WPP 裁員 3500 人、發布新戰略，還是被批評「不夠大膽」

在 12 月 11 日的分析師與投資者日活動上，WPP 給出了未來三年的新計劃。

新任 CEO Mark Reed 將這次重組描述為一次「激進的進化（radical evolution）」。

新計劃的重點仍然是精簡公司架構，這包括裁員、合併辦公室。截止 2021 年，WPP 計劃全球裁員 3500 人，裁員人數占 WPP 13.4 萬總員工數的 2.6%。

同時 WPP 計劃關閉 80 個辦公室，另外還有 100 個業績放緩的辦公室將會合併。

WPP 裁員計劃在前一天已經有市場傳聞。《廣告周刊》引用 WPP 一位高管信息稱，這次裁員主要涉及「後台部門，而不是創意和其他面向客戶的部門」。

因這次為期三年的重組計劃，WPP 預計會產生一筆總共 3 億英鎊的重組費用。但它也會為公司省下每年 2.75 億英鎊的費用，WPP 稱其中一半將會投資到經營中，另外一半返還給股東。

在裁員、關閉辦公室外，Mark Reed 也提出了公司新的定位「創意轉型（creative transformation）公司」，側重提供傳播、體驗、商業與技術這四個領域的服務。

在公布新計劃後，Mark Reed 在接受行業媒體 Campaign 採訪時解釋稱，新的定位意味著 WPP 將利用其創意、想法幫助客戶轉型，其中 WPP 更多以公司而非集團的形式提供服務。

今年 4 月上任以來，新任 CEO 一直在推動精簡架構、讓 WPP 在組織架構上更像一個公司，可以提供更簡單的報價。

WPP 這次還新組建了一個執行委員會（Executive Committee），它是 WPP 推進一個公司策略的一部分。執行委員會將由 WPP、WPP 旗下公司的管理層組成，負責推進未來三年的新計劃、審核公司的激勵措施。

在新的招聘計劃方面，WPP 計劃投資 1500 萬英鎊在招募創意領導人才上，重點是加強過去業務變差的北美等市場。WPP 過去幾個月贏下了大眾北美創意業務。

Mark Reed 稱，WPP 可能招募大約 1000 名左右，主要側重的是高級創意、技術以及增長方面的人才。但他沒有公布具體招聘規模。

增加對於技術投資，被視作 WPP 應對諮詢業滲透廣告市場最新的努力。WPP 公司 CTO Stephan Pretorius 稱，該公司正在通過投資、整合旗下的數據平台，為旗下代理商提供服務。

與此同時，WPP 還推出了新版 logo，以更豐富的色彩、更動態的設計取代了原本相對僵硬的白底黑字。

WPP 新 logo

WPP 新 logo

WPP 舊 logo

新 logo 主要是傳達出 WPP 可以適應客戶與行業變化。WPP 這次品牌重塑由公司旗下兩家品牌代理商 Superunion、Landor 負責。

Superunion 全球 CEO Jim Prior 稱：「我們的志向是，讓 WPP 也可以呈現出我們整個公司為客戶提供的活力與創造力。WPP 現在以強大而充滿活力的品牌形象團結在一起，充滿了自豪和雄心。」

WPP 的新計劃提振了市場信心。在公布新計劃時，WPP 股價上漲幅度超過 5%，現在回落到 2.4% 的漲幅。

但分析師對於 WPP 仍然持有擔憂，「不夠大膽」是一種較為多見的評價。

彭博專欄作者 Alex Webb 撰文稱，相比競爭對手陽獅集團今年 3 月份公布的調整，WPP 新戰略計劃達成的成本節省目標看上去令人失望。他還認為，WPP 應當在公共關係業務上加強審查。

投行 Liberum 也有類似的評價。「我們對今天上午宣布的新戰略表示謹慎歡迎，但認為它本可以更雄心勃勃、涉及面更廣。」投行 Liberum 在報告中寫道：「我們的觀點是，他們本可以做得更多——我們認為，基於 5% 的裁員規模和財務節省費用計算， 5 億英鎊（每年）是一個合理的數字（加上 5 億英鎊的重組成本）。」

還有一部分分析師對於 WPP 不再整合大型代理商表示失望。

「我很驚訝，我原本期待著有更多類似（VMLY&R、Wunderman Thompson）的動作。我不知道現在這樣是否足夠了。」市場研究公司 Forrester 的分析師 Jay Pattisall 稱，「例如將 Essence 與 AKQA 這樣的數字創意機構整合，通過數據驅動的戰略、解決方案和活動，為客戶提供更多價值，這將是一個強有力的舉措。」

針對改革計劃不夠大膽的質疑，Mark Reed 回應是，他認為WPP 的未來三年計劃是一個「現實、可信」的增長計劃。

題圖來自：Photo on Foter.com

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