真正能殺死你職場未來的，是你的「老闆」！
職場里求生存，既是技術，更是藝術。太多人光顧著提升技術，卻把藝術的那一部分，給弄丟了。
文/蘇老濕
微信公號/sulaoshijiangganhuo
每周一晚19:12/原創《孫子兵法》實戰乾貨
01
因為和「老闆」不和，她斷送了自己的飯碗！
對於大多數人來說，絕大部分的時間，都是在公司里度過的。
但是我們常常發現：
很多職場新人進入職場後，因為缺乏指引而茫然不知所措；
很多職場老人非常努力，但是卻苦於沒有晉陞和成長的機會。
我在剛到上一家公司的時候，曾經很快的被拉進一個項目組。當時項目經理是個女員工，由於她與項目總監意見不和，導致這個合同500萬金額的諮詢項目，在實際推進的時候遇到非常大的障礙。
但令所有人沒有想到的是，她在這時候幹了一件十分令人費解的事：
她越過自己的直接上級項目總監，給部門總經理髮了封郵件，並且在郵件里痛批項目總監的種種罪狀，指責他才是項目交付不暢的問題所在。
但她沒想到的是，總經理雖然同樣身為女士，並沒有像她希望的那樣，以女性的身份設身處地的替她著想，只是不痛不癢的回了個郵件。
要知道，越級告狀是職場生存的大忌。更何況私底下，總經理和項目總監的關係親如姐弟。
過了不久，這個項目經理就辭職離開了。
而在有限的和她相處的日子裡，我能感受到她一直處在悶悶不樂的狀態。
很多人工作的時候，也都會和這個項目經理一樣，犯類似的錯誤：以為自己只要做好手頭上的事情就好，而忽視了和自己直屬上級的關係相處。
其結果是要麼在職場里強忍情緒掙扎著工作，要麼是不得不因為人際關係緊張而被迫離開。
其實，和你的「老闆」相處，本身也是是工作技術要求之外的一門藝術。而且，通常這藝術才是決定你職業生涯前途的關鍵所在！
那麼，問問你自己，你是否曾經認真思考過：
我會和我的「老闆」相處嗎？
02
不會和「老闆」相處，技術再好也可能白費！
為什麼和你的直屬上級相處好，那麼的重要？
我們看了《孫子兵法》的第十篇——地形篇，就很容易理解了。
「地形篇」的內容，歸結起來就是「六六大順」：
「六地」：地形有通、掛、支、隘、險、遠六種情況，不把握這些基本功打仗是危險的；
「六兵」：帶兵有走、弛、陷、崩、亂、北六種情況，不知道這個打仗就一定會失敗；
「大」：當你對戰局的判斷有必勝的把握，就要一切以大局為重，為將者要放棄功過評判，以保家衛國、戰勝敵人為第一優先順序；
「順」：為了讓士兵順從自己的意願，為將的在平日對士兵要愛的付出和鐵的管理並重，這樣上戰場對敵我士兵的戰鬥力了解指掌，才能很好的克敵制勝。
正所謂商場如戰場，你的上級作為公司大老闆戰略目標的具體執行者，不僅僅在業務上要承接「六地」一樣的基礎工作，他還要很好的帶領團隊：
他要是管的太鬆了，下屬們就會變成怎麼也叫不動的「弛兵」；自己太猛了，什麼事都自己上，而下屬沒有成長變成了「陷」也不行；
如果上級管的不好，底下人不聽話，很容易就「崩」了；而如果不好好管的話，整個團隊就變成了「亂」的；
不僅如此，你的上級作為管理中層，平日里一方面要拿著KPI不停的問責你乾的好不好，另一方面還要從生活上對你噓寒問暖的以示友好。
其實你的「老闆」的工作也是技術和藝術並重的存在，並且處在他的位置上，管理藝術的要求遠高於工作本身的技術！
遺憾的是，能像《孫子兵法》要求做到的領導真是太少了，職場上通常是可遇而不可求的。
所以，這就要求我們更好的也去掌握藝術的那一頭：作為尚未成長為管理層的員工，除了自己最為熟悉的技術提升，學會和領導相處的藝術，就變得尤為重要！
現實中，很多人在職場抱怨不斷、離職後怨恨不休的原因，恰恰是處理不好和直屬上級的關係。
永遠記得，在這家公司里生存，除非你確定要離開，否則你的上級就是你的「老闆」！
03
三點毛病不根除，你處理不好和「老闆」的關係！
如果我們足夠重視和「老闆」的相處，有幾點錯誤認識是我們一定要極力避免的：
誤解一：你以為的上下級關係，都是和珅跪舔乾隆？
很多人一說上下級關係，第一反應這不就是「公司政治」、「職場厚黑學」嘛？
所以，相應的他們也會更相信「陰謀論」、「馬屁論」等這種「關係論」，這些概念會成為他們對於這種上下級關係處理的代名詞。
其實職場里的信息從來不是共享的，關於工作成果做的怎麼樣，誰應該上誰應該淘汰，誰應該多得誰應該少拿這種事情的決策，從來只會是管理層之間交流，對於一般員工只能是個「黑箱子」。
但如果你一味的認為黑箱子就是暗箱操作，無疑也意味著你對這事沒有進一步深入思考的可能，你也就會永遠膚淺的去做不就是「因為XX，所以XX」的武斷判斷。
深入思考的機會，就這樣白白被浪費掉了。
誤解二：千萬別搞錯了，「將在外，君命有所不受」！
也有不少基層員工會犯不服從管理，甚至頂撞上級的毛病，還美其名曰「將在外，君命有所不受」。
事實上，這是他對「分配工作」的公平感到不滿，對工作要求的產出感到為難，而做出的一種情緒化的反應。
