進入領導層，留心這4點，要不然干不長

很多人進入職場以後，覺得從普通的職員晉陞成為領導的時候，就是自己在職場上能夠混得一番事業的開始。其實這個認知是錯誤的，如果進入領導層之後，你不留心這四點，既然進入了領導層，也只是一個暫時的表象而已，始終干不長。

【1】事必躬親並不錯，錯的是不會放權

晉陞領導層之後事必躬親，其實並不算錯，但如果你不會放棄，那麼你一定是不對的。因為對於所有的事情，具體的操作者是你的下屬，你所要做的就是在他們能把事情完成之前所需要的權力，儘可能的下放給他們，讓他們擁有更高的自主意識和自主許可權。只有這樣，你才能讓自己的下屬真正自發的願意為這份工作去奉獻自己的能力，最後你只需把控一下結果就行了。

【2】顧慮越多，越難成事

晉陞管理層之後，如果你在做事情的時候，總是有諸多的顧慮，害怕這個高層不快，又或者擔心惹另外的高層有意見，你鐵定干不長久。因為當你有這樣諸多顧慮的時候，你的工作安排不下去，甚至你根本不知道怎麼去安排你的工作。其實晉陞到管理層之後，要想把事情做到八面玲瓏，不需要去考慮那麼多，只要實實在在的去干，碰到什麼障礙，解決什麼障礙，規避什麼障礙，要不然時間浪費在預想上，鐵定干不長。

【3】聽懂話中話，做好糊塗人

晉陞管理層之後對他瞎說，要聽懂話中話，清楚明白的知道下屬的真正意圖是什麼。但是真的在和下屬交流、解決矛盾的時候，一定要學會裝糊塗。千萬不要覺得裝糊塗，就埋沒了你的才能，其實恰恰相反，越是糊塗裝的好，越能培養自己下屬獨立解決問題的能力，那麼你整個部門也會越來越健康的去發展，而不會成為某一個人意識的執行機器。

【4】耍小聰明是職員的特權，做成事才是領導的資本

首先我們知道，晉陞管理層之後，工作的重中之重是負責下屬員工成長做好事情。對於事件的具體執行者，也就是說你的下屬他們耍一些小聰明，這是他們的特權，因為做事的人需要調解。但是你自己一定要清楚，只有把事情真正的用結果書寫出來，你才能有在職場上真正立身的資本。如果你不留意這一點，還想著耍一些小聰明，那你鐵定干不長。

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