每個人都可以做一座孤島，情緒穩定是內向者最大的勝利

內向的人專註、靠譜、情緒穩定，他們不是不擅交際，只是主動選擇了獨處。內向很好，做自己就好：）

最近部門聚會，大家吃飯時聊起性格話題，沒想到上一秒還在嘰嘰喳喳的人里，十個有九個都說自己內向，一瞬間飯桌成了當代青年社恐圖鑑：

一看到來電就不敢接，一直等到對方掛掉再回復簡訊;

一參加團建就學不會表情管理，一臉尬笑;

一聚餐就努力social，但分分鐘想回家。

仔細想想，這樣的情況並不少見——有研究說，內向者在人群中要佔到一半的比例。只不過在這個外向者主導的時代，內向者可能會 「偽裝」成外向的人。

因為我們從小就被潛移默化地教育：外向是好的，內向是不好的。我們在意自己是否足夠social，八面玲瓏，否則就會被認為「不會來事」、「不合群」。 就連小時候過年都會變成家庭表演大會，不太能歌善舞的小孩應該很有共鳴。

實際上，我們有一些誤解——外向不等於會來事兒，內向也不等於不善交際。

心理學家榮格對二者的定義是：外向者從與他人的相處中獲得能量；內向者從自身獲得能量。對於內向者來說，與人互動是一種消耗，獨處才是充電。

今天我們想聊聊內向者，和他們身上那些閃閃發光的品質。

1

內向者更專註

內向者們喜歡獨處，也更具備沉思能力。

作家笛安曾說過一句話：你看到我在發獃，其實我的腦子裡有一屋子人在開會。某種程度上講，獨處只是他們的另一種「社交方式」。

思考帶來的好處自不必說——他們邏輯感強，也更加理性，會把問題考慮成熟才出口表達，幾乎不會出現說話不過大腦的情況，簡稱靠譜。

2

他們值得信任

人們會想當然地認為內向者不具備領導能力。但實際上他們行事謹慎，不會為出風頭而冒不必要的險，這恰恰是領導者的必要素質：理性和止損意識。

我有一個和藹溫柔的姐姐，話不多，更說不上和下屬「打成一片」。但總能在遇到突發情況時臨危不亂，穩定軍心，大家非常信任她，甚至能做到不怒自威。

內向的領導者不容易好大喜功，他們不是因為熱愛指揮才去領導，而是因為要做「對的事」。他們做事更客觀，也更容易服眾，簡稱對事不對人。

就連喬布斯這樣在眾人面前演講能力超群的領袖，私下對自己的描述都是話少、常常獨處。

畢竟最會說話的不見得就是最有想法的，做到什麼更重要。

3

內向者更有創造力

根據心理學家的研究，最有創意的一群人往往偏內向——偶發的孤獨感是創造力的關鍵，他們不是不擅長社交，只是主動選擇了獨處。與群體的距離感讓他們不那麼容易從眾，創造出自己獨特的視角。

即便在瞬息萬變的時尚界，內向者也散發著不一樣的光芒。Pheobe Philo便是最好的例子——她從未刻意迎合社交媒體，而是讓獨立摩登的風格深入人心，把廓形、剪裁、極簡發揮到了極致。

我們看到太多內向者的力量，他們也在無意間相互欣賞。

蘋果首席設計師Jonathan Ive，是公認的除喬布斯外對蘋果產品最有影響力的人。如果你對蘋果每年的新品視頻有印象，一定能想起他溫和淡定的英國腔。

而他曾經大膽推出過與愛馬仕合作的Apple Watch Hermès Collection，有點出人意料，但又在情理之中——Jonathan Ive和愛馬仕藝術總監Pierre Alexis Dumas紛紛對各自的設計理念深為讚賞。

這兩家頂尖公司報以真誠的態度，堅持不受慾望驅使而設計，致力於提供優雅創新與實用的產品，他們的跨界有著時代性的價值與意義。

可謂高手總在巔峰相會，理念相通的人總是惺惺相惜。時尚的精髓在於變化，而他們，卻代表了內向者的勝利。

這雖然是一個嘈雜的時代，但幸運的是，我們還有如此多內向卻才華橫溢的人，他們的存在無聲勝有聲，真好。

親愛的讀者們，如果你內向，就放心獨處，專註你的世界；如果你外向，也無需感到對方格格不入，讓我們都愉快地做自己吧！

歡迎把文章分享轉發給身邊的內向者，也歡迎你說出自己的感受：）

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