好領導都和下屬保持距離？原因都在這3點！
和領導相處是很多人都感到頭痛的一件事，因為大家都不知道如何與領導相處才是正確的，其實，對於領導來說同樣是這樣，很多領導也不是非常確定到底應該和員工維持怎樣的一種關係。
如果能成為一個好領導，那麼你在員工的心裡的信服度會很高，做事也會更加有效率，管理起來也會更加輕鬆，那麼一個好領導得具備什麼樣的特點呢？該如何與員工相處呢？其實想要和下屬有一個好的關係，保持距離其實是必要的，原因在於以下3點。
1. 距離有利於獎懲分明
作為一個領導，一定要獎罰分明。如果員工有功勞，要及時並且毫不吝嗇地給予獎勵，無論是言語上還是金錢上的；而當員工犯了錯誤之後，也需要毫不留情地指出來並給予批評，以避免他下次再犯同樣的錯誤，造成不必要的損失。
所以，領導應該與員工保持距離，這樣在給予員工獎勵的時候，才不會被別人詬病成偏袒自己親近的人，在懲罰員工的時候也不會因為顧及情面而不好意思出手，這其實是有利於領導管理的。
2. 過於親密會暴露自己
俗話說，人非聖賢孰能無過，雖然說領導能坐上領導的位置，是因為他的能力突出，有他過人的優點，但是即使再優秀的人也是會有缺點的，領導也不例外。
但是如果一個領導的缺點或者弱點被他的下屬知道了，那麼領導的處境其實會尷尬的，因為作為管理者，他們的權威有時候來自於員工對他們能力的毫不質疑。
假如一個領導和員工走得太近的話，很可能就會讓員工知道了他的不足之處，那麼他的形象可能會減分很多，這在無形中會讓員工對領導所做的決定產生質疑，所以暴露自己是會影響領導管理的。
3. 旁觀者清
中國有句古話叫做當局者迷，旁觀者清，意思是當你處於某一件事或某一群人中間的時候，你很可能看不清事情的真相，而你遠離這些人，站在一個旁觀的角度去觀察這件事或這群人的時候，你能夠得到更準確的答案。
所以領導在管理的過程中，應該做一個旁觀者，和員工們保持一定的距離，才能夠在判斷或者做決定的時候，有一個更加清楚的認知，一個領導在決策上應該比員工更加明智，只有這樣才能夠穩固自己管理者的位置。
有利於獎罰分明、避免暴露自己、旁觀者清，這3點是很多管理者和員工保持距離的原因，你怎麼看呢？
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