「能融到錢」的商業計劃書長啥樣？BP到底怎麼寫才最靠譜？

對於許多沒有寫過BP的創業者來說，這是一個比較頭痛的問題。該寫些什麼內容？如何能將自己的創業項目寫在PPT里呢？又如何能清楚地表達出來呢？

但很多風投機構都表示過，雖然每月都能收到不少商業計劃書，但真正能讓他們作出投資意向的商業計劃書卻少之又少。超過90%的商業計劃書都或多或少缺乏一些投資人需要的基本要素。

那麼一份「能融到錢」的商業計劃書到底什麼樣？

（邏輯、定位、產品、模式、優勢）清晰

很多人認為，商業計劃書是想投資人推銷的工具。其實商業計劃書更像業務說明，要切實的向投資人說明企業的，產品與服務、商業模式等。

不長篇大論，簡潔

講述1個創業故事，12-20頁PPT或5M以內PDF。

還是要嚴格按照商業計劃書的基本格式和提綱來寫作，同時要特別注意說明企業在「做什麼」、「誰來做」、「怎麼做」等方面的情況。

不要誇大銷售，誇大利潤

對於投資人來說，他能預測公司會賺多少，你不要誇大，不要忽悠他。很多數據他自己也需要了解的。不能單憑您虛實。

切忌只談缺錢

商業規則里雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的；如果你的項目就差錢，差多少？百度市值500億，給你500億能再造一個百度嗎?VC都是很精明的人，操盤能力一點也不亞於成功的企業家。

切忌談沒有對手

些創業者認為自己做的東西前無古人後無來者，自己是全世界上獨一無二做這個生意的；但沒看到不一定代表沒有。在你沒有弄清這個市場是否還有其他人在做的時候，要麼直接說沒看到，要麼不寫。

……

雖然商業計劃的PPT大致會寫，但總會有一些創業者一著手自家商業計劃書的時候，不是不知道該如何下筆；就是生怕漏掉某個重點。

一個全新的創業項目，不會等著別人慢慢發現它的美，而是要你包裝、提煉、潤色的來表達出它的價值。但其實真正會寫商業計劃書並不多，邦哥也見到不少依舊用Word來展示商業計劃的小夥伴。

也經常被問到，商業計劃書該怎麼寫，能不能提供一個模板給參考：

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