這位魚販打造了日本購物仙境，壟斷了60％零售市場，現身價2200億

1972年，一位叫Hitoake Yano的日本破產魚販開了第一家100日元店，到今天已經成為日本最大的折扣店，壟斷了60%的零售市場，被稱日本購物仙境，這位魚販也變為身價2200億的億萬富翁。

1.從一個破產的魚販到億萬富翁

Hitoake Yano先生的創業之路是直接的。根據Daiso的網站，他從東京中央大學畢業後，經歷了一系列不同的工作，包括經營他的岳父漁業產業，直到破產。

當時日本正在經歷了經濟「泡沫」，在過去幾十年里，停滯不前的工資和衰敗的經濟導致了日本消費者的根本轉變，促使他們爭取更大的收益。

在1972年，Hitoake Yano採用移動式推車販賣商品，並且多在超市前面設置臨時櫃，由於一邊工作還得帶小孩，為了省去貼標籤的工作，就決定將所有商品統統以100日元販售。

然後，在1977年組建了Daiso，時至今日，已發展成為日本最大的折扣店，年營業額約合530億美元。Hitoake Yano的家族財富也達到了20億美元。

2.創辦了日本購物仙境，佔據了零售業60%市場

1972年，由Hitoake Yano創辦的這家折扣店，到今天在日本已擁有3150多家門店，海外有1,800家，年營業額約530億美元，成為了日本最大的折扣店，他自稱為這是「日本購物仙境」。

根據資料，Daiso折扣店是日本首個採用單一價格模式的供應商之一，與其它連鎖超市品牌相比，Daiso更加重視量產來提高利潤，而不是通過庫存管理系統獲得競爭優勢。

目前，Daiso銷售約7萬件家居用品，包括手指滾筒，人體模特頭，假貨，寵物衣服，椅子襪子和漫畫書籍存儲袋。2017財年的收入增長了6.3％。

Daiso已佔據了日本零售業60%的市場，市調顧客滿意度僅次於東京迪士尼樂園、位居第2名。

3.成功歸功於精明的產品採購

Daiso為何在全球這麼成功？一切歸功於精明的產品採購，這使得Daiso能夠提供高品質的產品，以及古怪的必備品，全部為100日元，相當於1美元。

他的內部買家直接與製造商進行談判，以低價格大量訂購，這一策略類似於全球最大零售商沃爾瑪使用的策略。

另外，Daiso一向非常注重商品質量，這是大創快速成長的關鍵。它的總部被來自世界各地的批發商包圍著，但只有一小部份的商品能夠選上大創的貨架。

而且大創的要求是如果顧客不滿意即使最小的部份也要修改或改進。另外大創致力於研發新商品，每個月推出1000種新商品以不斷提高自身形象。

目前，Daiso已經由Hitoake Yano家族的第二代接班。

文/三分鐘學經營（ID：ajy360。創富案例、商業模式、商戰案例、電子書、方案、職場工具等分享。）

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