究竟是什麼樣的場合，洗手間里遇到的不是架構師就是CTO？

好的架構是演進而來的，不是設計出來的，這已經成為共識。

在互聯網創業初期，需要構思技術架構，搞清楚技術架構主要矛盾，同時參考業界常見的技術架構最佳實踐。例如早期微信是一個從發送者將消息發送到微信後台，然後發送給接收者的過程。最簡單的發送模型甚至連微信後台都不需要，但由於很多邏輯需要處理，所以慢慢有了微信後台。而現在微信月活 10 億，它的架構設計在存儲、海外加速、容災等方面已經非常複雜而牢固了。

在發展黃金階段，伴隨著流量和數據量漸漲，技術架構新的矛盾會出現，後端服務支撐不了業務架構，響應不及時，用戶體驗差等等，這個時候就需要對應的架構升級。而著眼未來，業務特點決定架構方案，一切脫離業務的架構設計都是耍流氓，未來的迭代思考更需高瞻遠矚的規劃。

在 12 月 7 日即將舉辦的 ArchSummit 全球架構師峰會上，屆時，菜鳥網路 CTO 谷雪梅老師，京東集團 VP 翁志老師，知乎 CTO 李大海老師，螞蟻金服高級技術專家隗華老師，MegaEase CTO 陳皓老師，快狗打車 CTO 沈劍老師，騰訊高級工程師 Rock Zheng 等專家，將從最初的架構設計到後來的演進過程分享 IoT、大數據平台、AI 平台、存儲體系、架構升級等乾貨內容。

部分內容見下圖：

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