從一台電視看客廳生活的演變史
時代變遷、需求升級，
電視改變我們的客廳生活
1958年3月，中國第一台國產黑白電視誕生。時隔數年，1970年12月，第一台彩色電視誕生。電視的出現，填補了國內產業的空白，也改變了我們的生活。我們一次次聚集在電視前爭搶遙控器，追看萬人空巷的熱播劇，熬夜為奧運選手加油，每晚收看新聞和天氣消息……可以說，我們的客廳生活，是以電視為中心展開的。
12月14日，2018小米營銷首場OTT資源推介會在上海舉行。小米在會上分享了OTT市場的最新行業動態，更探討了，客廳、電視、用戶三者之間的關係如何演變，以及小米OTT如何面對今天的商業化格局。
小米公司廣告銷售部總經理陳高銘
60年來，國人可能無法想像今天的變化。以前我們在用電視看世界，而今天，世界也在透過電視看我們。小米公司OTT總經理尹體華感嘆道，「小米電視在客廳里就像一件藝術品，給予大家太多的驚喜！」在美國拉斯維加斯的CES展上，只有4.9mm厚的小米電視4艷驚四座，並獲得德國2017紅點獎。
小米公司OTT總經理尹體華
小米電視產品獲獎遠不止紅點獎
在今天的小米電視上，除了收看節目，我們還可以打遊戲、聽音樂、購物、K歌、健身、學習等，甚至遙控家中的智能硬體，用人工智慧把這一切變成一句話的事兒。
技術在進步，電視也在演變，隨之而來的是節目內容的豐富，以及電視廣告的繁榮，這些都在悄然改變用戶的生活。作為家庭場景中最重要的媒介，每次電視的進化，都將帶來客廳生活的革變。
普及時代，最大的改變是從無到有
1985年，一台14英寸國產彩色電視機零售價為998元，同年全國職工的月平均工資僅為96元，那時候，一年收入相當於一台電視。而今天，據統計局數據，2018年Q1城鎮居民人均可支配收入為10781元，在雙十二期間，一台32寸的小米電視4A僅需要799元。
影音時代，變得是設備，不變的是趣味
錄像機、遊戲機、VCD、DVD、組合音響等，影音設備成為當時客廳娛樂的時尚。對於今天來說，這些硬體彷彿已成過去時。有趣的是，用戶對於影音娛樂的需求並未消失，當年那些串聯數個設備才能實現的功能，如今有一台電視就夠了。
換屏時代，客廳變大了，電視也薄了
據統計，2016年全國居民人均住房建築面積為40.8平方米，相比2002年數據（約21平米）幾乎增加一倍。伴隨室內空間的增長，電視的尺寸也不斷升級。而在顯像管時代之後，隨著背投、液晶、等離子、LED等技術不斷迭代，電視尺寸不僅越來越大，也越來越薄了。
OTT時代，AI技術賦能電視
相比當年新聞、天氣預報、電視劇的收視路徑，今天的節目多到看不完，想必在4k高清大屏前收看綜藝、影視劇，是每個身處客廳的人最爽的愛好。為了解決用戶挑選內容這一痛點，小米電視基於MIUI系統開發PatchWall，用人工智慧技術為用戶推薦內容，並賦能遙控器，讓搜索變成一句話的事。
智能時代，從精神到物質的需求改變
智能技術的發展為電視不斷賦能，不僅改變了我們的收視習慣，更增加了電視作為客廳中樞的能力，重構了電視與客廳的關係。隨著越來越多的智能硬體進入客廳，電視所滿足的不僅是我們的精神需求，而是掌控智慧家庭萬物互聯的物質需求。
隨著AI、雲計算、5G等技術的不斷革新，以及IoT設備的不斷增量，我們彷彿可以窺探明天客廳生活長啥樣。那麼問題來了，為什麼要洞悉電視與客廳的發展過程？今天的OTT價值幾何？
CSM媒介研究副總經理肖建兵
設備增量、覆蓋近半，
OTT客廳的潛能瀕臨爆發
今天，OTT的發展異常迅猛，同時，我們也從數據中看到了家庭單位向大屏數字化的遷移。
今天，我們討論的OTT電視已成為大部分人的生活方式。根據CSM媒介研究2017年CSM52城市基礎研究表明，OTT家庭覆蓋約為四成。
為什麼要投OTT？
陳高銘用四個關鍵詞總結了今天的OTT廣告市場，「用戶遷徙、超越傳統、獨佔用戶、新興市場」。更重要的是，「我們面對的不是個人終端，而是一個以家庭為單位的客廳市場。」
