第六屆中國網路視聽大會系列報道之五：如何跑贏網路電影新賽道?聽聽業者有啥「訓練法」！
原標題：第六屆中國網路視聽大會系列報道之五：如何跑贏網路電影新賽道?聽聽業者有啥「訓練法」！
網路電影發展至今，隨著內容數量不斷增長，觀眾對於內容品質的要求越來越高，而在第六屆網路視聽大會「網路電影產業論壇」期間，《廣電視界》洞察到的前沿信息或將為身處或將投身網路電影的業者給予啟發，從而事半功倍。
愛奇藝會員業務事業部副總經理葛旭峰——明年網路大電影單片票房為何能達到7000萬？
網路電影本身這個生態是基於互聯網的一個付費模式下的生態，單純從第三季度來講，愛奇藝的會員收入是29億，是愛奇藝第一大收入，超過了廣告。然後增長的趨勢從這幾年每年的環比的增長都是超過50%，現在處於一個非常高速發展的一個通道里。
回歸到網路大電影，首先網路大電影的定義是什麼。首先第一條是在互聯網上首發的電影，這個首發保證它的第一窗口期是以互聯網為主的一個通道。第二個時長超過60分鐘，製作水準精良，具備完整的電影結構和容量，符合相關的法律法規，這是愛奇藝對網路大電影的一個定義。針對網路大電影我們的商業模式第一塊是內容分成，第二塊是營銷的增長，從2016年愛奇藝提出了針對合作方的營銷上的增長，這一塊的話有0.5元、1元的兩個級別。當然影片是在愛奇藝的付費的時間是3個月，也有6個月，基本都是6個月為主，6個月之後會有網路的分賬。這裡愛奇藝只收一點很小的代理部分，剩下的都是返回給合作方，希望我們合作方除了愛奇藝本身的變現，也希望給他多拓展一些增收和變現的通道。
我們可以看到從2014到2016年是一個爆發性的增長，2016年之後出現一個拐點，愛奇藝提出了精品化，對市場進行更嚴格的一些約束以後，包括對內容的審查以後，然後整個的市場出現了一些回落，然後從2018年，我們預計在整個的愛奇藝提交的數量大概是在2000部左右。
從愛奇藝本身，基本能夠保持一到兩周會有一場的行業交流，這個交流的話包括說從我們會請一些大師講影片本身的製作，我們也會講行業現在的一些政策，也會去講跟愛奇藝平台合作相關的事情。
今年的電影扶持計劃我們在做，包括我們和電影學院，幾部影片即將開拍，都是針對於年輕的新人的這種扶持的一些計劃。 1億元的獎勵金和資源也是針對符合社會的主流價值觀和愛奇藝的內容，我們會予以現金的獎勵。
對於2019年能夠看到的幾個發展的趨勢。第一個就是明年網路大電影的單片票房的冠軍應該是能達到近7000萬左右的一個規模，其實這個最主要的一點是來源於我對於愛奇藝的會員和付費業務的增長的趨勢的判斷。近三年來，愛奇藝的每年增長的市場規模度50%的環比，還是高度發展的，所以在明年的狀況下，今年的基礎上增加50%，單片收益率是沒有問題的。第二個傳統的影視公司，他們已經開始紛紛布局網路大電影市場，所以在明年的時候，我們會看到很多傳統的影視公司開始進入網路大電影的市場。最後一條是影視公司向內容聚焦，向垂直的方向發展。
阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群網路電影中心總經理谷芳芳——哪四種類型網路電影更易受歡迎？
針對網路電影相對年輕的這樣一個平台，我們在網路電影目前升溫的一個狀態裡面，我們希望聯手製作公司和合作方，以守正為基礎，以創新為驅動力，共同提升網路電影的內容品質。
回顧一下2017年到2018年的網路電影的市場情況，其實整個市場在2018年的上半年已經看到了成熟，趨於理性的狀態，整個市場規模也在高度的擴張和增長。2017年整體規模30億元的狀態下，今年我們預測到年底，或者明年年初會向50億元大關邁進。這個水準上，因為湧現了各種各樣的專業級別的製作力量，今年主流的製作成本比去年均值增長3倍，同時也看到他們在整個優酷的網路電影的分賬梯隊裡面體現出了非常好的分賬的成績。
在整整一年，我們分析了優酷網路電影的人群畫像情況，男性和女性的比例是55%比45%，年齡段在19到30歲的核心年齡段，我們的優酷的會員佔比是在70%左右，職業分布上主要以公司職員，個體經營的服務人員和學生，加起來佔45%。學歷分布上，這個可能和其他的平台有一點點的區別，我們在本科和專科的級別上很高。所以優酷的整體觀看人群裡面，男性偏高，年齡段可能相對來說更成熟，然後在學歷方面可能相對來說要成熟一些。而在優酷上面喜歡看網路電影的觀眾會主要核心在4個類型上，第一大類型是幻想，幻想主要有奇幻，玄幻，我們對於幻想的解釋是現實當中發生不了，但是觀眾很希望發生，這樣的一些偏幻想的片子。另外一個是動作和懸疑，還有一個大類是喜劇。所以伴隨著我們需要讓內容創作更加趨向於多元，更加趨向於精品，優酷和所有的合作方在今年也在開始做一些連同的孵化工作，默默地支持很多有想法的項目，讓它從孵化到落地。
