阿里影業淘票票為什麼能夠持續出爛片？

2018國慶檔結束了，這個國慶檔電影市場與之前相比明顯遇冷。今年國慶檔期間共有11部影片上映，總票房卻僅為21.7億元，市場表現明顯不及預期。

今年國慶《無雙》、《影》、《李茶的姑媽》、《胖子行動隊》等幾部影片競爭激烈，但票房與口碑卻不太樂觀。與去年國慶檔《羞羞的鐵拳》、《追龍》、《縫紉機樂隊》等幾部爆款影片引爆市場的局面相比，今年國慶檔顯然缺乏票房擔當的爆款影片。

在此期間，一部國慶檔新上映的古裝奇幻影片卻徹底撲街了，這就是由阿里影業、淘票票主導全權負責出品、製作、發行，王力宏和宋茜主演的《古劍奇譚之流月昭明》。

這部號稱大IP加持、全明星陣容出演、斥巨資打造特效的影片，上映後，立即遭遇見光死。豆瓣評分4.6、淘票票評分7.5分，11天來票房不足1400萬，尚不及一部影片日票房高。

《古劍奇譚之流月昭明》劇照

業內影評人、觀眾的一致吐槽，知名的影評公號"桃桃淘電影"斥之為《阿修羅》之後又一部年度"胡鬧大片"。網友們毫不留情地稱，這部影片幾乎踩中了所有"爛片"的雷區：劇情毫無邏輯，演員毫無演技，其路演階段津津樂道的特效也跟紙糊的一樣毫無看點，粗製濫造程度令人觸目驚心。

觀眾將之歸為與《封神傳奇2》、《阿修羅》 類似的"災難級"爛片，並吐槽道以後只要有阿里影業片頭的影片，都可以不用看了。這部影片由阿里影業、淘票票主籌備2年多來，主力推出的一部角逐國慶檔爆款的影片，為什麼會朴成這樣？

仔細研判，不難發現，阿里影業自己的戰略和業務思路自身的問題在電影市場遭遇嚴重水土不服，不僅《古劍奇譚》票房慘淡，阿里影業近兩年主導投資運作的的《擺渡人》、《三生三世十里桃花》、《阿修羅》等一系列影片，幾乎無疑例外全部撲街，這次並不意外。

戰略頻繁變更，內容業務舉棋不定，到底還能不能好好做電影？

阿里影業四年來每年主導的一部大片幾乎全軍覆沒，電影業全線失利，這與四年來阿里影業管理層頻繁變更、戰略游移不定有很大關係。

阿里影業成立四年來，換了3屆管理層，三任董事長、CEO三套發展戰略，其戰略上左右搖擺，內容投資製作等主營業務舉棋不定，頻頻受挫。

2014年，阿里巴巴以62.44億港元購得文化中國60%的股份，同年將公司更名為阿里影業，中影集團出身的張強出任阿里巴巴影業CEO。中影出身的老電影人張強試圖將自己電影業從業經驗與阿里電商平台嫁接，在阿里影業內部建立起覆蓋IP孵化、投資、製作、宣傳、發行的全產業鏈業務電影體系。

不過，張強執掌的兩年時間裡，阿里影業的成績不算出色。在內容製作上，僅產出一部反響平平的《擺渡人》。2014年和2016年，阿里影業虧損額分別達到4.17億元和9.59億元。2016年12月5日，張強轉任聯席總裁，由阿里影業董事長俞永福兼任CEO。2017年6月23日，張強辭任執行董事一職。

隨後，阿里影業開始了調整，俞永福擔任CEO期間，不斷對外表示，阿里影業不要做傳統意義上的電影公司，而是將成為為行業提供基礎設施的公司，力主阿里影業和淘票票退出上游電影內容投資製作環節，專心扶植淘票票做強票務業務和電影宣發業務，採取"類淘寶"模式，成為影視內容線上營銷和交易平台。在去年6月份上海電影節上俞永福公開宣布了阿里影業的"新基礎設施"戰略，阿里影業及淘票票開始逐步去電影中心化、撤回擅長的互聯網業務領域，不作為上游內容競爭者出現。

可惜的是，在去年11月，俞永福辭任阿里影業董事局主席，淡出阿里大文娛業務版圖。樊路遠接任之後，似乎並未充分執行俞永福提出的"新基礎設施戰略"，而是繼續在之前上游內容業務和下游宣發業務之間左右搖擺。

俞永福曾表示，電影行業是"三高"分布：資金、人才高密集，同時高風險。阿里雖然資源龐大，但仍不能快速獲得電影頭部創作的能量。公司深層的電商基因，還是更適合在電影產業鏈的上下游發力。