據奧維雲網數據統計，與其他品牌相比，小米電視用戶品牌忠誠度較為領先。數據顯示，小米OTT用戶有較強的投資理念，並且擁有汽車、出遊、購置房產等家庭需求；此外，兩人及以上觀看比例佔比八成，三人及以上收視超五成，可以看出，小米電視不僅覆蓋消費力較高的人群，更是共同收視的家庭人群。
為什麼要投小米OTT？
高品質、用戶優、觸達高
陳高銘表示，「為什麼要投小米的OTT？原因有三：高品質、用戶優、觸達高。」
因海量的內容和高品質的產品表現，小米電視今年在全球市場表現優異。更重要的是，OTT已經成為家庭互聯網的中樞。背後的人群不是個體，而是一個家庭的全場景。
在家庭場景下的用戶，需求是碎片化的，需要有較高的信息整合能力，來保證較高的觸達效率。
小米OTT是唯一打通系統層、平台層、內容層的廣告平台。從開機廣告、高清畫報等強曝光形式;到平台層桌面、PatchWall、頻道的寬廣渠道;再到內容層強勢IP、定製劇場、定製頻道的高交互資源，在媒介深度上挖掘觸點，幫助品牌與用戶持續溝通。
那麼問題來了，在海量信息里，如何去選擇自己的營銷方案呢？怎樣投小米OTT？「面對海量需求，我們有標準的解決方法和創新的解決方式。」
例如小米OTT的開機廣告，可謂流量的最佳入口，可以達到做直觀的觸達效果，不僅用戶的接受度高，而且效果提升明顯高於同類智能電視媒體。
此外還有視頻浮窗、高清畫報，具有較高的廣告展示效果和記憶度。而更加讓人期待的是一些創新的廣告形式，例如霸屏，BIGDAY，定向觸達，AI PUSH，以及多種組合，「正是這些獨門秘籍，讓我小米OTT實現了特有的差異化。」
陳高銘還介紹了2019年的重磅運營活動，其中包括「沙發電影節」，「步履不停」，「LuSir放映室」，這些新穎IP更加符合年輕人的偏好，定將成為內容為核心的流量陣地。
性價比領跑、真實流量，
小米OTT提升價值評估
今天，OTT已經成為廣告主的必爭之地，但另一方面，對於OTT的價值評估一直有所顧忌。CSM媒介研究副總經理肖建兵認為，「從廣告規模來看，OTT雖然不停增長，卻遠不及傳統電視廣告的總量。究其原因，廣告主一方面高度認可OTT廣告的價值，另一方面無法通過客觀的體系來預期投放效果，是目前的主要痛點。」
隨後，他進一步闡釋了擺在廣告主面前的具體難題，具體分為4點。
1、傳統收視評估體系與大屏點播體系的矛盾
傳統的電視收視調查主要集中在直播頻道收視，OTT內容的點播被放入Others
2、OTT媒體方數據難以直接用於客觀評估
OTT內容平台詳盡的收視數據掌握在各媒體方手中，缺乏科學公正的提煉與評估
3、廣告加碼監測無法準確評估內容平台價值
來自互聯網數字媒體的加碼監測局限於OTT廣告，無法客觀評價OTT內容平台的真實影響力
4、需要精準TA還原大屏多人收視場景
電視大屏是家庭環境內共享收視與互動的重要平台，需要精準的TA數據支持廣告投放
痛點擺在眼前，解決方案是什麼？陳高銘認為，應該綜合來看此問題。首先，小米OTT有優質的內容與廣告形式，為品牌提供多種的投放可能性。另一方面，小米OTT的性價比優勢明顯，其獨佔性、豐富性、以及人群優勢，會產生更高的記憶度。
當然，為了從根源廣告主的顧慮， 小米營銷與CSM媒介研究達成戰略合作，共同開展小米智能電視終端觀眾收視行為全景式研究。
小米電視將加入智能電視大數據聯盟，雙方共同發展UID認證工作，促進OTT廣告真實高效投放。基於UID的OTT廣告生態系統，可實現廣告監測、優化、真實認證、投放管理，以及支持行業各方數據系統基於UID發展與升級，以幫助廣告主實現真實高效的投放。
小米電視·CSM媒介研究達成戰略合作
最後
隨著OTT電視不斷增量，以及AI、雲計算、5G技術的不斷革新，客廳將成為用戶的重要場景。2019年，隨著家庭用戶向數字化大屏進一步遷徙，OTT的風口將更加明顯，搶佔客廳將成為品牌的重中之重。
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