「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，做老闆：你要如何調動員工的積極性

兵熊熊一個，職場上的小兵，即使是個無用之才，也不會造成很大的影響。將熊熊一窩，但如果領導者是庸才，領導無方，那整個團隊都會受到嚴重的影響，甚至拖垮整個團隊，這就是領導者的重要性了。

當老闆，不僅自己要德才兼備，還要有管理手段，懂得調動下屬員工的積極性，才能使員工主動承擔工作，眾志成城推動公司的發展。

如何調動員工的積極性，這是長久以來管理者的研究的主題，在我看來，無非就是物質的和心理的滿足，可以通過以下這幾點來判斷：

1、薪酬福利。

一個人在職場打拚，最實際的收穫和回報也就是錢了。這是一個最基本的問題，作為老闆應該審視自己，在薪酬福利上，是否符合員工的產出收入比？滿足了員工的基本需求？

2、發展機會。

員工通過自己的努力，有沒有得到公平公正的發展晉陞機會？老闆願不願意給他們提供足夠的平台。在員工遇到工作瓶頸的時候，老闆有沒有通過調整拉他們一把。

3、工作成就感。

員工所得到的工作是否充實，是否讓他們自身得到鍛煉和提高，是否能在工作中帶著適當的壓力和動力，是否有成就感。

4、人際關係。

公司內部良好的文化氛圍、能得到老闆的關注和賞識、團結奮進的團隊、和諧的職場人際關係，也能讓員工在職場上身心愉快，心理上得到很好的安撫。

5、老闆的領導風格。

如果老闆對下屬各種壓制、習慣對下屬吆三喝四、根本不把員工放在眼裡，甚至還時不時整蠱員工，給他們挖坑穿小鞋，讓他們背鍋，那麼員工怎麼可能對工作有積極性呢？

對照以上幾點，作為老闆的你是否有做到？

你覺得有道理嗎？我是職場達人「萍行職場」，感謝你的關注，升職加薪有套路！

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