董明珠：30億「造芯」只是「小試牛刀」，格力多元化沒有失敗！
近日，董明珠稱與雷軍的「十億賭約」已基本勝出，並且表示格力2018年全年的收入要比去年多出500億，將要達到2000億元。
據格力2017年年年報顯示，格力電器2017年實現營收1482.86億元，歸母凈利潤224.02億元。但意料之外的是，格力電器在17年一反常態地宣布沒有分紅。要知道，格力 2016年年報中，可是豪擲超過108億元進行分紅。這一切都是因為格力的多元化之路。
業績新高背後的單一產品
格力電器是空調行業當之無愧的霸主。產業在線數據顯示，2016年格力空調內銷出口共計超3600萬台，穩穩佔據行業首席。2017年上半年格力中央空調以18.1%的佔有率再次排名第一。
2017年空調銷售收入雖然降至營收的83%（實際上這個比例仍然很高），但21億「智能裝備」收入九成來自關聯交易，另有161億「非主營其它業務」，佔總營收的10.86%。
剔除非主營業務，空調銷售收入在2017年主營業務中的比重高達83%。
沒有比較就沒有傷害，2017年美的營收達2407億，比格力電器高62.4%，其中空調銷售收入佔比不到40%。
但是，過度依賴空調這一單品，對格力電器非常不利：
一是成長空間有限，只能在「空調」這間房的天花板下生長；
二是空調銷售與房地產銷售、氣候等因素密切相關，有「靠天吃飯」的意味。2015年、2016年格力空調收入向下波動，就是最好的例證。
所以，格力電器一直被批評主營業務單一，近年來格力開始多元化嘗試。
格力的多元化時代
說實話，在商界江湖，專業化企業做到一定的規模後，就會觸碰到行業的天花板，再繼續做上去的難度很大，而多元化被認為是企業突破規模限制的重要途徑。由於空調行業的發展空間空間已經不大，因此在董明珠的帶領下，格力搞起了聲勢浩大的多元化發展，並試圖形成包括手機、智能家居以及新能源汽車在內三大產業布局。
2016年7月23日，格力電器董事長董明珠在第二屆中國製造高峰論壇上說道：「在這裡向大家宣布，格力電器從專業化的空調企業進入了一個多元化的時代。」顯然，這家年賺200億的公司目標已經不僅僅局限於起家業務空調。從2013年成立大松生活電器，主推小家電產品，到2014年格力電器明確提出「將格力電器從一個專業生產空調的企業發展成一個多元化的集團性企業」，發展熱水器、凈水器等產品，再到後來格力入局手機以及新能源汽車行業。顯然，生命不息、折騰不止的格力在多元化的道路上玩的樂此不疲。
從董明珠與小米集團總裁雷軍打賭賣手機開始，格力電器就走上了一條多元化的「不歸路」。走上這條路的背後，與格力電器自身業務短板以及不斷「升」的競爭者，有直接聯繫。但到目前為止，這條多元化之路並不順暢。
做手機受阻、造車碰上官司
從2015年初開始，董明珠正式宣布格力電器進軍智能手機，2015年、2016年、2017年相繼推出了格力一代手機、格力二代手機、格力三代手機，並親自為格力手機代言、站台，將手機寫進格力電器財報，作為實現產品多元化的重要一環。
理想很豐滿，現實很骨感；吹牛很快樂，結果很悲催。儘管董明珠一直不承認格力手機失敗，事實上，三年下來，格力手機在公開渠道銷售過，但買者寥寥無幾，實在不得已，擅長營銷的董明珠不得不通過格力電器內部員工和格力空調銷售渠道商員工內部消化的方式銷售格力手機，終於賣出了幾十萬部——這種作法成為格力電器生態鏈員工的手機消費夢魘，他們採取的應對措施是一邊不得不掏錢買下格力手機，以應對內部打卡用，一邊另買一部其他品牌的手機，以滿足其他智能手機用途；據格力電器內部員工透露，格力電器為格力手機前後投入了數十億，這些錢都沒能在手機江湖攪起多大風浪。
儘管在董明珠看來，格力做手機，就是要讓智能手機成為核心實現對所有智能家居的控制。但奈何在目前的形勢下，智能家居才剛剛處於起步階段，而如何打通不同品牌產品之間的智能家居生態系統才是當務之急。在業內人士看來，軟體的問題，格力偏要靠硬體來解決，格力手機的失敗似乎從一開始就註定了。
如果說，格力跨界做手機是一次理想主義的大膽嘗試，那麼高調進軍新能源汽車就是一次華麗冒險。
2016年8月23日，格力電器宣布擬130億收購珠海銀隆新能源有限公司100%股權，收購完成後，珠海銀隆將成為格力電器的全資子公司。其實，早在十年前就有美的等家電企業造車失敗的案例，所以此次格力涉足造車領域，外界褒貶不一，但董大姐依然表示早已經「成竹在胸」。「鈦酸鋰電池和銀隆（新能源）是被埋在沙子里的金子，我們是要做把金子從沙子里刨出來的人。」董明珠說。
2016年底，董明珠以個人身份出資10億元，聯合萬達、京東、中集集團、北京燕趙匯金等四家單位共同對銀隆新能源增資30億，獲得了22.39%的股權。在此之後董明珠也曾多次對銀隆新能源進行了增持，根據資料可知，在2016年中格力電器與銀隆新能源的關聯交易金額一度達到了49.82億元，最終持股17.46%成為第二大股東。
