任正非：「請你們不要再吹捧華為了」

北京時間12日下午3:15分，任正非之女孟晚舟獲得保釋。

之後她在自己的微信朋友圈寫道：

「我在溫哥華，已回到家人身邊。我以華為為傲，我以祖國為傲！謝謝每一位關心我的人。」

北京時間12日下午3:15分，任正非之女孟晚舟獲得保釋。

之後她在自己的微信朋友圈寫道：

「我在溫哥華，已回到家人身邊。我以華為為傲，我以祖國為傲！謝謝每一位關心我的人。」

老實人任正非，帶出了踏實的華為

今天，華為做得很大。

有個段子說，有人做過一個統計，用蘋果手機的，都是月薪3千到1萬的，而用華為手機的，都是月薪超過1萬的。

這可能也不僅是一個段子。

一個真實的場景：就在今年10月，就在北京三里屯，iPhone XR上市，門可羅雀；同一天，華為Mate 20出售，門店爆滿。

蘋果實體店

華為實體店

當我們對華為的印象還停留在手機上時，華為其實已經成為全世界最大的電信設備商，服務著170個國家、世界1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國納稅。

人怕出名，一出名就會被放大為成功傳奇。

尤其是像任正非這樣，44歲才半路出家創業的人，經常有媒體把他誇大成傳奇。

媒體誇任正非：「離開體制，創業是明智之舉。」

但任正非很老實地說：「40多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路。」

原本當兵的任正非，當時被辭退，身體查出嚴重的糖尿病、心臟病，而妻子正生意做得紅紅火火，家庭地位懸殊，兩人鬧著離婚。

一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重擔全都落在任正非肩上。

他去找工作，沒人要他。

他湊了21000，創辦了華為，只想讓全家人吃上一口熱飯。

媒體誇任正非：「在母親肚子里就想稱霸世界，小學成績好，大學有理想，當兵想當將軍。做華為就想做世界第一。」

任正非很老實地說：「我小時候成績不好，當兵也不是優秀的兵。從小就想做偉大領袖，一創業就想做世界第一，這不符合實際。人成功後，容易被媒體包裝他的偉大，卻沒看到我們鼠竄的樣子。」

媒體誇任正非：「很神秘、很偉大。」

任正非很老實地說：「其實我知道我自己，名實不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來，而是因害怕而低調。」

對於媒體的修飾和包裝，任正非說得最多的，就是「那不符合實際」。

他從小受窮，成年參軍，行事作風極其樸素踏實。做一說一，不喜歡說空話，也不喜歡聽吹捧，就喜歡踏踏實實做事情。

青年時代的任正非

他這麼做人，也這麼做華為，這麼招華為人。

《任正非傳》記錄著這麼一件事兒：一個北大高材生進華為之後，沒有任何實操經驗，就給任正非寫了一封「萬言書」。

對公司的經營模式、管理模式、發展方向發表了一通見解，那個高材生大概以為，這樣會讓任正非對他刮目相看。

沒想到任正非看完後，建議把他送進精神病院。批複如下：「此人如果有精神病建議送往醫院進行治療，如果沒有病那就建議辭退。」

當然，任正非也承認北大高材生肯定是有實力的，但他強烈反對的是，沒有調查，就發表宏大見解，一點都不踏實。

不針對個人，任正非對每個華為人的要求都是踏實肯干。

這種精神，在今天，極其稀缺。

華為經過三十多年的努力，如今已經成為國內銷量第一的手機品牌，今年更是超越蘋果，躍居全球銷量第二位。

但任正非仍然不滿於現狀，74歲的他每天都在給團隊打雞血，鼓勵大家踏實前進，穩住5G市場。

他甚至還嚴肅地告訴媒體：「不要再吹噓華為的成績了，這很影響華為員工的士氣。」

對內，任正非更是發話：「不許內部員工說華為能夠打敗誰，在銷量上取得了成績並不代表華為已經成功。」

不爭做第一，把第一踏實做出來。這是任正非知行的第一準則。

1991年的任正非

怕死的任正非，帶出了有憂患感的華為

任正非特別怕死，或者說，他求生欲特彆強。

之前講過，他40多歲辦華為時，已經全身滿是重病。

換成別人，家裡有人要養活，找份工作唄。一時找不到，多找找總是有的。實在找不到，有什麼辦法？我也是個病人啊。

他不是，他辦企業，給自己找個未了的心愿做著，逼著自己要挑起重擔來。

「生命有所負重，更能前行。」這樣逼著自己，不得不好好活著。

任正非特別怕死。

生命就是一點一點的時間組成的，活著就得珍惜時間。

他每天工作16個小時，每周工作112個小時。

就像他自己說的：「華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會。不然怎麼可能在很短時間，完成產業轉換和產業升級呢？」

