視頻圈常青樹楊偉東，倒掉了

前有劉春寧、俞永福，後有楊偉東，「阿里文娛一把手」這張魔鬼的床，誰上誰倒霉——2018年12月4日，阿里發出消息：原阿里大文娛輪值總裁楊偉東，因經濟問題，正在配合警方調查。

根據虎嗅半個月前在資本圈得到未經確認的消息，此次對楊偉東的調查至少已持續月余，所謂「經濟問題」涉案金額可能逾億，主要問題出在綜藝收支往來方面。

俞永福這條微頭條可以說很微妙了

儘管此前有聲音稱，如此高位的高管出事，阿里方面應該會低調處理，但這顯然低估了阿里對內部職務貪腐問題的容忍度——事實上，2015年，從騰訊視頻跳槽到阿里的劉春寧（彼時掌管阿里數娛），也因職務犯罪被判入獄9年。

以下內容為我們在2016年整理的有關信息，根據實際情況做了一些調整，供讀者參考。

五年前，初來乍到的楊偉東只是個分管土豆網業務的邊緣人物，與古永鏘愛將、掌管優酷網業務的魏明相比，他毫無優勢。

但世事難料，從優酷與土豆合併、王微「退休」之後，到阿里大文娛部門的第二次人事調整，楊偉東在集團內部的職位卻穩中有升。在阿里收購優土之後，其升遷速度更有加速之勢。如今，他不僅上位接替古永鏘，任合一集團總裁，還兼任阿里音樂CEO。

優酷土豆這家視頻老店，宛如一個風雲變幻的舞台，在土豆、優酷的原班高管人馬各自星散後，留在舞台中心的，是在優土最鼎盛時期加盟的非創始團隊成員楊偉東。而伴隨著楊偉東的一路升遷，是大批高管的離職和對手出局。

六個月，土豆系高管團隊土崩瓦解

優土合併後，最先離開的是土豆網COO王祥芸。她的離職也揭開了土豆網銷售系統崩潰和高管離散的序幕。一個月後，已與土豆諸多中層領導談心並勸他們「拿到股權後離職」的王微，也於2012年8月23日宣布「退休」。

此後的土豆網一直沒有正式的對外負責人，直到2013年2月4日，優酷土豆官方宣布，楊偉東為優酷土豆SVP和土豆網總裁，這項任命結束了土豆網為期半年的「空窗期」。兩個月後，楊偉東在優酷土豆的地位得到鞏固：古永鏘對集團進行BU化改革，其中古永鏘心腹老將魏明任優酷總裁，全面負責優酷的內容、市場和產品開發團隊；而楊偉東任土豆網總裁，全面負責土豆的內容、內容營銷、市場和產品開發團隊。二人分別向公司董事長兼CEO古永鏘彙報。

楊偉東入主土豆網並任BU總裁，對優土有著多重意義。

一方面，他是優酷與土豆合併之後引進的首位高管，也是優酷土豆管理委員會的第二名土豆高管（另一位是很快離職的於洲），另一方面，他與古永鏘、王微關係密切，早在2009年，楊偉東先後拒絕了王微和古永鏘的加盟邀約，古永鏘還曾與他就創業計劃有過不少交流。但四年後，他還是宿命般地入主了土豆網。

當然更重要的是，清障勢在必行：準備大施拳腳的楊偉東開始在土豆開始密集的人事布局。儘管並無證據表明楊偉東有意排擠原高管團隊，但騰訊科技的調查顯示，隨楊偉東而來的19名部下，被部署到除技術以外的所有部門（後又增加9人），楊偉東帶來的、與優酷簽勞動合同的土豆中層團隊，並未給「面向年輕人」土豆帶來什麼好運，最明顯的徵象是：運營數據開始劇烈下滑。因為人員頻繁流動而導致應用被蘋果土豆App  Sotre下架的土豆，MAU（月活躍用戶數）不過70萬，與超過5000萬MAU的優酷完全不可同日而語。

在優酷網與土豆網宣布合併的一年之內，這家總數僅2000人的公司中，共有1300人入職，700人離職。原土豆高管團隊在2013年出現大規模離職情形，但還有包括優酷市場VP陳丹青、集團HRVP蔣向東等名高管入職，值得注意的是，這幾位高管與土豆網總裁楊偉東一樣，均有著聯想系的背景。優酷土豆成立的「合一學院」首期第一課的講課導師也是聯想控股的董事長柳傳志。原土豆高管體系也在此後開始快速崩潰——

