故宮文創風波：初心若忘，賣再多口紅也是白搭
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幾天前，故宮文創團隊推出一系列故宮色口紅，瞬間爆紅網路。不到一天的時間裡，熱門的口紅色號就售罄了。而預計最晚要排到明年2月才能發貨的巨大銷量，也顯示了故宮文創進軍美妝行業的成功。
然而今天，「故宮淘寶」與「故宮文創」兩個團隊對於故宮美妝這一品牌的歸屬爭奪又成為了熱點新聞。在故宮文創推出系列口紅之後，故宮淘寶也在昨日推出一系列美妝產品。
兩個官方機構在網路上明槍暗箭齊發地暗示自己才是「故宮原創彩妝」的行為，也被網友戲稱為一場嫡庶之爭的「宮斗大戲」。
故宮文創系列口紅（上）與故宮淘寶系列彩妝（下）
從把故宮當做一個旅遊景點，任由商店售賣一些旅遊區水平的普通工藝品；到意識到文創產品的文化意義及市場潛力，成立團隊全力打造故宮專屬的文創產品，近十年來故宮在這方面的進步是巨大的，如今的故宮已經在向一個世界級的超級大IP邁進。
其實博物館開發文創項目並不新鮮，在「賣周邊」的博物館中，故宮既不是最早的，也不能算做得最成功的。雖然可能真的是第一間搞出這種「嫡庶之爭」鬧劇的。
早期故宮淘寶打造的萌系皇帝形象幫助故宮文創產品吸引了大批粉絲
早在2015年，世界三大博物館之一的大英博物館就憑藉藝術衍生品的銷售獲利年均2億美元，讓來自政府的資金支持只佔到它總收入的30%。
作為業內公認周邊文創做得最好的大英博物館，自然有自己一套獨到的方法。它十分注重對自家知名藏品的深度開發，比如館內最出名的是「羅塞塔石碑」，大英博物館就以它為主題創作了多達56款相關的文創產品。
從撲克牌到巧克力，從便宜的日用品到輕奢的仿製藝術品，盡量讓產品覆蓋到每一個消費階層，每一個年齡段的文物愛好者們，其文創產品的銷量自然就居高不下了。
與羅塞塔石碑有關的衍生品（撲克牌、書籍、書籤）
而在北京故宮博物院的文創產品爆火之前，我們的另一座故宮——台北故宮早已默默走過了長達50餘年的文創產品探索之路。
從上世紀60年代與印刷廠合作，印刷文物資料來售賣第一次嘗到甜頭；到2000年左右開始「海選」文物創意設計，嘗試真正意義上的文化創意，實現營業額的翻倍；再到現在藉助科技做高端復刻品的開發。文創產業已經給台北故宮帶來了超過十億新台幣的收入。
而2013開發出來風靡一時的「朕知道了」和紙膠帶及玉白菜外型的雨傘也都是台北故宮的文創產品，甚至引起了一波赴台購買文創產品及代購的風潮。
北京故宮博物院單霽翔院長敏銳地意識到文創產品的龐大市場及影響力之後，也隨即率隊到台北故宮「取經」。可以說，在博物館的文創開發方面，台北故宮是北京故宮博物院的老師。
台北故宮博物院「朕知道了」和紙膠帶文創產品
說起故宮今日在年輕一代心中受歡迎的地位與極好的口碑，有個人肯定是這一切的最大功臣——故宮博物院單霽翔院長。
為了保護建築，他將紫禁城內所有的車輛清出，就連來訪的領導人也得在午門外停車後步行進入故宮；向大領導們「哭慘」申請來大量經費以更好地保護文物；親自帶頭撿乾淨故宮各處地上的垃圾……他的軼事多到數不清。
故宮博物院的文創項目也是單院長親自率隊到台北故宮考察後才做起來的，他還在演講時不漏聲色地為文創產品做宣傳：向觀眾展示自己的故宮主題手機殼，勸大家不要買故宮文創行李牌——因為太好看了容易丟，引得全場大笑。
北京故宮博物院單霽翔院長
從模仿台北故宮向外界徵集設計創意，以萌化的文物形象打造一個「有溫度的紫禁城」開始，再到像大英博物館一般漸漸拓寬文創產品領域，更分化出「故宮淘寶」接地氣的親民產品項目與「故宮文創」較輕奢的藝術向文創產品項目。
在單院長的推動下故宮甚至與國內知名企業合作推出「古畫會唱歌」音樂分享會，將文化創意影響拓展到更多領域。
故宮文創在幾年裡迅速成長，既得益於中國人口基數大，又有深厚的傳統文化底蘊為基礎，自身的定位及發展也做得不錯。成果顯著地吸引了一大批喜歡故宮的粉絲，才有了這次彩妝產品一推出就被搶購一空的現象。
類似將「鰲拜」與「all buy」結合的創意惹人喜愛
十年左右的征程，故宮文創產品從默默無聞到萬眾期待，可以說是極其成功的。然而此次「嫡庶之爭」給我們敲響了警鐘，提醒我們回頭看看來時的路，看看其他同行者的做法。
大英博物館經常被嘲諷他們館內全是搶來的國寶，而他們用英國家家戶戶浴池裡都會有的小黃鴨形象結合各國的經典寶物推出的文創產品卻得到了很多人的喜愛，甚至將淘寶店開到了中國。
台北故宮將很多文創設計交給外人，但但凡涉及「褻瀆」文物的惡趣味，再有創意，再可能熱賣也會被直接否決。文物的社會價值和教育性在他們看來，永遠是最重要和最需要尊重的。
大英博物館將「小黃鴨」與知名藏品結合
博物館的三大功能是教育、研究與欣賞。文創產品正擔當了對文物知識進行傳播的教育功能，還有提高大眾審美欣賞能力的責任。營利，從來都不是博物館文創產品的最終目的。
遙想六年前單霽翔院長率隊赴台考察，將故宮的文創產品做起來的初心，既有靠收益來自力更生，更好地保護文物的想法；但更根本的目的肯定是想通過設計大家喜愛的周邊，吸引更多人來了解故宮、了解博物院的各種文物。
若是忘了這一層初心，整個故宮團隊不能齊心協力地做好文創產品的設計與傳播，那賣再多的口紅也沒有任何意義。我想對於這件事，失望的不禁是苦心經營的單院長，還有無數喜愛故宮博物院的粉絲們。
也希望經歷了此次風波的故宮文創團隊們能放下爭執，協商好各自負責的文創開發方向，為故宮文化更好地傳播繼續努力。也期待更多用心傳遞文物溫度的文創作品。
資料來源：
《為了讓大家把藏品帶回家，這些博物館都做了什麼》
《逛博物館成日常，教育功能當置頂》
《博物館IP走出深閨高閣：卡通化不是唯一通道》
《靠IP掙錢，博物館的文創之路》
《台北故宮的文創之路：歷經50餘年三個階段》
《故宮文創的未來之路在哪裡？》
單霽翔院長各演講視頻
※她做的動畫，每一幀都在拒絕上班！
※5000人眾籌200萬 只為了修復她80年前的一雙鞋
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