知乎調整組織架構，任命前蜜芽合伙人孫偉為 CFO

知乎創始人、CEO 周源今日通過全員信宣布公司組織架構調整為前、中和後端。前端由社區內容事業部、會員事業部和商業廣告事業部組成；中端由社區業務平台和技術中台構成，成立產品委員會和資源規劃管理委員會；後端為戰略發展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關係、市場中心、公共事務部和戰略發展部。

與此同時，知乎還任命前蜜芽合伙人、CFO 孫偉為公司新任首席財務官，負責知乎財務、行政、人事、法務和 IR（投資者關係）等業務，以及公司內部整體資源的規劃和分配。

最近有傳聞稱知乎正進行裁員，人數為 300 人，對此，知乎回應稱，「每年年底公司都會進行員工績效評估，予以相應的人員調整和結構優化，目前多個崗位在廣泛招募人才中。」

知乎昨日宣布，截至 2018 年 11 月底，其用戶數突破 2.2 億，同比增長 102%，問題數量超過 3000 萬，回答數超過 1.3 億。

以下為知乎全員信全文：

各位海盜，

2018年是知乎創立第8個年頭，是值得紀念的一年。

今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資2.7億美金；我們的用戶數超過了中國網民總數的1/4；我們的商業化進程遠超2017年，進入規模化快速發展階段；我們的海盜兄弟團日漸壯大。知乎從7年前創業之初的小舢板，正在成長為一艘大船。

在今天，我們身處劇烈變化的時代，每天有無數的創業公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中，我們越需要想清楚什麼是知乎的立身之本，什麼是我們長期發展的驅動力。知乎成長和創業的7年，讓我們清楚的看到，只有建設自我進化的組織架構，依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執行力，才能推動一家公司的長期發展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事。

經過慎重的研究和討論，我們決定，對組織架構做以下調整：

公司整體架構分為前、中和後端。

1）前端由社區內容事業部、會員事業部和商業廣告事業部組成；

2）中端由社區業務平台（包括產品、研發、工具化以及社區運營和治理）和技術中台（包括平台產品線、基礎演算法團隊、移動工程&辦公效率團隊、技術平台團隊、安全反作弊團隊、數據應用團隊以及項目管理團隊）構成；同時，成立產品委員會（負責定義知乎產品的整體架構和功能）和資源規劃管理委員會（負責公司整體的資源管理和分配）；

3）後端為戰略發展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關係、市場中心、公共事務部和戰略發展部。

組織架構調整會在2018年12月14日正式生效，各部門具體職能和在公司整體戰略中的位置具體參考「組織架構調整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。

組織架構為業務方向服務，是不斷進化和調整的過程。我們期望，在這個過程中提升我們的決策能力，改善我們的運營效率，同時發展組織的戰鬥力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦，同時也需要不斷地自我破局，我們共同的目標只有一個，讓知乎變得更強大、更有效率。

海盜們，新的一年即將到來，讓我們乘風破浪，向著北極星繼續前進。

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