除了New look,「水土不服」的洋品牌還有這些
原標題:除了New look,「水土不服」的洋品牌還有這些
導言:今年十一月,雙十一、黑五等消費狂歡正如火如荼,英國快時尚品牌New Look卻突然宣布退出中國市場。在New Look市場銷量持續低迷的情況下,這一消息並不意外。其實在New look之前,就有很多其他在中國「水土不服」的國外快時尚品牌已經遭遇滑鐵盧黯然離去。
十二月來襲,正當各商家加班加點沖銷量,冬裝賣的如火如荼時,英國的快時尚巨頭New Look卻打出了清倉關店的公告,天貓旗艦店以及各個城市的130家門店都開始清倉甩貨。
New Look在2014年正式進入中國市場,之後便在中國迅速擴張,到2016年,New Look在中國的門店已經超過了100家。CEO Anders Kristiansen曾經揚言在3年內在中國開500家門店。在該「指導」下,New Look不但在中國市場大肆開店,而且還採取了更耗資金的直營模式。
但New Look並沒有可以隨意揮霍的資金流,品牌沒有全部設置於核心尚圈位置,而且在進入中國市場前,Zara、H&M等一些快時尚品牌早已入駐中國,在各大著名商業體完成布局,自2017年以來,New Look就一直飽受虧損的困擾。
當然,不只是在中國,New Look在英國本土的處境也是越來越艱難,不斷被爆出資金鏈斷裂,裁員等消息。再加上母公司Brait SE的南非老闆Christo Wiese因另一上市公司Steinhoff的財務造假醜聞身價大跌,對New Look可謂是雪上加霜。
500家店的目標不僅未達成,反而銷售低迷,最終退出中國市場,不免讓人唏噓感慨。但其實,雄心壯志衝進來,又心灰意冷的走回去,在中國「水土不服」的洋品牌,New Look並不是第一家,也不是唯一一家。
1、「不勤快」的TOPSHOP
Topshop創立於1964年,目前屬於英國最大的服裝零售商Arcadia集團。Topshop在幾大快時尚品牌當中是最高端的品牌定位,有著極強的品牌個性,泰勒·斯威夫特、凱特·莫斯、麥當娜都曾是它的擁躉者,被稱為是「女性的信仰」。
但是,Topshop在2018年11月1日宣布關閉天貓旗艦店。一時間議論紛紛,不少網友還有為是「雙十一的新套路」。
1964年就創立了,2012年才正式進入中國市場,2016年才開啟網上銷售渠道,最佳競爭時期早就已經過了。ZARA已經在中國十餘年,全國各大整點城市的核心商圈都已經遍布著ZARA的門店。H&M、UR、GAP、優衣庫等品牌也都各自有了一批忠粉。
在這樣的情形下,Topshop並沒有想辦法打破這一僵局。售價高的Topshop,在價格上本就不佔優勢,在其他快時尚品牌想盡辦法「親民」,與消費者打成一片的時候,Topshop的官方微博就如殭屍號一般,隔幾天才更新一條。
其他「洋品牌」入駐中國都入鄉隨俗,聯合中國代言人進行推廣,粉絲經濟,流量時代,網購熱潮,一樣都沒落下,而Topshop,則一次都沒趕上。
除了以上這些,款式問題深深困擾著Topshop在中國地區的粉絲。亞洲人和歐洲人在審美、身材、膚色上都有一定的差別的,所以在服裝款式上也不盡相同。但是也不知道Topshop是不是太「懶」,很多衣服都只是照搬英國的款式。
不想辦法拉近與消費者的距離,不根據本土用戶的特色來設計、挑選產品,這樣「不勤快」的品牌,很容易就被市場淘汰了。
2、艱難行走的ASOS
ASOS成立於2000年,以售賣服裝和配飾在歐美國家迅速爆火,後來漸漸成為英國最大的時尚電商網站,因其產品繁多時尚加上便宜的售價也圈粉無數。
2013年,ASOS成立中國網站,之後就一直經營不善,在兩年半的嘗試之後,在國內市場卻連續虧損,2015年虧損520萬歐元,到2016年,中國地區業務共虧損近860萬歐元。在中國一直沒什麼「存在感」的ASOS,最終在2016年宣布關閉中文網站,同時關掉中國配送中心和上海辦公室。
近十年來,中國電商的發展速度不亞於當初互聯網在中國的興起。本土的「阿里巴巴」更是在這些年一躍成為行業巨頭。ASOS時尚電商的定位在這裡就顯得比較尷尬,靠「時尚電商平台」這一模糊的概念很難從虎視眈眈的競爭者中突圍。
毫不誇張的說,在中國,ASOS完全是輸給了淘寶。引入中國時,ASOS選擇了以市場並不熟悉的ASOS自有品牌為主的產品,缺乏知名度,產品有限,這一點,ASOS就不佔任何優勢。
再者,ASOS賣的是低價服裝,但「平價產品」,在中國從來都不缺。捨棄了原本ASOS在華的那部分追逐新鮮時尚的受眾,去正面挑戰ZARA、優衣庫等在華鋪路已久的快時尚巨頭,同時也把淘寶、天貓等電商平台拉上了PK名單,尚未站穩腳跟就要面對激烈的競爭。ASOS這幾年一路走來,可謂是無比艱難。
3、劍走偏鋒的瑪莎百貨
在中國內地市場,很多人並不知道瑪莎百貨。雖然它用了8年時間先後開了15家大型門店,但是仍然沒有在中國建立起品牌知名度。
瑪莎百貨,成立於1884年,總部位於倫敦,目前是英國最大的跨國零售集團,從某種意義上來說,它是絕對的實力派。瑪莎百貨自2008年到了中國後遇到了嚴重的水土不服。最後不得不退出中國。
在中國,瑪莎百貨的品牌知名度非常低,很多人甚至是在它宣布閉店的時候才知道原來還有這麼一家店。劍走偏鋒的瑪莎,秉持著一貫的英國紳士的低調作風,導致它過於低調,打不開知名度,也就打不開中國市場。要知道,任何一個品牌進入新市場,進場策略打開新市場是極為重要的。記得當年H&M進入中國時,全上海幾乎所有雙層巴士都打上了「內衣99元」的巨幅廣告,H&M的快時尚概念立馬就在消費者心中定了型。
不只是在宣傳作風上,瑪莎百貨實體店中國的選址戰略也是很獨特。進入中國後,瑪莎百貨主要分布在上海,並逐漸向准一線城市蘇州、二線城市青島等地延伸,最後選擇的才是北京市場。北京世貿天階的瑪莎百貨於2015年12月才在年才開業。
(北京世貿天階的瑪莎百貨於2015年12月開業,2017年3月閉店關門,成為世貿天階整條街上壽命最短的時尚品牌)
大多數外資會先佔領中國一線城市,在跑通了供應鏈、渠道等問題後才考慮逐級延伸的問題。瑪莎背道而馳,劍走偏鋒,最終閉店,也沒有打開知名度。
倚靠中國市場博取紅利,各時尚品牌還是應該倚靠自己。不僅僅只是複製在其他市場的盈利模式,要避免「水土不服」,最重要的還是做出改變,多花心思,在變化莫測的時尚產業,做一個頭腦清晰的品牌。
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