一個人是不是真的靠譜，看這 8 個細節就知道
題圖：《魅影縫匠》
哪些細節會影響到你對一個人的評價？
1
知友：時好
（300+ 贊同）
尊重隱私。
比如：
別人輸密碼時迴避。
不因幫助了別人就把對方的私事拿來作談資。
不亂動他人的私人物品，不隨便出入他人的私人空間。
越親密的關係越應注意，比如親子，情侶，多年好友……熟不拘禮不體現在隱私方面。
2
知友
（400+ 贊同）
是否輕易下判斷。
有一次我在聊天的時候對某件事做了一個負面評價，對方告訴我說：「這樣想的時候，會覺得自己的心也變得小了。」
當時就被打動了。對自己說的話感到很羞愧。
簡單粗暴是最輕易最不用動腦最不過心的一種方式，除了泄憤沒有任何意義。不滿就想出解決辦法，抱怨無用。
並且像《了不起的蓋茨比》開頭說的那樣——
「每當你想要批評別人的時候」，他對我說，「一定要記住，並不是所有的人都擁有你那樣的優越條件。」
做出判斷的時候，盡量去站在對方角度上考慮一下問題。
3
知友：蘇莉安
（300+ 贊同，程序員話題優秀回答者）
現在網上用手機發微博、寫文章、寫知乎答案的人也多了吧。然而有個細節是 95% 的人都不在意的：
手機截圖。
下面這些行為全是減分項，至少在我心目中會大大減分：
大幅照片或動漫圖片的聊天背景，讓人都找不到對話框；
涉及不該暴露的他人隱私未打馬賽克；
使用難讀的手寫或非主流字體；
大量未裁切掉的廣告橫幅、相關微博等無用信息；
整張截圖中只有很小一塊是有效內容，但未指出，需要讀者自己來找；
連續幾張甚至十幾張截圖都出現以上兩條的情況。
總而言之一句話，就是
「讓人看起來不方便」
。那什麼行為會加分、讓人心生好感呢？反過來就是了。
所有無用信息一律裁剪掉，甚至包括廣告條、手機狀態欄和虛擬鍵，只剩你要給人看的東西；
多張截圖處理完之後無縫拼接成長截圖。現在大多系統都支持，不支持的也能下個 App 解決；
清爽的字體，素色背景（甚至可以為了截圖臨時換一下背景，截完再換回你喜歡的）；
處理好隱私，該打碼打碼，不要用滿屏非主流馬賽克搞得別人不知道該看啥。
「為他人考慮」是個人品質的一部分，我們所謂的高情商，高素質，其實無非就是時常為他人著想、給他人方便罷了。
在網上發表任何東西時，從內容到細節，每一點都是讀者能看到的。除了清爽整潔、重點突出的截圖之外，排版、分段、字型大小等等全是展示個人素質的舞台。
況且現在智能手機功能這麼強大，想搞定這些事並不用費太多力氣。所以說，其實網上任何一篇文章和裡面的截圖長什麼樣子，都直白地表達著作者是只考慮自己還是願意為讀者著想。
4
知乎機構號：好奇心研究所
（100+ 贊同）
氣味。
正常人聞到臭魚爛蝦都會屏住呼吸，但生活中還有一批擁有出色嗅覺的人形警犬，他們能輕易聞出花生油菜籽油的區別；可能記不住一個人的臉，但卻能記住 ta 的香水味，時隔多年聞到這種味道還能對上號；甚至能從空氣里嗅探出季節變化......今天我們就來說說這個物種的生物特性以及生存現狀。
經過好奇心研究所的觀察，氣味敏感型人士很可能會做出以下行為：
紙巾一般都優選無香型
洗碗光看著乾淨不行啊，得用鼻子聞聞
走在大馬路上會快步甚至小跑超過前面抽煙的人
盡量不吃火鍋、吃火鍋要噴除味劑
一眼看到電梯里有人在吃東西，算了不上了等下一班
逛街時會問買手店用了什麼香氛
因為討厭油煙味，堅持煮粥、生吃菜、用烤箱，堅決不開火
總的來說，這些嗅覺異於常人的人多少都會有「嗅覺潔癖」癥狀，即討厭的氣味甚至要比視覺上的臟來得更「不幹凈」，自己身上和方圓十里內絕對不能有一絲不愉快的味道存在。
我們甚至還能通過氣味來「聞香識人」
不僅能辨識出不同人身上的氣味，甚至於對一個人的好感度也取決於氣味如何。
「嗅覺品味」限制了你跟我的交情，就好像喜歡榴槤的人跟討厭榴槤的人最好要約法三章，炒菜喜歡用菜籽油花生油等濃郁香型的和喜歡用玉米油淡香型的人多半不適合居住在一起。
有的人還會因為一種味道愛上一個人，「臭味相投」這個詞可不是沒來由的，「臭」字通「嗅」，字面意思就是指「氣味相同的人也合得來」。
正如讀者們在「味敏感型人士」話題中所反饋的，喜歡嗅覺上跟自己品味相近的人，而莫名討厭一個人後來才意識到是 ta 洗衣液的味道不好聞.....
