3個步驟，帶你讀完這本500頁的哲學神作

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原標題：3個步驟，帶你讀完這本500頁的哲學神作

寫在前面

如何有效地思考？

如何變得更聰明？

如何讓你更有智慧？

有一本書，能幫你解決這些問題。

這本書就是《直覺泵和其他思考工具》，它的作者是世界著名哲學家、全球50位最具影響力的健在哲學家之一的丹尼爾·丹尼特。《直覺泵和其他思考工具》這本書大約有500頁。你千萬不要被它嚇倒了。在這本書里，艱澀的哲學語言並不算很多；但是，這並不意味著這本書的閱讀難度非常低。

那麼，我們究竟該如何正確的閱讀這本書呢？

12月11日晚8點，湛廬文化董事長韓焱老師在湛廬閱讀App為大家解讀了新書《直覺泵和其他思考工具》，還在直播中特別分享了閱讀這本書的順序和正確姿勢。她說：

「這是一本人人都能讀懂和用得上的哲學書」

今天，湛廬君特意把韓焱老師分享如何閱讀這本書的內容整理成了文字稿，相信從以下這3個步驟開始閱讀，能幫你更好地閱讀、並吸收這本書里的精華。

文 / 韓焱

這本書的作者丹尼爾丹尼特，他是當代美國擁有最多讀者的哲學家。跟我們想像中只會空談的哲學家不同，丹尼特還精通神經科學、語言學、人工智慧、計算機科學、心理學和認知科學。可以說，丹尼特是所有哲學家中，在科學領域中涉獵最廣的人。

「人工智慧之父」馬文·明斯基稱讚丹尼爾·丹尼特是「當代羅素」。他多年來一直致力於向大眾普及進化論、宣傳無神論，媒體把他和道金斯等3位科學家並稱為「新無神論四大騎士」。

在寫作《直覺泵和其他思考工具》這本書之前，丹尼特在自己任教的塔夫茨大學，開設了一門哲學課，這門課程只招收了12名本科生，他特別指出，不招收哲學專業的學生和所有的研究生。丹尼特就是想找到一種為大眾和外行講述哲學的普世語言。

這本書中的每一個思考工具都是獨立的一篇文章，一共分為77章，而這77章又統合成了八個部分。你完全不需要一口氣把它讀完，可以選擇更加輕鬆隨意的閱讀方式。這本書雖然厚，但是重量很輕。我們特意選擇了輕型紙印刷，方便你隨身攜帶或者隨處擺放。

在這本書里，艱澀的哲學語言並不算很多；但是，這並不意味著這本書的閱讀難度非常低。想要看懂這本書，還是需要你付出一定的思考和努力。

這本書的閱讀順序

第一步：先看第八部分

你完全不需要從第1頁讀起，建議你先看第八部分，也就是「做個哲學家是一種怎樣的體驗」。這個部分可以很好地把你帶入哲學的世界和語境，讓你的思維能夠為接下來的思維升級做出必要的準備。

首先讓我們看看哲學家和科學家的區別：

回想一下科學的發展，像是氧氣的發現、DNA雙螺旋結構的發現、基因組測序計劃的完成等等，幾乎都是世界上好幾組科學家在同時進行，最後的勝出者有運氣的成分。甚至是進化論的發現，你完全可以想像，如果沒有達爾文，依然會有其他人或遲或早能夠解決。所以，科學家更想做「第一個發現者」。

而對於哲學家來講，就不同了。思想的原創性和藝術的原創性非常類似，不僅僅是哲學家，還有作家、畫家、作曲家等等創作者，他們更希望自己原創的作品被大家了解、討論、甚至念念不忘。如果沒有莎士比亞，你不可能期待有人寫出《哈姆雷特》，可能會有另外一位偉大的文豪寫出《帕姆雷特》，但肯定不會是《哈姆雷特》。

