史蒂夫·喬布斯去世前三年，他總結了蘋果公司成功的三個關鍵點

在蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯去世前三年，有一次媒體採訪他時，他談到了蘋果公司成功的關鍵，即便如喬布斯這麼偉大的老闆，其成功之路也是充滿了荊棘。

喬布斯，之所以被稱為卓越的領導，自然有其過人過人之處，尤其是擁有非凡企業家的魄力，試問有多少企業家可以真正宣稱「讓人們變得更好」作為關鍵業務戰略？有多少企業家可以說公司的目標是提升員工的職業生涯？更多的企業遵循的原則是適者生存。

下面是蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯針對蘋果公司的成功總結的幾個關鍵點：

1.讓員工自己管理自己，並自己解決問題

喬布斯始終相信，他能找到世界上最聰明的員工，然後幫他們走出困境。他對這些聰明人的管理充滿了智慧，讓他們自己管理自己，並自己解決問題，而不是微觀管理他們。

這種做法將喬布斯與大多數自上而下的老闆徹底地區分了開來。喬布斯說：「聘請聰明人並告訴他們該做什麼是沒有意義的，我們僱用聰明人，這樣他們就可以告訴我們該怎麼做。」

2.擁有共同的願景

喬布斯在招聘員工時，有一個前提，那就是確保他的員工與公司對願景達成共識，而且蘋果公司的其它領導者也會積极參与公司願景闡述的環節，以便員工清楚地理解它，並深刻地感受公司的願景目標，由此激發興趣。

在當下分散和包容的工作環境中，讓自己的信徒作為共同創造者表達共同願景的聲音，是很多優秀領導者的共識。

這能使促進員工將情感上投入工作中，並在滿足工作基本要求之外，自由地進行協作和創新。這是每個領導者應該追求的，也是讓蘋果公司取得競爭優勢的主要原因之一。

3.讓員工變得更好

人之初，性本善。喬布斯和蘋果公司的其它領導者認為，大部分員工都是善良的、聰明的、自覺的，所以，蘋果公司的管理有個特點：就是信任員工。同時，為員工提供豐富資源和開發工具，以便與他們一起創造美好的事物。

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