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中國新首富誕生:出身貧寒,白手起家創立萬億級集團

文/ 華商韜略 畢亞軍 夏喬

12月10日,福布斯全球富豪實時排行榜更新,許家印以367億美元(約2530億人民幣)的身家,超過馬雲、馬化騰,榮登2018年中國新首富寶座。

今年7月份發布的《財富》世界500強上,恆大集團排名第230位,比去年的338位上升108位,實現世界500強排行「三連跳」。這也是全世界第一家只用20年就干成了世界500強的房地產企業。

2016年恆大首次登入世界500強榜,當天恆大發布公告,公司正式更名為「中國恆大集團」。名稱變更的背後,是許家印更大的野心。

【1】

1958年生於河南周口農村的許家印,因8個月大就喪母,被稱為是半個孤兒。從那種環境走到今天,他靠的是本事大、膽子大、目標大,決心也大。

從武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學)畢業後,許家印先是進入鋼鐵廠做工人,長久得不到更高提拔之後到南下打工,進入到房地產領域。

在一家地產公司,許家印操盤的第一個項目就給老闆賺到數千萬的利潤,但他向老闆提出,希望將每個月3000多塊的死工資漲到10萬年薪時,老闆卻拒絕了他。一怒之下, 1996年,許家印帶著幾個人,擠在一個幾十平的民房裡,創立了恆大集團。

恆大是被許家印大著膽子做出來的。沒錢買地,他拍著胸脯跟「地主」說分期付;分期的錢沒有,他用自己的口頭保票和人格擔保,從銀行弄了500萬貸款。為了快速回籠資金,房子還在地里沒發芽呢,許家印就以低於成本的價格火速賣了一批,這才弄到所謂的第一桶金,然後他玩轉整個生意,並最終依靠短、平、快,薄利多銷、貨如輪船的策略,在廣州地產界快速崛起,3年就干成了前10強。

【2】

2006年從廣東走向全國後,他一出手就要爭行業第一、中國第一,甚至世界第一。不管幹什麼,要干就干大的,一干就幹得人仰馬翻。

買下足球俱樂部的時候,他放出豪言:要在5年內拿下亞冠。圈內圈外,都把這當成一個笑話。但他認準了目標就幾億幾十億地往裡砸錢,提前兌現了自己的豪言。

許家印的厲害在於,他吹的牛,往往都能實現。他說恆大地產必須高速成長,恆大地產就真的高速成長。2018年,恆大成就了中國地產業的「規模之王」和「利潤之王」。

許家印眼光超前,善於發現和把握商機,但他真正的絕招還是善於發現問題、分析問題,並通過訂立制度、標準、條例來解決問題。事業要做大,很關鍵一個是標準化,而這正是許家印的拿手好戲,也是恆大快速擴張向全國的核心支撐。

決定要干一件事後,許家印要干成這個事的決心大,脾氣也很大。

在恆大,曾有五六十歲的副總裁犯錯,當著集團幾千人痛哭流涕地作檢討。甚至,恆大還出台規定:許家印給所有人員打的電話,如果響了三聲還沒人接,要罰款2萬元。

在這樣的嚴格下,許家印完成了一件高難度的事:半小時之內,集團的任何指令都能夠傳達給所有基層員工。如果恆大上午決定成立一個分公司,下午就可以到目的地召開新公司管理層會議;如果恆大臨時決定做一個剛剛得到的地產項目,更可以在短短兩個小時內,組建一個工種齊全的隊伍。在中國的地產公司中,沒有一家的執行能力能超過恆大,這是很多業界人士的共識。

與萬達早已不是單純的地產企業一樣,恆大也早已是多元化的大型企業集團。目前恆大絕對控制的上市公司多達10家,涉及地產、金融、體育、互聯網、文化、健康等多個領域。

【3】

許家印做事業的格局大,對外利益的格局也大。

許家印曾說,他當初從鋼鐵廠離職,是因為「沒有得到提拔」,而從之前老闆那裡離開,則是因為老闆太摳。期間,許家印深深地吸取到教訓,一定要捨得給位置、給票子,才能留住真正的精英分子。

這麼多年,許家印一直致力慈善事業,八次獲得「中華慈善獎」。有數據顯示,早在2015年,恆大解決就業130多萬人,平均每天向國家納稅一個多億。

2015年12月19日,恆大集團和烏蒙山腹地畢節市的貧困縣——大方縣簽下結對幫扶協議。

截止到目前,華商韜略梳理數據顯示,恆大在整個畢節市已經投入了110億,改變了103萬人的命運。

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圖片均來自網路

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