所以，正是這種不可複製的原創性，讓哲學家和藝術家這樣的原創者更想做「充滿爭議的奠基人」。

在閱讀《直覺泵》這本書的時候，你需要更多地把哲學家的這個目標擺在眼前，你需要更多的好奇心和想像力，這樣，你才能不僅調動出更多的直覺，還能接受更多的反直覺。

這樣，你也才能有更多的耐心，跟著作者一層層抽絲剝繭，一步步找到更好的問題，而不是急著去回答一個看似「顯而易見」的問題，更不會火急火燎地死活非要一個確切的結論。

第二步：再看第一部分

看過第八部分之後，接下來，建議你可以開始看第一部分，也就是「12個通用思考工具」，這一部分是這本書最為淺顯易懂，也是人人都可以隨時使用的思考工具。

比如第一個思考工具，你可以叫它「犯好錯法」。犯錯是個好事兒，能加速你成為一個贏家。前提是，你要學會在不同的情況下，選擇不同的犯錯法。

如果你要在舞台上表演魔術，你已經在台下練習了很多的魔術，有些魔術難度低，你可以保證次次成功；而有些魔術難度高，你只能做到100次有一次成功；還有一些更難，你做1000次，才有一次能成功。

那麼，如果你想做到讓觀眾印象深刻，甚至是一戰成名。你會採取什麼樣的表演策略呢？

你肯定覺得，當然是選那個100%成功的啊，如果失敗那多丟人。然而，聰明的選擇是這樣的：首先，你要做那個1%成功的魔術，失敗後，你要不動聲色地繼續做下一個10%成功的魔術，如果這個也不成功，繼續做50%成功的魔術，又失敗了，那麼，你還是要優雅地繼續下一個100%成功的魔術。

只要你使用這個策略，在某一場表演當中，前幾個高難度的魔術只要有一個能成功一次，你就能讓觀眾們目瞪口呆，一戰成名。這個「犯好錯法」的精髓就是：通過把所有「錯誤」不露馬腳地隱藏起來，你就能創造出「奇蹟」。

可是，如果你是選擇在工作當中使用「犯好錯法」，那就不能採取上面這種「蒙著打」的辦法了，相反，你要選擇「瞄著干」。說白了，你必須在工作中及時把錯誤找出來，並且公布出來，這樣才能讓自己和團隊能吸取教訓，從經驗中獲益，避免一條錯誤的道路走到黑。

「復盤」工作法的精髓就是這樣，隨時復盤，堅持復盤，就是要讓大家犯的錯誤足夠清楚、精確，大家一起把這個錯誤當中的所有養分全部吸收，然後就可以繼續向下一個偉大的錯誤前進了，它會給你帶來更大的機會和更多的經驗。

除了善於「犯好錯」以外，丹尼特還是個善於「懟」人的高手。他連續使用了四五個思考工具，教你怎麼正確地「懟天懟地」。

首先，不是見什麼懟什麼，而是要善於抓住一些思維漏洞，擊穿一些錯誤和謊言。

丹尼特教了你很簡單的一招，那就是在大家瘋傳的信息里搜索一下這幾組關鍵詞：

第一組，「不如說」，「是……而不是」。

這組詞出現的時候，就包含了一個暗示，那就是：前後兩個觀點非此即彼，不容懷疑。這個時候，你就會不自覺地進行「二選一」，忘記了去質疑，為什麼自己必須在這兩個觀點之間做出對錯判斷。

第二組，「當然」。

你每一次看到「當然」這個詞的時候，都要警惕，說這個話的人在給你設下一個「思維定勢」的陷阱。它出現的地方，標示出的正是信息傳遞者自己確信，同時他強烈希望你這個接受者也相信的東西。這些看似「不言自明」的真理，正是你要重點懷疑的觀點。

丹尼特特別有意思，他在整本書里，只要出現「當然」這個詞的地方，都標註了一個（叮！），提醒讀者自己來分辨和檢驗他的觀點。

第三組，不是詞，是句式。反問句！

使用反問句，是說話的人想要走捷徑的表現。雖然反問句的結尾是個句號，但其實說的人並沒有期待別人的回答，他其他的就是你的肯定。也就是說，說話的人根本懶得等你給答案，他認為答案都這麼明顯了，你好意思說不嗎？