這是年輕員工容易犯的一種極其不職業的毛病，而且無論將來你捅到哪一級的管理層你也說不上理：因為任何管理要生效，最重要是權責體系是正常運作的。
當你以為你只是反對上級的無能或不公的時候，管理層看到的卻是你在挑戰整個公司的管理制度。
要知道，「將在外，君命有所不受」，是說給大老闆來聽的！
誤解三：你以為的「忠言逆耳」，其實就是毒藥！
還有不少人以為，我這個人很直接，有什麼就說什麼，話不好聽你也就得聽著，這不是有「忠言逆耳」么？
事實上，你會發現身邊能這樣說話的人，通常是情緒化比較嚴重的人。他們錯把情緒發泄當作是個性，把不會說話當成了真性情。
事實上，哪有什麼「忠言逆耳」？
你在電視劇、歷史小說看到的「忠言逆耳的好員工」，哪一個下場好了？
作為蘇秦和張儀老師的大縱橫家鬼谷子就認為，和領導的相處不能忠言逆耳，而要「忠言順耳」。
如果你真的有很多建設性意見，你希望的結果應該是你的領導接受你的想法，並最終產生積極的結果，而不是你說完就被抹了脖子殺了頭。
當諸葛亮聽到劉備兵敗夷陵的時候，曾經感嘆：如果有法正在，就可以說服劉備不打這仗了。
可見，孔明知道自己和領導相處的藝術不如法正，所以有些話都只能不說，以求自保。
而那些有事沒事就頂撞領導的「率性」員工，真的是有很多建設性意見嗎？
04
向海底撈的服務員一樣，去和你的老闆相處！
其實，我們也得替員工說一句公道話，和領導相處並不是一件容易的事。
有很多領導確實很不好相處，比如有的人不像別的講究的領導會先說點好聽的再談問題，而是上來就一頓劈頭蓋臉的痛罵，而且他根本不聽你說話，還總在人群面前毫不留情面的進行批評；
有的領導自己本身業務不熟練，根本對你形成不了指導作用，而屁股決定腦袋，他還得給你提些無關緊要的意見，無形中工作多卡了一關；
有的領導則是自己剛升管理層不久，和人相處經驗不足，讓你根本產生不了敬佩和可以從他身上學習的感覺。
但是，他的領導之所以提升他上來，自然有你還看不到的閃亮的地方。
在這樣的情況下，聰明的員工通常是能做好以下三點的：
一、不把「老闆」當成天，而當作是你的客戶。
你的老闆是你的上級，是他決定了你KPI的結果，是他決定了你職業升遷的可能，是他全部或部分決定了你的薪酬水平，當然，這不意味著你要頂禮膜拜，把他像天一樣貢著。
把他當作你的客戶，無疑才是最好的選擇。
現在領先的企業，都會把用戶第一當作企業的第一價值觀，那是因為用戶才是養活企業的衣食父母，才是決定企業命運的關鍵。
而作為員工，把上級當成客戶，就是要把自己當作一個服務者的心態，要以「客戶」的需求、感受和體驗為先。那麼自然也就不會有不重視，或者得罪你的「客戶」的事情了。
二、不把「老闆」當成天，而當作是你的資源。
對於尚未進入管理層的員工來說，自己能調動的公司資源極其有限，但工作崗位里需要提升和配合的地方常常是很多的。
這個時候，至少有兩點可以讓你的「老闆」變成你的金礦：
一是在你工作里反覆思考還不理解的要點可以請教上級，讓他給你點拔一下，起到事半功倍的作用。
因為絕大多數時候，你的領導都是從你或相似的崗位晉陞來的，他對這個事情的本質認識更為深刻，經驗更為豐富，判斷對的概率也更高，和他學習能讓你形成「頓悟」式成長；
第二，當你的工作需要跨部門配合，但對接人不是很買賬的時候，讓你的領導替你出面擺平，則是非常的有效和直接。
千萬不要因為對方的拒絕而當作是這件事情的終點，因為這樣你就成為了事情沒能完成的原因。相反地，讓你的領導在這樣的時候介入，也是他職責理應發揮作用的地方。
三、不把「老闆」當成天，而當作是你的朋友。
最後，平日里要試著把上級當作朋友。
這並不是要嘻嘻哈哈的不給予尊重，而是像朋友一樣的了解他的生活方式和可能的工作狀態。
其實你的上級也是平凡人，他也有自己的家庭、圈層、生活習慣和愛好，了解了他非工作的那一面，對於你和他相處，以及更全面的認識這個人，非常有必要。
或許有人會說，說了這麼多，你這不還是讓我跪舔「老闆」啊！
那我的尊嚴呢？我的驕傲呢？我的夢想呢？
從策略上講，《孫子兵法》強調先為不可勝，以待敵之可勝。既然你是一般員工，自然就要有服務領導的意識；哪怕你有當將軍的野心，前提也是你不該是一個因為不合格而被剔除出隊伍的士兵。
同時，真正在乎尊嚴和驕傲的人，自然也不會忽視別人的尊嚴和驕傲，也會知道尊嚴和驕傲不來自於用情緒決策的幼稚，而是來自於你的價值產出和工作貢獻。
海底撈的服務員眼靈手巧，常常為了讓你吃好一段飯而忙的不亦樂乎。
那麼，你會看不起她們嗎？
那些常常把自己的感受擺在第一位的人，才會時不時的覺得自己被針對了，沒有得到足夠的支持，沒有得到應有的「尊重」。
其實，如果你能正確的服務好你的老闆，你的價值也得到了放大，意識得到了提升，眼界也被打開了。
而那些不重視和「老闆」相處，總把自己的情緒看作高於一切的員工，註定是要在職場里掙扎生存的。
— END —
TAG:蘇老濕講乾貨 |