基於製作升級和內容創新，優酷的角度認為是不光是需要有一個好的製作團隊和一個好的故事，也需要一種好的情感和好的價值觀。所以在價值觀的體現上面，我們從微觀的角度來看，價值觀的體現是情感。情感是最容易發生觀眾共鳴的，也更容易讓觀眾口口相傳。另外一個宏觀價值觀上面，是一個正能量，積極的生活態度，因為我們看到，從優酷網路電影上面這樣優秀的作品能產生非常好的票房保證。在內容製作方面的建議，我們希望連同所有的製作方在題材的新穎化方面把主流的情感，核心的價值灌輸進去，給觀眾看到這個故事裡面充滿了歡樂，或者感動，或者大愛。在這樣一個情緒的包裝裡面，把我們主流量的網路類型化加進去，就是觀眾最喜歡的四大類型。在整個作品裡面要對所有的情感的投入和情感的輸出是一個正能量的方向。
新片場影業CEO牟雪——創作方向與品質提升的著力點在哪裡？
對於網路電影公司大多數都是創業企業，那可能頭幾年我們先解決了生存壓力，但是從現在開始，內容品質進一步提升，提升的方向在哪裡，我們的創作的方向哪裡去，我覺得總局，包括平台也給了我們很好的指導意見。比如要守正創新，開拓進取，展現正能量，大家可以從中獲得啟發，所以內容的標準對於片方來說非常的清晰。有了標準以後，進一步做量化，因為有標準，才可以進行量化。網路電影區別於院線電影非常有利的工具，就是能夠看到這部影片從第一分鐘到最後一分鐘觀眾的一個收看指數，指數往上走，說明這個地方觀眾更愛看，可能還回看了。指數下降的地方，觀眾在這裡可能有拖動，甚至倍速播放，指數就會下來。這種曲線對於創作者來說就知道哪些地方觀眾愛看，對於提升我的品質非常的有用，所以這是內容量化的一個表現。
再比如，因為視頻平台的播放數據，包括觀看人次也是公開可以查得到的，所以我們就可以針對影片的點擊量做一定的分析比較。互聯網擅長做數據分析，我們就可以研究這部影片是內容上有異常的表現，還是宣傳上有什麼表現，我們可以調研造成它差異化的原因，這個原因我們可以利用，可以複製，還是可以改進的地方。所以量化之後，這些有價值的信息都可以提煉出來。
雖然網路是一個新興事物，但是我們也在積極不斷地向院線電影水平靠近，比如我們在做內容創作的時候，我們會引入好萊塢、院線電影的一些劇作的方法。作為互聯網公司，雖然我們是影視行業，但是我們前面有一個定語，互聯網影視行業。我們的互聯網體現在方方面面，其中包括了組織形式，扁平化，前端是3、5個人小小的製片組，後台的話我們有藝人經理，有宣傳，發行各個部門對前端的小製片團隊形成支撐，給一些年輕的創作人，出入這行的時候，提高勝率，奠定了基礎的保障，可以做到快速的響應和規模化的生產。
最後一個上規模的方法就是教育，影視行業本質上其實是對人才的爭奪和培養，新片場因為我們有國內的最大的片區，我們也在挖掘更好的優秀創作人，我們通過線上影視培訓，和線下的影視培訓，挖掘人才和培養人才，從而源源不斷的供給到內容裡面。
一起拍電影創始人張志遠——如何用付費內容留住男性觀眾？
付費會員是最偉大的模式，我們如今傳統的院線電影，還有網劇、電視劇、綜藝，基本上都是女性觀眾的天下。我們業內有一句話，得女性觀眾者得天下，那麼，我們男性觀眾上哪兒去了？有人說男性觀眾可能都去看直播，或者是去刷抖音，或者玩遊戲去了。我們現在行業面臨最大的問題就是男性觀眾的流失，那麼如何把男性觀眾留住，我認為目前來說付費內容，就是我們網路電影現在男性觀眾的比例是最大的，相對於我們傳統院線電視劇來說。所以男性觀眾，還有精英觀眾是呼喚我們付費內容的。
男性觀眾其實更注重邏輯，對於劇本其實是更在意的。女性觀眾相對來說更加感性一些，同時男性觀眾還有付費會員，他會減少對流量明星的依賴，為什麼這麼說？假如說我們女性觀眾一般更喜歡顏值，發糖，注重一些感情的元素，男性觀眾好像不是這樣，他更注重邏輯。
所以我現在拋出第二個問題，大家有沒有想過，為什麼中國、日本、韓國，包括我們的台灣地區還有香港地區，為什麼是女性觀眾的天下，但是美國，美劇卻不是。為什麼？因為日本和韓國還有我國台灣地區、香港地區，正是因為他們的用戶基礎少，所以不能像中國、美國一樣，支撐付費內容的產生。我認為，中國影視劇包括電影的未來，不會是像韓國一樣，或者像日本一樣，而有機會向美劇發展。因為美劇是更加大製作，更加工業化，體系化，這是我們中國現在所具有的。未來我覺得我們付費模式還有一個好處，它其實是告別了我們追求流量最大化，就是告別PC互聯網時代流量為本，變成以人為本，就是你不需要有那麼多流量，你只需要服務好你付費的用戶。所以我認為，中國的美劇模式會率先從付費當中產生。
TAG:廣電視界 |