所以，你應該養成一個好習慣，每當看到一個反問句的時候，自己先在心裡試著說一個「不」，看看能不能找到說「不」的理由和證據，如果可以，你在很大程度上，就又主動突破了一次別人給你預設的「思維陷阱」。

好，你已經學會了怎麼去快速找到思維的漏洞，但是，批評他人的觀點，也是要拿出正確的姿勢的。

批評他人的四步法規則，時候社會心理學家、博弈論專家拉波波特總結提出的，所以，也稱作「拉波波特法則」：

遵循這個批評他人的四步法規則，有這樣幾個好處：

1）對方能感受到你站在他的立場理解了他的想法；

2）你展示出了自己良好的判斷力；

3）你和對方在一些重要的方面達成了共識，甚至在有些地方還被他說服了；

4）做到了如上三點，你的對手才可能樂於傾聽你的批評。

第三步：最後第五部分

讀完了第一部分，建議你讀第五部分，也就是「關於進化論的思考工具」。這個部分告訴你，為什麼生物學思維是必備的思考工具。人類生活的這個世界，非常複雜，而且也越來越複雜，人類想要去全部理解這些複雜性，變得越來越難。

我們理解一件事情，通常會通過兩種途徑：

第一種，先了解這件事運行的目的和計劃，寧可不太了解其中的細節和部分；

第二種，了解這件事當中零星的片段或者某些部分，不了解所有構成這件事情的各個部分是怎麼融合在一起的，也不知道這件事情將來會往哪裡發展。

第一種更接近於物理學的思維方式，這種思維方式注重目的，能給人帶來安全感和意義感。第二種情況，也就是我們常常遇到的現實情況和生物學的思維方式更加類似。

達爾文的進化論就告訴我們，「意義」和目的，正是通過自然選擇，從大量的物質現象當中湧現出來的。換句話說，大自然本沒有目的和意義，是進化通過自然選擇孕育了目的和意義。你了解了生物學思維，了解了大自然通行的法則，才能把握目的和意義的來源。

這本書當中，整整用了1/4的篇幅，來講述了和進化論與生物學思維有關的思考工具。比如，其中一個非常重要的思考工具就是「無需理解就能勝任」。

經驗法則常常會給我們造成一個錯覺，那就是：理解通常是掌握各種能力的關鍵。但是實際上，生物學思維卻告訴我們，很多情況下，包括人類在內的生物體可以做到「無需理解就能勝任」。

在自然界當中充斥著這樣「不需理解就能勝任」的例子。如果你仔細去觀察白蟻的蟻冢，會發現跟人類著名的設計師高迪所設計出來的聖家族大教堂有驚人的相似。蟻冢的結構和形狀肯定有它的理由。但是，我們也確切的知道，不會存在精心策划了這個結構的白蟻建築師，也不會有任何一個白蟻個體能夠通盤知道搭建蟻冢的方式。

也就是說，人類建築師高迪造出大教堂的形狀，有他確切的理由。蟻冢成為類似大教堂的形狀也有理由。但是，每一隻白蟻個體卻沒有這些理由。同樣的道理，細菌的行為也有理由，病毒的行為也有理由，樹木的行為也有理由，但是它們都不擁有這些理由，更談不上理解這些理由。

所有生物體，他們與生俱來的行為，都是通過自然選擇篩選而來的，都是通過億萬年的堆積湧現出來的。所有的生物都是這些結果的受益者，但是它們無需了解這個過程。

這個思考工具至少能給你帶來兩點啟發：

1）人工智慧等新的物種很可能與人類一樣，會在大量的任務和能力當中，湧現出目的和意義；

2）你在創立一個新組織，開展一個新項目，發展一個新創意的時候，要善於讓「自然選擇」發揮更大的作用，勇於嘗試，不斷犯下更偉大的錯誤。所有的好方法、偉大目標和崇高意義，都不是能夠預先設計出來的，相反，都是從盡量多的失敗和錯誤當中湧現出來的。

有關進化論和生物學思維的這個部分，有很多非常精彩的思考工具。強烈建議你，去親自閱讀一下。順利讀完了第八部分、第一部分和第五部分，你就已經掌握了和工作與生活最為緊密相關的一些思考工具。