2013年4月，土豆網CFO余濱離職；

2013年5月，土豆網CTO黃冬離職；

2013年5月，土豆網原首席戰略官、優土SVP於洲離職；

2013年7月，土豆總編輯祖晨離職。

因劇烈人事動蕩，這家文藝情懷的視頻網站，已徹底不復當年之勇，彼時還位列行業第二的土豆，如今在任何維度都無法進入前五。

「楊偉東怎麼都不算一個合格的接盤俠，入主土豆、接手優酷後，並沒有影像行業的內容生產出來。」一位土豆的離職員工提起這番歷史，至今難平胸臆，「掏空土豆，轉給優酷，這是楊偉東進入土豆的第一個KPI。這導致土豆人員喪失，市場也喪失殆盡。」

楊偉東的「三步上位」之路

儘管土豆網跌出了視頻網站第一陣營，但似乎無礙主事者楊偉東的升遷之路。伴隨著優酷土豆內部的歷次高管和業務調整，楊偉東地位逐漸鞏固，在阿里巴巴宣布向優酷土豆發出私有化邀約之前，優酷總裁魏明是唯一能與楊偉東並列和接班古永鏘的高管。

優酷土豆合併以來，經歷了多次業務調整，我們將歷次調整後各大高管的權責分列如下：

2013年4月，優酷土豆宣布BU化運營和差異化發展。原集團高級運營副總裁魏明升任優酷總裁，新到任的楊偉東擔任土豆總裁，二人向集團董事長兼CEO古永鏘彙報。

2014年8月，優酷土豆成立新BU「合一影業」，CEO為朱輝龍；

2014年12月，優酷土豆成立第四個BU「雲娛樂」，開發視頻IP、遊戲和硬體，負責人為CTO姚鍵；

2015年3月，增設合一文化（優土CCO朱向陽兼任CEO）、創新營銷（董亞衛兼任總裁）兩個BU，至此，優酷土豆已具備6個BU和9個中心。

古永鏘將9個中心的權力分配給了6個BU：優酷BU總裁魏明負責電視劇、資訊和教育中心；土豆BU總裁楊偉東負責綜藝、娛樂、動漫、音樂中心；合一影業CEO朱輝龍負責電影中心；雲娛樂BU總裁姚鍵負責遊戲中心。6個BU的負責人向古永鏘彙報，這7人構成了被阿里巴巴收購前的高管團隊陣容。

與以「空降」姿態入局的楊偉東不同，魏明、朱輝龍、姚鍵等人都是跟隨了古永鏘多年的老部下。古永鏘從搜狐離職創立優酷時，首先想到的就是將他們從搜狐挖到新公司。在優酷土豆的BU化進程中，搜狐系老將一直在高層擔任著極為重要的角色，而始終是優土最重要的內容業務負責人。

突變發生在2015年11月。

在2015年11月6日，阿里與優酷土豆達成全現金收購的協議，30日，優酷土豆公布新的架構調整計劃：原優酷、土豆兩大BU合併為一個優酷土豆事業群（BG），魏明與楊偉東分別任BG聯席總裁。魏明負責的業務包括：會員運營及會員產品技術、資訊及教育中心、自製劇中心、海外劇版權合作團隊和優酷品牌市場中心，魏明還是阿里數娛的負責人；而楊偉東負責的業務包括：總編室、國內劇版權合作、優土內容營銷中心、電視劇運營、動漫中心、娛樂、綜藝和音樂中心、土豆品牌市場中心、來瘋業務。

表面上，兩人職位還是平起平坐，但權責有了微妙調整：楊偉東負責的業務權重更大，有9個業務部門，而且部分業務原為魏明的地盤，而魏明負責的5個業務部門則乏善可陳，甚至在自製劇這個傳統優勢業務領域，也因原自製團隊「合享文化」重要成員的出走而變得分量大減。

而事實上，此次人事調整，正值優酷土豆的「內部反腐」運動如火如荼之際，後來被公布有腐敗行為並引發軒然大波的原優酷VP、「合享文化」負責人盧梵溪，7年來一直是魏明的老部下。

沒有公開跡象表明「用人不察」的魏明與盧梵溪之間有直接關聯，但騰訊科技援引知情人士稱，在2015年12月的世界互聯網大會上，古永鏘已暗示過集團將會重用楊偉東——其邏輯也與剛進行過的高管權責調整暗合。一位要求匿名的內部人士評論道：