然而一封致銀隆新能源股份有限公司全體股東的公開信在網路不脛而走，致使董明珠和銀隆集團的實際控制人魏銀倉之間的關係勢同水火。11月13日，銀隆新能源通過公眾號發布《致銀隆新能源股份有限公司各股東的函》，稱公司新一任董事會、監事會及公司管理層在履職過程中，發現原董事長魏銀倉、原總裁孫國華涉嫌通過不法手段，侵佔公司利益金額超過 10 億元。公司已經向珠海市中級人民法院提起民事訴訟、珠海市公安局經偵支隊進行報案，相關機構已經正式受理。
隨後，事件迅速發酵，魏銀倉也作出回應，指責個別股東及實際控制人董明珠為個人私利，利用公司對大股東發難，並表示已經反訴董明珠。
本應因投資將雙方利益關聯到一起的格力與銀隆，沒曾想卻因為雙方造車的理念不合，而陷入了頻繁的摩擦之中。董明珠和魏銀倉的內鬥，也引發了外界對於銀隆運營現狀的擔憂。
暫且不提董明珠與銀隆的糾紛，就單純考慮家電企業跨界造車，相對投資周期長，回收期慢，不確定性也較多，這就意味著產品想要有競爭力，就需要給予大量的資金支持。
格力的「造芯夢」
前面提到格力 曾在2016年豪擲超過108億元進行分紅，2017年凈利潤224.02億元，同比增長44.87%卻一反常態地宣布沒有分紅。
格力副總裁兼董秘望靖東曾回復說：「未來會在製造基地、智能裝備、集成電路（IGBC）空調內機主晶元這些方面會有支出。這次不分紅並不代表不重視投資者利益」。
董明珠在今年5月曾表示：「哪怕花500億，格力也要把晶元研究成功。」8月14日，格力電器成立珠海零邊界集成電路有限公司成立，註冊資本10億元，至此，董明珠的「晶元夢」終於提上日程。
12月2日晚間，格力電器發布公告稱，公司擬參與聞泰科技股份有限公司（以下簡稱「聞泰科技」）收購安世集團項目的議案已獲董事會通過，將出資30億元參與競購國際晶元巨頭。
據了解，這是格力電器迄今為止最大的一筆對外投資。聞泰科技擬通過發行股份及支付現金的方式，以252億元的總交易對價收購安世集團上層財產份額，為實現對其控股75.86%。在此項目完成後，格力電器將成為聞泰科技的重要股東及投資人。格力將直接及間接持有聞泰科技9.85%股權，並間接持有安世集團7.88%股權。在此收購案的推動下，格力造芯計劃終於邁出了實質性的一步。董事長董明珠讓格力空調明年用上自家晶元夢想，已經看到曙光。
江湖對手
家電江湖歷來有「白電雙雄」一說，將美的集團與格力電器比較一番就會發現，格力電器或多或少帶著一些遺憾。在總收入上，美的集團領先格力電器。在2017年年報中，格力電器營業收入已落後美的集團超過900億元。
同樣是多元化布局， 格力電器一直夢想卻未能做到，與格力同台競技多年的巨頭美的集團卻做到了。
根據2017年年報披露的收入組成，格力電器1500億元的總收入中，來自空調的業務收入達到了1234億元，佔了總收入的83%；生活電器的收入為23億元，佔比1.55%。
相比之下，美的集團的收入更為多元化。
數據顯示，2016年美的集團大家電收入達到978億元，與格力電器該項業務的收入差距並不大。但同時，美的小家電業務的收入達到了432億元，遠超格力電器該項業務收入。此外，還有電機以及物流等分板塊的業務收入。
2016年，美的集團先後拿下了東芝白色家電，收購義大利中央空調企業Clivet ，收購全球機器人龍頭庫卡集團，總金額超過300億元。其中，收購機器人龍頭公司庫卡，美的產業鏈條延伸至機器人業務。機器人及自動化系統為美的集團在智能製造的發展之路上贏得了先機。
怪不得東莞市金鴻盛電器有限公司董事長高躍平曾表示：「格力做什麼都做不好，就是空調做得好」。
前車之鑒，後車之師
昔日中國空調也領導品牌春蘭。在上世紀90年代後期，春蘭穩居中國空調市場的一把手，做大做強的春蘭也曾先後將觸角延伸至摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目，意圖打造一個「春蘭帝國」，十五年折騰最終成就了一場「竹籃打水」，等到幡然悔悟再想回歸主業的時候，卻早已「物是人非」。
我們很難說格力有今天的成就不是其堅持專業化戰略的結果。或許從這點上來看，格力的多元化一定不能丟掉「專註」的精神。對此，業內人士認為，格力多元化正在急速啟動，在多元化上格力既無經驗，業務之間少了些協同性，面臨的風險較大。
那如今格力電器應該做些什麼？
首先必須要堅守空調優勢主業不動搖，在空調領域縱向擴張。
其次，家電行業還有很多新興高毛利率產品，這些領域仍未誕生國產行業巨頭。
長期來看，格力電器最大的問題在於如何抗衡美的集團，以及自身更長遠的發展。無論如何，格力電器都需要一個全新的盈利點。希望「鐵娘子」董明珠能越挫越強，帶領格力走向下一個高點。
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