百乘金科副總裁郎丹柯：金融之水一定要灌溉實體經濟之花

  百乘金科副總裁郎丹柯: 金融之水一定要灌溉實體經濟之花

近日，由新華社瞭望智庫、新華社《財經國家周刊》共同主辦的「第三屆（2018）新金融高峰論壇」在北京舉行。來自監管機構、金融機構的40多位金融人士共同探討大變革之下的金融業高質量發展，百乘金科副總裁郎丹柯出席論壇並發表演講。

郎丹柯表示，金融科技的真正可持續性一定是科技引導金融走向實體經濟，金融一定不是空轉的金融，金融之水一定要灌溉到實體經濟之花。

百乘金科副總裁郎丹柯

以下為發言實錄：

郎丹柯：主持人好，各位領導下午好。我是來自百乘金科的郎丹柯。其實接著主持人這個話我想先點一下題目，因為今天下午研討題目是「數字普惠金融新路」。我想其實最重要的是普惠金融的數字化，新路只是在哪個方嚮應用。應該說百乘金科成立之初一直是用金融科技的手段來致力於打造一個普惠金融的生態圈，推動平台資源的引入，我們把資金、資產、數據，包括技術平台同步引入進來，形成一個整體的互聯網金融科技的生態，這樣形成一個共榮共生的圈子，這是我們的一個初衷。我們今天來看，剛才您說的問題，在金融科技的發展過程中，風險與發展如何平衡。我們在看普惠金融這件事的時候其實有兩個點是我們一直在整個行業里抵制的，要麼就是惠而不普，要麼就是普而不惠，要不然就是這個資金我能看得到，但是它非常貴，成本非常貴，很多小微企業是無法企及的。或者另外一種情況就是資金成本很低，但是我不給你，小微企業拿不到，通過金融科技的力量我們要改變這樣的現實。

另外一個角度來看我們發現，目前來講在市場上有超過90萬小微企業的用戶，在工商註冊的90萬企業裡面，我們發現它們已經貢獻了50%的稅收和60%的GDP，但是往往他們在傳統的或者前幾年來講，在傳統的金融機構得到的所謂的金融服務或者說資金的支持並不夠的，也就是說金融的水沒有真正灌溉到小微企業的普惠金融之花上，我們通過大量金融科技的手段使得小微企業能夠更多地獲取到剛才主持人提到的金融服務。從另外一個角度來講，我舉一個例子，我們看小微企業就像一個參加馬拉松比賽的選手，他不是一個極其專業的選手，這時候他需要在每一個補給站都得到水的灌溉，都得到相應的糧食的補給，營養品的補給，但他需要的不是到每一個補給站都要重新體檢，都要重新做開始的一套程序。這時候作為馬拉松選手，一個小微企業就需要更加方便、更加快捷或者是說更加符合他自身需要的補給，我們現在看到的馬拉松選手的智能終端設備，而我個人理解，我們的金融科技就是在他那個長途奔跑過程中給他提供一個可以持續、可以長久化，可以驗算，可量變的這樣一個保障措施。在這個過程中，風險也是與之俱存的，換言之，我們是不是能夠在第一時間識別風險？換句話說，我們金融科技的產品或者金融科技的手段是不是足以識別馬拉松選手身體上的不適？我想，我們在這幾年來通過我們的生態圈，通過人工智慧、大數據等等一系列的金融科技的手段，實際上使小微企業提高了貸款效率，同時降低了他的貸款成本，我想這個應該是所謂長途馬拉松選手的智能穿戴設備的體現之一。

第二點，在保障、平衡和金融科技之間，任何一家企業的核心競爭力一定是合規的認知。也就是說當很多企業，無論是在電子商務還是金融行業，都在談合規的時候，我個人認為合規要把它打造成一個企業的底層能力，也就是說它通過金融科技的手段，把合規不再變成一個人員判定，或者是說一個文件判定的這麼一個標準，而是把它變成一個系統自我認知的判定，通過機器系統的自動識別和不斷的學習，把我們原有的合規的標準、合規的場景，乃至於合規的內部力，統統通過系統演變出來，這樣才能保障風險的可控。最終我們作為一家民營企業，也希望與在座的各位一起，為我們的普惠金融發展之路作出我們更多的貢獻。

我個人認為其實就是一句話，金融科技的真正可持續性一定是科技引導金融走向實體經濟，金融一定不是空轉的金融，金融之水一定要灌溉到實體經濟之花，最後我也想送所有同行一句話：市場有眼睛、法律有牙齒，金融人有底線。謝謝。

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