相比視覺上，嗅覺的影響可能有點「隱形」，人與人之間第一印象可能來自於味道而不自知，對一個人的好感度也可能潛在地取決於「他聞起來怎麼樣」。
而反過來說也成立，「一個人聞起來怎麼樣」可能取決於你們之間的關係。
根據最近發表在人格與社會心理學雜誌上的一項科學實驗，女性在聞到伴侶的衣物時能感到放鬆，減少壓力荷爾蒙；
而當聞到陌生的男性氣味時，女性會下意識地感到緊張——皮質醇水平升高，這些都發生在無意識的狀態下。並且研究還發現，在這段關係中有多開心（催產素分泌的多少）都會影響到在聞衣服時的感受。
作為一個氣味敏感型人士，日常可能遇到的氣味管理困境
如果你是一個長期鼻炎患者，或者在看完這些特異功能後懷疑自己好像壓根沒長鼻子，不要悲傷心急，有時候嗅覺靈敏也不見得是一件好事，畢竟在日常生活中他們在氣息管理上比起一般人要多花不少功夫：
洗衣液洗出來的衣服如果不好聞那麼這件衣服就廢了，所以在買洗髮水沐浴露香皂洗衣粉牙膏之類的，都一定要逐一聞一聞再買；
甚至，喜歡自己的東西上有自己的味道，別人用完之後就變味了心裡不舒服；陰雨天會用鼻子確保每一件收下來的衣服沒有奇怪的味道，有就再洗一遍；買香氛產品會用在不同的時節、場合甚至不同的心情......
生活中「氣味」的殺傷力或許被忽略，其實嗅味也有「臭味污染」和「香味污染」的概念，但不像噪音有明確的官方法規來限制分貝，像垃圾場散發臭味這樣的問題還很難解決，就更談不上治理香味污染的問題了，所以說只能憑自覺。
氣味管理不僅是氣味敏感型人士的自我約束，在公共場合也是為了他人著想的一種素質體現：
人前吸煙要徵求一下別人的意見、在火車上吃泡麵請三思；喜歡噴香水也要適度，不是把自己搞得越香越好，要知道很香很香大致等同於很臭很臭。
5
知友：胡新斌
（6700+ 贊同）
有一次我在學校食堂吃飯，看到一個女生端著兩碗面過來，坐在了對面。她用筷子把自己碗里的面拌勻，然後又坐過來把她對面碗里的面拌勻，最後回到自己的位子上吃面。
一會兒，她男朋友拿著兩杯奶茶過來，給她了一杯。兩個人靜靜地吃起來，不時抬頭說說話。
當時我很震驚，那些互相喂飯的情侶頓時在他們面前巨傻無比。
那個女生的舉動讓我覺得最溫柔。
溫柔不是甜言蜜語，柔情百轉。
溫柔體現在我不動聲色的拌勻了你碗里的面，而你也不動聲色的吃起來。我們心照不宣，這就是我給你的溫柔。
這個細節讓我覺得這個女生超級靠譜。
6
知友
（17000+ 贊同）
第一次和男朋友滾床單，半夜可能有兩點了，你情我願，慾火焚身，乾柴烈火之際，家裡沒有 TT……雖然我強烈要求繼續，但他還是果斷穿衣服下樓去買。
當然，這不是重點。
重點是特么的他在這個節骨眼，還順手把家門口的垃圾給倒了。
把。垃。圾。倒。了。
我覺得從這件小事至少可以看出來兩點，哦不，三點：
1. 他不用下半身思考問題。
2. 他遇事冷靜，條理。
3. 他賢惠……
7
知友：周曉農
（600+ 贊同，經濟、農業、經濟學話題的優秀回答者，收錄於知乎周刊）
一切視工作為兒戲，在工作中表現出虛假性的細節，都會讓我反感，包括：
安排工作時，不用心聽的；
可以細緻而不細緻的；
明明本事不夠，幹得不好，卻以工作沒多大意思為說辭的；
約定出發時間，老是遲到的；
有頭無尾，或發現幹不了，卻不提出來試圖矇混過去的；
必須走的程序不走而導致差錯又不認賬的。
我始終認為， 職場之中，無論幹什麼工作，都應有起碼的敬業態度。
可以不能幹，不能不努力。
可以不能幹，不能不認真。
如果不喜歡，可以辭職，但干一天就應認真一天，努力一天。
8
知乎機構號：插座學院
（100+ 贊同，收錄於知乎圓桌）
事畢回復真的很重要！
我在帶新人的時候，有個習慣：很多關於工作的小細節，不會明確地向新人提出來，而是在工作中留心觀察。這也算是一個考核的方式吧。
這幾年，比較有感觸的一點就是，團隊協作中，能力往往不是最重要的——絕大多數時候只要「夠用」就可以了。反而是一些不起眼的小細節，可能會成為影響項目進度、團隊業績的關鍵因素。
這其中，非常重要的一點，就是事畢回復。
簡而言之，上級分配一項任務給你，到了約定的時間，進度如何，有沒有做完，做得怎麼樣，你得主動向上級彙報。