「需要打擊魏明系，才會有盧梵溪事件。事實上所謂利益輸送，楊偉東一樣在做。他控股的麥特文化一樣是優土的供應商，每年存在數千萬的合作往來。」

不過針對「古永鏘是麥特文化股東」的說法，虎嗅查詢了麥特文化的企業工商信息，發現目前這家公司的股東名單中並無古永鏘，但楊偉東和龔宇的名字卻在其中交替出現。目前，工商與股權信息顯示，楊偉東基本與麥特文化相關的公司脫離了關係。

2016年4月，阿里宣布徹底完成對優土的收購。其後，阿里對其高管架構動了兩次外科手術：

2016年5月，優酷聯席總裁楊偉東任合一集團總裁，全面負責優酷、土豆、來瘋、來玩的相關平台業務，彙報給合一集團董事長兼CEO古永鏘。早在優酷土豆合併之初就嘗試拋售股票的劉德樂退居二線，合一影業CEO朱輝龍離職；

2016年6月，阿里宣布成立阿里大文娛板塊，因阿里收購而身價超9億美元的古永鏘終於淡出，楊偉東成為毫無懸念的接棒者。

另據虎嗅從已離職的土豆員工處得到的消息，古永鏘老部下、原合一（優酷土豆）集團CCO、合一文化CEO朱向陽也已低調離職，去向成謎；而出身聯想系的優酷土豆原CFO吳輝已離職於2016年8月加盟樂視。「對於一個十年以上歷史的互聯網公司來說，幾大關鍵位置的創始級高管離職，都不可能是一件好事。」一位視頻網站高管告訴虎嗅。

看來，古永鏘曾發下「超越紐約」的宏願，只有留給楊偉東去實現了。

是誰把楊偉東推向了權力中心？

三年以來，嘗試將土豆變年輕，也嘗試推出手機、平板等智能硬體設備的職業經理人楊偉東，儘管業務成績平平，但在來匆匆去匆匆的一眾高管中穩步升遷，成為這家公司唯一的高管常青樹。

究竟是誰把他推向了這家公司的權力中心？

是古永鏘嗎？同為空降的高管，有著騰訊、京東履歷的CPO（首席產品官）顧思斌，早在2014年10月已入職，但技術產品和騰訊系背景並未令其在日後的高管調整中獲得更多青睞。而一個有目共睹的事實是，在楊偉東任期中，即便土豆UGC、映像節和動漫等優勢內容在合併以來逐漸消失，仍不廢古永鏘對他垂愛有加。

是阿里嗎？阿里的大舉收購，是令楊偉東開始超越魏明的外部因素。從2015年底到阿里大文娛板塊成立的半年裡，優土創業高管不斷退潮，而楊偉東不斷上位，也隱然體現著阿里的意志。

值得注意的是，俞永福也對楊偉東青眼有加。在6月俞永福任阿里文娛大板塊事業領導小組組長之前，楊偉東已經在一系列密集的人事調整中脫穎而出，俞永福則給楊偉東的權力版圖內加上了阿里音樂CEO的職位。

這或許並不奇怪，因為俞永福也是一位出身聯想系的高管，但兩人在同一家公司的交集只有一年——2000年到2002年，楊偉東供職於聯想，負責聯想昭陽筆記本的公關，後加盟了諾基亞，而俞永福則是在2001年到2006年供職於聯想投資。

儘管沒有證據證明「聯想系」的工作經歷對楊偉東的上位有何助益，但如今，在阿里和優土舊部之間，面對優酷土豆高管團隊中唯一一位非創始團隊背景、沒有立場偏向的職業經理人，俞永福除了繼續任命其為阿里音樂CEO之外，已別無選擇。

視頻圈常青樹的倒掉

阿里對文娛產業的決心，是用金錢堆出來的。在2017年上海的優酷秋集活動上，俞永福和楊偉東都先後表態：阿里文娛對內容的投入不設上限。而在2017年底張宇（語嫣）掌管阿里音樂並成立現場娛樂事業群後，也放言「音樂要富養」（事見虎嗅文章《阿里大文娛：先投18億元，「富養」一個現場娛樂事業群》）。

毫無懸念，「砸錢」的宣言後一年不到，俞永福和張宇先後去職。

而2018年，優酷在內容上的投入尤其令人炫目，除了「這就是」系列、「吧」系列綜藝外，也在瘋狂推網劇和網路大電影。對2017年曾誓言「親手抓綜藝」的楊偉東來說，巨量的內容背後是天量的資金投入。

如果高管還沒有貪腐，可能是因為誘惑不夠，對計劃用天量的資金拿下第一把交椅的阿里大文娛來說尤其如此。輪值總裁這個肥缺，背後的油水不言而喻，但風險也不言而喻，請看官方信息源頭：「根據舉報」。

意味深長。

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