愛立信掉鏈子，英國日本網路大崩潰，失去華為的世界會好嗎？

昨天（12月7日），日本軟銀的移動網路和英國O2的移動網路幾乎同時發展嚴重故障而宕機，數百萬智能手機用戶受影響無法正常訪問互聯網。而這兩家運營商的4G網路的設備都是愛立信提供的，事後也被證實確實是由於愛立信設備的軟體許可出現問題導致了這一場嚴重網路故障。

在當前通信行業的輿論背景下，本來跟國內民眾風馬牛不相及的事件被廣泛傳播，人們似乎都為了宣洩一口在內心積壓已久的怨氣——你們知道你們拒絕華為的同時拒絕的是什麼嗎？你們拒絕的是更優質的產品、更穩定的服務、以及更先進的生產力。背後的含義只有一個，沒有華為，你們的網路能建好嗎？

今天，我們來探討一下這個問題——失去華為的世界會好嗎？

首先，我先聲明下我對此次由於愛立信軟體問題導致的這一場網路大故障的態度：我認為這是一次很正常的事件，我們不應該因為它是「愛立信」就去過度放大和解讀，愛立信會遇到這樣的問題，諾基亞也會，同樣，華為也一樣會，這些年由華為設備故障或者操作失誤導致的網路宕機還少嗎？

所以，我們不應該通過這個單一的事件去評判華為對於世界通信事業的價值，也不應該通過此事去否定愛立信的技術能力和競爭力，這對雙方都是不公平的。

我們應該從縱向的角度去分析華為的存在對於通信行業、甚至世界的未來的價值和意義。

過去很多人會詬病華為的創新能力，認為華為完全就是通過壓榨員工來控制成本，進而以低成本贏得競爭，在技術上並沒有太多的創新和積累，更多的是扮演跟隨者的角色。說白了，華為的殺手鐧只有兩個：一是低成本，低報價；二是全方位的貼近服務。而這兩點都是建立在國內相對「廉價」、並且相當充裕的碼農群體上的。所以很多人在評論華為超越愛立信成為世界第一設備商時，常常會認為是劣幣驅逐良幣。

這是事實嗎？是的，前面說的都言之成理，但並不能推導出「劣幣驅逐良幣」的結論。人們總是過於崇尚創新的力量，特別是那種基礎理論的創新、顛覆式的創新的力量，而習慣於漠視工程化的難度和價值。但這種觀點是不正確的，這個世界需要偉大的創新，也需要有超高執行力的人去把這些偉大的創新變成現實，去應用到生活層面，去改善每個人的生活。

我承認愛立信等巨頭在創新上的能力確實非常牛逼，但我們不能依此來否認華為的價值和貢獻，舉個很簡單的假設，假設沒有華為，愛立信的設備的定價會貴上天，承受極大成本壓力的運營商會加大對用戶的「盤剝」以維持其利潤率，通信服務相比現在會貴得多得多，無論是通話還是流量。流量太貴，人們自然會控制流量使用，那今天繁盛的互聯網產業生態就失去了發展的基礎，那今天我們肚子餓時只能泡個泡麵，而不能隨時隨地叫個網紅外賣。

況且，經過二三十年持續的研發投入，到今天，華為已經完成了一定程度的技術積累，已經具備了強大的創新能力，甚至逐步走向行業領頭羊的位置，帶領行業攻入無人區。這就是華為對於通信行業的價值。

失去華為的世界會好嗎？絕對不會好。

當前某些國家針對華為的一些小動作，其實目的很淺顯，就是要干擾華為的發展，為其本土企業贏得發展先機，但這其實是違背行業發展規律和大趨勢的。沒有華為參與競爭，愛立信等企業或許會在短期內贏得市場、賺取利潤，但從長遠來看，這會導致整個行業逐步喪失前進的動力——沒有競爭，躺著就把錢賺了，誰還會花精力去搞研發高創新呢？沒有持續的創新，這個行業進步將非常緩慢，進而這個行業被顛覆的風險將變得越來越大。近幾年3G、4G、5G通信技術的迅猛發展，其實很大程度上是競爭的結果，沒有了競爭，我們還只能用手機玩貪食蛇遊戲。

「這個世界會好嗎？」，這是中國哲學家梁漱溟在晚年提出的一個發人深省的問題，回望過去及當前，以非正當手段打擊對手謀求把控市場的壟斷式發展模式早已不具可持續性，一味追逐最大利潤的商業模式不能滿足當下進入全新發展階段的世界社會。只有在「善」的價值體系下，遵循優勢互補、相互協作，企業才能與全人類的命運緊密相連、共同呼吸，因而獲得長久的利潤與生命力。

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