在去年11月俞永福辭任阿里影業董事局主席，淡出阿里大文娛業務版圖，樊路遠接任之後，企業方向一直在上游內容製作業務和下游宣發業務間搖擺不定。

俞永福離任之後不久阿里影業發布年報時，又在表示"將注重開發富有創意、傳遞正能量及合家歡題材"。

顯然，阿里影業經過四年摸索，在內容製作業務方面迄今仍然沒有摸清楚方向。這種前後矛盾的說法，表明阿里影業內部對於電影業務如何發展，依然舉棋不定，董事會及高層並未在戰略上達成一致。

雖然，在2018年上海電影節上，樊路遠又提出了阿里影業"內容+基礎設施"雙輪驅動戰略。但從實際層面來看，阿里影業這兩隻輪子其實並不是十分給力。

阿里影業一年主推一部年度爛片的業績，事實上已經說明其在內容製作上這隻輪子已經徹底脫軌，不堪其用；而其基礎設施依賴的淘票票，則也陷入票補泥潭，在市場份額上長期無法欲破，除了嚴重拖累其財務報表之外，並不足為靠。

阿里影業財報數據顯示，2017年阿里影業2017年內容製作業務方面的利潤僅為800萬元，在2016年則虧損2.413億元。阿里影業2018年參與外部項目投資所獲得的收益，也無法彌補《古劍奇譚之流月昭明》、《阿修羅》等主要投資項目造成的巨大虧空。

與此同時，阿里影業財報數據顯示，2017年1月1日至2018年3月31日的15個月內，在淘票票的票補投入等市場推廣經費上就燒掉32.2億元，並因此造成16.59億元的凈虧損。

兩個輪子都跑不動的阿里影業，在市場上缺乏足夠的競爭力，長期不被資本市場看好，也就不足為奇了。

《古劍奇譚之流月昭明》劇照

爆款方法論，為什麼在自己項目上屢次失靈？

儘管阿里影業在其電影業務上一直出師不利、屢戰屢敗，但這並不妨礙在每個檔期結束後，迫不及待地出來鼓吹其"爆款方法論"，聲稱自己承包了這個檔期所有的爆款影片，並自命為"爆款收割機"。

但熟悉阿里影業電影業務操作思路的都清楚，"IP+明星+流量"的模式似乎是近年來阿里影業一直在奉行的電影項目運作準則，無論是《擺渡人》、《三生三世十里桃花》還是《古劍奇譚之流月昭明》，幾乎都是這套運作模式下的產物。

但這套"爆款方法論"生產出來的電影作品，票房和口碑無一例外都慘不忍睹。

2016年阿里影業首部全權主控的電影項目《擺渡人》上映時，也一樣遭遇慘敗，電影耗費2億投資，票房卻只有4.82億，同樣口碑遭遇觀眾普遍質疑。該片的豆瓣評分只有4.0分，同樣被網友封為"年度爛片"。

2017年阿里影業主投主控的重點項目《三生三世十里桃花》登陸2017暑期檔時，在豆瓣電影上超過85000人打分，一星差評就高達45.5%，兩星差評20.8%，這兩者相加佔比近7成，亦有自媒體大號呼籲不要看此片，甚至冠以"年度爛片"的稱號。

阿里影業幾乎是在用一年一部年度爛片的節奏，用實力領銜主演近幾年"中國電影爛片史"，不斷證明自己幾乎淪為一家專拍爛片的公司。

其津津樂道的"阿里影業+淘票票"培養爆款影片的最佳模式，在主投、製作、主發的項目上，幾乎都莫名其妙地全部失靈了。

《擺渡人》、《三生三世十里桃花》、《古劍奇譚之流月昭明》等阿里影業主控的影片，幾乎是以同樣的模式"資本+流量"、"IP+流量小鮮肉/小花"進軍電影市場，卻幾乎以同樣的邏輯和結果無一例外地屢屢踩中爛片的雷區。

事實證明，阿里影業所宣稱的"內容"+"基礎設施"雙輪戰略還未收效，其迷信爆款方法論，"大IP+粉絲+流量"電影項目運作模式，早已被市場驗證宣告失敗。

在中國電影市場越來越成熟，觀眾越來越理性，內容為王、口碑制勝的時代，阿里影業還在不斷低水平地複製其作業模式，連年推出觀眾和市場並不買單的爛片，這不僅是對市場和觀眾的不尊重，也是對自己的不尊重。

這反映在資本市場上，結果也很明顯。阿里影業的股價常年在徘徊1港元上下，已經成為港股市場一支著名的仙股。截至2018年10月10日，阿里影業市值僅為239.59億元，距離其2015年市值高峰860億港元，已經蒸發掉了72%的市值。

有今天這個結果，也不能怪別人，都是自己造成的。自作的，只能自受。

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