李廣難封？若放郭徐治下的部隊能封多大官？

原標題：李廣難封？若放郭徐治下的部隊能封多大官？

作者：兵姐揚眉；美編：紫妖；

一說到李廣，大多人腦海中浮現出的是唐代詩人王勃的那句「馮唐易老，李廣難封」。千百年來，對於李廣未能封侯這件事，後人各抒己見，李廣自認為是命，王朔認為是殺降兵，王勃認為是懷才不遇……

回歸歷史，你會發現這些都不是主要原因，最主要的是西漢初期封侯的剛性制度，是制度的權威不容任何人侵犯，是漢朝中央政府對幹部制度的嚴格執行，基本上杜絕了個人的干擾。

01

西漢初期的封侯制度是非常嚴苛的，據《史記》、《漢書》記載，西漢列侯分為功臣侯、王子侯兩類，王子候作為皇室宗親的分封，暫不討論。

功臣侯又分為軍功侯、事功侯、定策侯、外交侯、歸降侯、告密侯等，標準不一。而軍功候封侯的標準有以下幾點：①捕斬敵軍王、相、將軍、閼氏等；②斬敵千級以上；③在戰鬥中殺敵「過當」；④各領兵將領之間的配合與協調是評定將領軍功的一個重要標準。

縱觀李廣一生，在文帝時期已成名，歷經文帝、景帝、武帝三朝，從軍47年，從事大大小小戰鬥70餘次，也算是有戰功累累，揚名在外，有所成就。然而，對照上述四條標準，李廣任何一條都沒有達到，所以不能封侯。

即使後人在其它各方面為李廣找好了原因，但主要原因不能迴避，制度就在這，這是實打實的硬杠杠，即使漢武帝有封侯之心，卻無理可尋，這正是制度的權威性。

02

「幹部工作的腐敗是最大的腐敗!」在所有腐敗中，用人腐敗是危害最大、最烈的腐敗，是一切腐敗的源頭。在選人用人方面，對制度衝擊最大的就是所謂的「伯樂相馬」，由少數人選人,鑽制度的空子，謀取利益最大化。

我們在選人用人上有著很完備的規定，也有著看似權威的制度，但這些年來，從落馬的這些貪官身上，我們不難發現，有些規定並未發揮作用，有些制度被一些用人者完美的規避，尤其體現在一些曾經「紅極一時」的「火箭幹部」身上。我們總能發現這樣的幹部身後站著這樣那樣所謂的「伯樂」，在「伯樂」眼中總是特別優秀。

從部隊這些年落馬的貪官來看，也能發現這樣的現象，誰跟「伯樂」們混熟了或者通過什麼關係搭上了線，就有了機會，這匹馬不管是什麼馬也成了「千里馬」，如何用全憑所謂伯樂的好惡。

制度卡了，繞過制度，標準不夠，降低標準。比如，幹部提拔使用時，明確要求要有基層經歷，然而上有政策下有對策，命令到了基層人還是在機關的現象比比皆是，誠然有些幹部是工作的主力，下基層後機關工作質量下降，然而也不乏有一些是領導身邊的「紅人」，不想在基層受那份苦累。

正是因為制度的缺陷，「伯樂」的賞識，使無數的小人、庸才得以上位，而無數的將帥之材卻埋沒在這些「伯樂」們的視線之外，空有一腔報國之志、一身治國安邦不天下的本事。

03

十八大後，我們看到了可喜的變化。主席多次強調：要大力整治選人用人上的不正之風，使用人風氣更加清朗，堅決糾正「劣幣驅逐良幣」的逆淘汰現象，以用人環境的風清氣正促進政治生態的山清水秀。

我們看到了曾經那些紅極一時的「火箭幹部」銷聲匿跡了，有更多能打仗、會打仗的領導得到了使用，一批有水平、有能力的帶兵人湧現了出來，幹部工作中那些醜惡的現象正在得到不斷糾正。

就如同「冰凍三尺非一日之寒」，當下幹部工作中存在的問題並不是全部被解決，仍然存在，「為私慾選人，選自己的人」只是不再那麼明目張胆。雖然制度的權威正在增強，民主渠道在逐漸暢通，但所謂的那些「伯樂」們的手段只是更加的隱蔽，更加的不易察覺，我們身邊的「黑馬」並未絕跡。

幹部工作中的腐敗會嚴重挫傷人心，如果用人制度權威性不容褻瀆，必將形成公平公正公開氛圍，最大限度地調動人的積極性，挖掘人的潛能；如果用人制度得不到尊重，就把人的心思引導到投機鑽營方面，使溜須拍馬、跑官要官者得寵，而實幹者灰心。

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