顯然是前者，與其他公有雲廠商不同的是——華為雲一直站在世界的視角看世界。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！