從一加的成功看鎚子的失敗是一種必然現象

這兩天智能手機領域大家熱議的焦點是關於一加的，不僅僅是因為一加與邁凱倫推了定製版的機型，更是因為一加這個品牌五年來給予大家驚喜太多太多。

因為大家都能看到現在的一加活的非常的滋潤，並且 人家已經成為全球高端市場Top5的品牌。不但和美國第三大運營商達成了合作，還會在明年與英國最大的電信運營商共同推歐洲第一款5G手機。這一切都是在銷量的基礎上達成的，如果沒有銷量一加能活的這麼滋潤嗎？

相對來講鎚子與一加誕生於同一年，劉作虎與羅永浩還是很好的朋友。可是現在的鎚子呢？前途在哪裡沒有能說得清楚。因為現在的鎚子陷入了麻煩之中，導致這一切發生的就是因為鎚子手機銷量不佳所導致的。鎚子的機型為何銷量不佳相信每個人的理解都不同，但最本質 的原因還是羅永浩本人所導致的，因為他太在意所謂的逼格了。論設計、誰微創新可能所有的品牌都不如鎚子，但是這一切都不是消費所喜歡的。

因為羅永浩總想弄出與別人不同的手機來，現實的問題是脫離真實消費者脫離市場的所謂的炫酷的東西都沒有什麼好下場。你看看一加就會迎合消費者的需求，比如今年的一加6、一加6T劉海屏、水滴屏這些都是消費者最喜歡的東西。而鎚子的機型呢？他總想弄出不一樣的東西來，脫離實際的市場最後的結果大家都看到了。所以羅永浩 還得向劉作虎你這個好哥們學一學，迎合消費者的需求，做出消費者喜歡的產品來，等自己壯大了再想著所謂的引領。

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