華為不留懈怠的員工，任正非經常告誡員工：「30多歲就想躺床上休息，我都不敢想。」

任正非特別怕死，憂患意識特彆強，帶華為，他首先想的總是怎麼活下來。

早期華為的辦公室

2003年，應該是華為這30年來很難的一年了。

一方面，跟思科打著知識產權的官司，另一方面，內部股權矛盾激化，內憂外患一堆事兒。

以任正非的性格，本來就容易居安思危，那一年他簡直焦慮到不行。

他最最焦慮的，是華為會亡。

唯有行動才能對抗焦慮。

任正非沒有時間焦慮，他得趕緊行動起來，讓華為佔住市場份額。

只有硬場面撐起來了，企業做強做大了，內憂外患才能一步步解決。廠子沒了，還解決個屁矛盾。

說干就干，就是2003年，華為手機業務部正式成立。原來重心在通訊上的華為，也開始關注手機領域。唯有技術才能立穩腳跟。

任正非是一個非常實在又焦慮的人，在他看來，只有硬實力才是支撐一個企業走遠的核心競爭力。

而技術，就是硬實力的核心。華為一成立，就相當注重技術和專利問題。

1998年就頒布了《華為基本法》，將科研放在華為的至高地位。

這二三十年來，華為更是年年加大在科研上的投入和產出。

有數據統計，國內企業科研經費投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。

「目前累計研發投入3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。」這是華為2017全球分析師大會上，輪值CEO徐直軍給出的數字。

3100億，這相當於阿里2016年營收的2倍；200億美元，這佔到華為2016年營收的25%。

怕死的任正非，付出比別人狠，而回報他的則是華為以每天10個的速度出產專利。

每天10個？！這很配每天工作16個小時的任正非。

年輕的科研尖兵任正非

2017年，據歐洲專利局公布的統計，華為以2398件專利申請量居全球企業專利申請首位，遠遠超過西門子、LG、三星和高通。

而華為的官方數據顯示，到2017年底，華為在國內的專利申請量達到64091件，海外達到48758件，獲得授權的專利為74307件，其中90％為發明專利。

2017年，是華為創辦的第30年，碩果累累。

但任正非又開始怕死了：「三十年河東，三十年河西，華為大限快到了。」

這一次，任正非最擔心的是，技術找不到新的突破點。

任正非在談話中講到：

「隨著逐步逼近『香農定理』、『摩爾定律』的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。」

想最壞的結果，做最優的創新。這是任正非知行的第二準則。

任正非（左）

一根筋的任正非，帶出一往無前的華為

任正非大學畢業就當兵，一當就是二十年。軍事化的簡單生活，塑造了任正非一根筋的行事作風。

創業時，選通訊行業純屬偶然，但選了就一條路走到黑。就像軍隊里，接到命令之後，只管執行到位，不然不回頭。

剛決定做通訊時，任正非其實一點也不懂。但他不怕，只管學，他相信行動的力量，相信只做一件事肯定能做好這個樸素的道理。

到2000年，華為已經做成一定規模了。當時最能撈錢的行業，不是通訊，是房地產。

很多企業都開始拓展房地產業務，政府也一直在強調房地產的重要性。

也有不少人勸任正非做房地產：「華為也可以做做房地產嘛。」

任正非表面不說什麼，但華為至今從來沒有動過這方面的念頭。他心裡有譜，一個企業只把一件事做成已經不容易了。

任正非即使貴為華為董事長，也不擺架子，經常坐地鐵出行

任正非在華為食堂排隊打飯

早幾年，華為已經名氣挺大了，朱鎔基去深圳視察，對任正非說：

「你要什麼條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億人民幣好不好？」（人民網記載）

任正非對朱鎔基說「好好好」，但實際上沒有再接這件事。

他辦華為，希望在通訊行業做出點實實在在的事情。

最近十年，他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業。

他希望華為為國爭光，成為祖國的驕傲。

所以，今天我們想起華為，首先想到手機，其次想到通訊，而不是一個面目模糊、什麼都做的大公司。

單純做事，一條路走到黑，做出辨識度。這是任正非知行的第三準則。

利他的任正非，帶出了打不散的華為

任正非出身窮苦人家，家裡有9個兄弟姐妹，父母沒有把誰送人，再窮一家人也要在一起。

他回憶過：「我小時候，多吃一口麵包，弟弟妹妹都有可能餓死。」窮到這個地步，實在難以想像。

但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私。

或者說，任正非從小起，就懂得做人必須利他。

印象中，任正非是一個幾乎不公開談成功的企業家，以他的實幹精神，他不認為目前華為已經算成功，還是繼續攀登。

唯有一次，他鬆口說：「華為有今天的成功，與我不自私有一點關係，這是從父母身上學的。」

任正非和女兒

一說到華為，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。

可實際上，狼性背後，任正非洞察員工真正的需求。

華為講情懷，講實幹，但講這些之前，先談錢。

任正非的名言就是：「錢給多了，不是人才的人也變成人才。」

他是一個最實在的老闆，給錢眼都不帶眨的。

2017年，華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，華為18萬員工平均到每人頭上77.94萬元！

