中國6.5億女性中，她是被評為最富有的第7人

文 / 華商韜略 張軍智 夏喬

初中畢業，相貌平平，在中國6.5億女性中，她被評為最富有的第7人。

【1】

1988年，深圳西鄉崩山腳下，富士康建立了在大陸的第一家工廠——深圳海洋電子插件廠。21歲的王來春成了它的第一批工人。

當時工廠生產和生活條件都很差，什麼都供應不上，停水、停電是常態。富士康規矩多如山，一停電，工期就被耽誤了，半夜來了電，都得爬起來到車間抓緊干。

一個夏天折騰下來，不少人受不了，離開了。但王來春堅持了下來，兩點一線，沒日沒夜，任勞任怨地干。

郭台銘曾講過一句話，「跆拳道打得好，一定是馬步蹲得紮實;少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。」

王來春在富士康練成的「馬步」，是從流水線的操作員開始干。很多人認為流水線的工作重複而乏味，但台灣管理幹部培訓時，卻說這看似簡單的事情，非常重要。大多數工友對這些說教沒興趣，只關心干多少活兒，拿多少錢。但王來春卻聽得津津有味，而且以超出幹部們要求的標準去執行。

下班了，別人都走了，她還留下來工作。後來被主管發現，多次表揚後提拔了她。

此後，王來春伴隨著富士康在大陸的發展，步步高升，到1998年，她已是當時大陸人在富士康的最高領導——「課長」，管理員工數千名。

【2】

若問誰是對王來春影響最大的人，答案一定是富士康總裁郭台銘。

王來春說：「派駐幹部(台干)親力親為的工作作風、言傳身教的工作方式及先進的經營理念對我的影響很大。」而這作風，首先來自郭台銘。郭台銘強調幹部要身先士卒、以身作則，才能建立權威，領導別人。

郭台銘本人也時常在車間與員工一起解決生產困難。王來春記得，有一次為了儘快把貨趕出來，他直接衝到生產線上，捲起袖子，操作機器，三天都沒有睡覺。「他不講究吃穿、不追求享受，辦公室簡陋無比，連椅子都是食堂退下來的摺疊椅。」

郭台銘重視的另外一件事——培訓，強調培訓就是生產力，學習就是任務。

90年代初，大陸的富士康還是一個小廠時，就設置了培訓中心，既對員工進行人生與思想的開啟和引導，又對工作流程和技能做專業教育和培訓。郭台銘本人也經常登台授課。當時很多員工叫苦連天，但王來春卻樂在其中，因而每次升職，她總能快速勝任。

紀律嚴格、執行力強，是郭台銘給王來春的另一筆財富。

郭台銘說，任何一項工作都對應三個壓力：時間，品質與成本。「有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。」

在富士康，紀律比郭台銘的權威更權威。曾有工程師因為不彙報直接開發模具，雖然做出了成績，仍然被郭台銘辭退。

這種重視紀律性，追求執行力的文化與制度，至今備受爭議，但作為富士康最早期的老員工，王來春對此從內心裡認可並融入其中。

【3】

1999年，王來春32歲，前途一片光明，但她卻離開了富士康。她與哥哥王來勝出資購買了香港立訊公司，干起跟富士康一樣的老本行業務：研發、生產、銷售各種電子連接線、連接器。

「蹊蹺」的地方在於：這看起來是挖富士康的牆角，但卻得到富士康的支持。

立訊早期，郭台銘的弟弟郭台強領導的正崴精密曾給予其積極協助，而立訊公司最初的業務更是通過第三方代加工生產連接器，然後再賣給富士康。

2004年，王來春回到深圳創辦立訊精密。富士康依然是為其貢獻超過50%營收的核心客戶。戰略布局上，王來春緊密圍繞著富士康發展，對其進行貼身配套與服務。經營管理上，王來春更是將在富士康學到的「郭台銘精神」深入貫徹，工作中總是一馬當先，身先士卒。

依託富士康的業務和精神根基，立訊公司得到飛速的成長。2010年，立訊精密在深圳證券交易所掛牌上市，王來春個人身價達到23億。曾經的打工妹，登上了中國富豪榜，而郭台銘弟弟郭台強控制的富港電子則為其第三大股東。

上市之後，王來春將更多資金投入到研發領域，迅速在連接線、連接器這一領域成為世界王者。其典型成績包括，成為蘋果手錶無線充電模組的全球獨家供應商，因此每年增加數十億的收入;成為TYPE-C連接器(不分正反面均可插入的連接器)在中國的唯一標準貢獻者，收入也快速增長。如今，立訊精密的市值已高達600多億，王來春個人財富則突破百億大關。

這也讓郭台銘非常自豪、欣慰，他評論說：「富士康在中國大陸創造了很多億萬富翁，王來春是最具代表性的一位!」而王來春自己總結：「機會總是留給有準備的人」。

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