去年招過三四位很有能力的新人，在這一點上都不怎麼留心。經常做著做著，一看排程表，發現之前交代給他們的活已經過了好幾天，還沒有迴音，只好直接走過去找他們：之前那個 XXX，做得怎麼樣了？
得到的往往是這樣的答覆：前天就做好了，現在在做另一個活……
我繼續問：做好了為什麼不及時跟我說一聲？
他們露出無辜的表情：事情太多忘記了，您也沒說啊……
這種事情發生過好幾次。有幾位經過敲打之後養成了這個習慣，有一位怎麼都記不住，試用期結束後只能請他走人——當然不全是因為這個原因，但也佔了一部分。
很多人覺得這是個小事，無關緊要，其實，這很重要。
為什麼這麼說呢？
1. 為什麼一定要主動彙報？因為老闆實在是太忙了
從項目的角度來說，你手裡可能同時有 2 - 3 個活，但上級手裡同時要跟進的，可能是 20 個、 30 個，這是非常正常的情況。
如果我交給你一個活，要求明天下午 5 點搞定，你做完了沒有彙報，到了後天下午 5 點我才想起來。這中間整整的一天時間，就被浪費了。
因為，項目是一個複雜的系統，各個環節首尾相接、盤根錯節，你這個任務沒有完成，我就沒辦法安排下一個任務，下一個任務就沒法啟動。這中間的時間，就是不必要的延誤。
別小看這不起眼的延誤，一個幾個月的項目，上百個子任務，每個延誤一天，加起來，那就是個很可怕的數字。
所以，項目管理裡面，專門有一個溝通管理，目的就是減少這些因為溝通而導致的延誤。而這一種，就是最最低級的錯誤。
2. 事畢回復，是不給別人添麻煩的表現
團隊協作中，最基本的素質，就是儘可能不給別人增加無謂的麻煩。
舉個簡單的例子，收到任何工作郵件，回復一個「已收到」，就是最基本的禮儀。
如果你不這樣做，別人就無從確定你是否收到了郵件、是否看到了郵件。如果郵件十分重要的話，他就得再一次跟你進行確認。一方面這增加了整個工作安排的「不確定性」（沒有獲得確定的反饋），一方面也增加了無謂的時間支出。
這種事情如果再三發生，是非常惹人討厭的。這說明你是一個團隊意識薄弱的人，不會站在別人的角度考慮。
事畢回復也是一樣的。就算不考慮延誤的時間，也盡量不要給別人添麻煩。
3. 事畢回復，也是對自己的負責
如果你尊重自己的工作，最起碼應該做到的，就是有始有終。
做完一件事情，彙報給上級，接受驗收和審核，是工作的收尾階段。如果沒有執行這個階段，這項工作其實是沒有完成的。
很多事畢不回復的新人，也許多多少少存著這麼一個小心思：晚一點彙報，留下的時間就更少一些，這樣一來，即使工作做得不夠好，上級也會看在時間緊迫的份上，睜一隻眼閉一隻眼，多半就可以這樣將就過去。
但這樣一來，損害的是什麼呢？是整個團隊的利益。
這也從另一個側面說明了：你不夠盡責，覺得自己的成果不夠完美，多少還有疏漏之處。
用大白話來說，這就是「不靠譜」。
從長期來說，這對你的發展也是不利的。從上級的角度看，他當然希望重要的工作盡量安排給靠譜的人，能夠全力跟進、及時彙報、杜絕一切可能出問題的情況。最起碼，這個人得對自己的工作有足夠的信心和責任感。
那麼，你在團隊之中，就很容易失去被委以重任的機會。
職場之中，有時候，對自己產生影響的，未必是能力，也許就是這些不起眼的小事。因為它們從側面說明了你的工作態度和責任心。
那麼，應該如何做到事畢回復呢？
其實非常簡單，牢記三點就可以了：
（1）任何時候，上級安排給你的事情做完了，請通過正式渠道提交給他，附上下面這些東西：
執行情況：
是否按照既定目標完成？
問題：
截至目前存在什麼問題？
建議：
對這些問題有什麼看法？
相關文件：
上級需要的方案、報告、資料等。
一定要通過郵件的形式。一是永久存檔，便於查閱和搜索；二是屬於正式途徑，可以跟日常的溝通和聊天分開。
（2）如果 deadline 到了，事情還沒做完，也要進行彙報，包括：
進展和計劃：
目前做到哪一部分，還差多少？預計什麼時候可以完成？
問題、建議、相關文件：
同上。
（3） 如果任務比較重要、期限較長（比如一個月），則需要進行定期的階段彙報。彙報的內容同（2）。
這樣做的目的，是讓上級了解項目的進展，對整體的情況保持跟進，便於進行後續安排。
本文內容來自知乎問題：
哪些生活細節會影響到你對一個人的評價？
哪些工作細節會影響你對這個人的評價？
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