華為年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。

任正非一手創建了華為卻只佔大概1.47%股份，把剩下98.6%全部分配給華為的員工。

給員工的，任正非都超捨得。

當然，華為也會流失人才。

有一回，提出離開的骨幹李玉琢是任正非特別看好的。任正非派了一個大神三顧茅廬，再請李玉琢出山。

他還是不願意，任正非死心了。但任正非告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請。

硬是拖著不讓人找下家？才不是。

華為有規定，在當年12月31日之前離職的員工，不能發上一年的獎金。

任正非感恩李玉琢對華為的一切付出，所以為他保留年終獎。

拿到年終獎時，李玉琢非常意外：整整200萬！是他在華為拿過的最多的一次。

任正非愛員工。

2017年春節，73歲的任正非不在家享受天倫之樂，明明一身慢性病還飛到玻利維亞度過年。玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣，但他只說想去陪陪華為派駐當地沒法回家的員工過年。

這樣的事情常有。利比亞開戰、阿富汗戰亂……只要華為所在的地方有危險，任正非就是第一個趕赴現場的人。

這個「怕死」的老幹部，在員工的安危面前，越來越「不怕死」。

華為有大愛。

任正非經常這麼鼓勵員工：

「我們每打贏一仗，就會讓我們的父老鄉親多一碗飯，多捐一點錢給希望工程，讓更多的孩子們讀書。」

任正非有這麼多利他的點滴，才有華為星火燎原的現在以及未來。

金剛手段，菩薩心腸。這是任正非知行的第四準則。

打不敗的任正非，帶出世界第一的華為

創業之路，99%都是九死一生。

任正非的創業史，也是九九八十一難。

剛剛創華為時，任正非的健康狀況就非常堪憂。

創立華為初期，任正非是典型的沒錢、沒文化、沒技術，只有勤勞肯干、真誠感人。

他一個一個客戶去磨，人家有什麼需求，他就一個一個去改。

那時候累壞了，身體又添了多項疾病。更慘的是，兩度癌症找上門。

看不出吧，抗癌病人任正非帶著一隻狼隊伍，把華為衝到世界第一。

除了身體，任正非還有心理病。

2000年前，任正非被確診為憂鬱症，多次想自殺。他太焦慮了，太擔心華為會活不下去。

就在2000年，任正非面對了大背叛：「心腹」李一男離開華為創立港灣科技，還從華為挖核心人員，一度發展到和華為搶生意。

彼時，華為內外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運用華為的技術，模擬華為的運作，蠶食華為的市場。

2001年1月8日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍，當時任正非正跟隨國家領導人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時，母親已撒手塵寰。

2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟，歐美市場很多客戶都暫停了與華為的合作。

好幾次，任正非在華為瓶頸期時帶著團隊探索，探索到絕望時，他飆過狠話：「做不成，我就從這裡跳下去。」

那段時間，他每天工作16個鐘，還沒法阻止華為滑向崩潰的邊緣。面對一手打造的華為，任正非是滿滿的無力感。

好在以往的軍旅生活習慣告訴任正非：不能拋棄，不能放棄。

他很快調整情緒，從喪母、背叛和抑鬱的情緒中走出來。他很快帶著華為重組骨幹團隊，赴美打官司，終於技術戰勝抄襲，正義打敗邪惡。

2006年，曾經挖華為牆角、抄襲華為的港灣，被華為收購。而華為的叛徒李一男成為階下囚，法網恢恢，疏而不漏。

而打不敗的任正非帶著華為繼續挺進。

是任正非，帶著華為搞定歐洲150個國家的通信基站，讓他們的地鐵通上信號。

我們總以為外國人高大上，在地鐵里都讀書，而他們要感謝華為讓他們在地鐵也能刷手機。

是任正非，帶著華為走向全世界，讓全世界知道「華為——中華有為」。

我們看世界盃，崇拜的球星梅西就用著華為手機，為華為手機做全球代言。

是任正非，帶著華為把運營、企業和手機三大業務做到2個世界第一、1個世界第二。

是任正非，帶著華為做成一個不上市的世界500強奇蹟，少有的百分百中國控股的民企。

美國邀請華為，任正非拒絕：「我們不是為了錢，而是為了做中國的民族品牌。」

這氣勢，跟他當年對記者說：「華為不需要吹捧，我不想華為的員工因此浮躁。」一樣酷。

轉載請聯繫作者授權，圖片來源網路

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