懶惰的忙碌者

張輝  

  改變自己主創

輝哥奇譚主創 | 佈道師 

忙碌會給我們安全感，但也會讓我們對於生活的真相產生誤解。我曾經醉心於「忙」的狀態，發朋友圈消息說「不在會上，就在開會的路上」時，語氣中略顯傲嬌和自滿。但是彼時，我只不過是一個「懶惰的忙碌者」而已。

幸好我在2018年及時醒來，很慶幸！

所以，我在本周末的會員語音，談及有關2019年新年誓願話題時，也會對於「忙」，做一個反思，希望我們一起反思。

懶惰的忙碌者

作者：張輝

來源：輝哥奇譚

（ID:huigeshow）

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事無巨細，也不分輕重緩急

昨天一個同事找我來談事，我說了自己一個觀點：

很多時候，忙碌等於懶惰。

什麼是忙碌？從表面看，忙碌是指花了很多時間在工作，缺少空閑。各種公司都有這類人，他的典型特徵是「沒時間」，或者日程安排的滿滿的，或者不斷的被其他事情打斷工作。總之任何時候你看到他，他都在埋頭工作，任何時候找到他，他都說「沒時間」。

沒時間是忙碌者的特徵，沒時間也是忙碌者的借口。

在忙碌者中，很大比例是「懶惰的忙碌者」。那麼什麼是「懶惰的忙碌者」？有如下幾個特徵：

第一、事無巨細，也不分輕重緩急

第二、缺少意義感和價值感 —— 不知道自己今天忙碌的意義和價值

第三、缺乏深度的思考

第四、重複做繁瑣的細節工作

第五、缺少自我突破

我們逐一來講一下。

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事無巨細，也不分輕重緩急

這類人缺少對重要性的深刻認識，每天做事，要麼按照接到任務的先後順序排序，要麼按照緊急程度排序，缺乏必備的時間規劃能力。

關於時間的規劃，有一個形象的比喻，讓一個人拿石子去填滿瓶子，沒有規劃的人隨便拿起一個石子就放進去，而有規劃的人則會先找儘可能大的石子放進去，然後才是小石子，最後用沙子填滿縫隙。

此外，以我為例，我以前有一段時間沉迷於開會，以「不在開會，就在開會的路上」為榮，但是往往一天會議開下來，重要的事情並沒有完成。看起來每天都很忙碌，但是只要仔細一想，就很慌張，這簡直是用忙碌來麻痹自己，為無法及時完成重要的事情找借口。

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缺少意義感和價值感

我們習慣於忙碌，習慣於沉迷於忙碌，但是卻忘記問自己：今天忙碌的意義究竟何在？我做出了哪些真正有影響，有價值的事情？沉迷於忙碌的人，每周寫周報的時候最恐慌，往往發現忙了一周，其實有突破，有價值的事情並不多。所以乾脆記了很多「動作」，比如我周一開了什麼會，周二見了什麼人，周三又開了什麼會云云。

如果堅持這樣無意義，無價值的日復一日，周復一周，用不了三個月，自己在夜深人靜，獨自反思的時候就有「被廢掉」的感覺。

我前段時間對於「高效」有了新的認知，我發現高效並非把Todo List（待做事項）一條條劃掉，雖然這樣很有成就感。

高效的本質是朝著既定的遠大目標堅定前行，每天都有獨特的貢獻。所以，我們要做的是務必找到每一天的價值感和意義感，知道今天對於長遠目標的貢獻是什麼。

如果想不清楚長遠的目標，也不著急，可以想想本月目標或者本周目標，確保自己的每一天，都在靠近本周目標或者本月目標。這會讓你的每一天都過得很踏實，在每周寫周報，每月寫月報的時候信心滿滿，輕鬆愜意。

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缺乏深度思考

什麼是深度思考？深度思考是對於事物本質的認知。對工作要事的深度思考水平，決定了你最終完成此事的水準。

比如，如果你認為做「開發者生態」工作就是招募開發者，辦辦活動，那麼你的最終工作成果就是招募了更多的開發者，辦了更多的活動，一切看起來很熱鬧，但是卻是表面的繁榮。但是，如果你認為「開發者生態」工作的實質是「繁榮生態」，表現出來是獲得「生態健康」，那麼你所努力的方向就是建立生態繁榮的機制，促進更多的開發者能主動擁抱這個生態，不斷做出好的App和內容，並從中獲利。相對於「看起來熱鬧」，健康的生態繁榮機制才是事物的本質。

比如你如果認為微信運營就是多發帖子，多招募粉絲，多發爆款文，那麼你的動作很可能變形。你很可能去到處轉載文章，拚命的「買入粉絲」，不斷嘗試吸睛的標題，你會每天焦慮於微信後台的各種數據，擔心粉絲的流失。但是如果你認為微信運營的實質是「通過內容，吸引適合的人，做更多的交流，最終建立信任」，那麼你會才用完全不同的方式，比如你會堅持寫原創文章，你會體現自己的人設，而非表現的完美，你不焦慮於某些人的取關，你只關心那些三觀合拍的人是否與你有足夠多，足夠深的互動。

很多時候，忙碌者滿足於表面的繁榮，喜歡用簡單的幾個數字去衡量自己工作的意義，也喜歡去追逐這些簡單的數字。彷彿認為，這些數字達到了，自己的工作目的就達到了。

其實，真正的高效者，是不斷陷入困惑的，因為他逼迫自己不斷的深入本質。

一些新的現象會讓他困惑，他過去的理論框架不足以解釋這些現象，他必須花時間去升級自己的框架，既不變得更繁瑣，又能解釋這些新的現象。這是一個艱難的過程，而且努力不見得一定有明顯成果。

但是他會一直堅持探索本質，因為他知道，只有通過對本質的探索，才能真正提升做事的水平。而為了對本質的探索，他不會終日忙碌，他需要暫停，甚至需要停下來，需要出去走走呼吸新鮮空氣，需要換個方向，需要找人去溝通。他在努力，當然，他也在不斷尋找「空間」，去孕育靈感。

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重複做繁瑣的工作

很多時候，我們忙碌並非因為工作難做，而是因為有很多瑣碎的細節，需要花時間，花體力去重複。

而對於忙碌著去重複，我們需要提高警惕，因為在AI（人工智慧）的時代，任何瑣碎的重複，都有可能被一段演算法或者一個機器人所替代，只要這項工作足夠費力，成本足夠高，又足夠必要。

舉一個特別簡單的例子，北京的各大商場、寫字樓和小區的停車場收費員，正在被ETCP、停簡單等公司的自動收費系統所代替，每次夜幕下，當收費場的門禁擋桿自動升起，我總會想起這個地方曾經的收費員。與此類似的還有高速公路的收費員正在被更多的ETC設備所替代。

千萬不要以為只有「藍領工人」的工作會被機器人取代，同樣的事情發生在銀行（貸款審核），發生在律所（專利審核），發生在華爾街（交易員），發生在醫院（比如眼底篩查）。

只要你的工作是日復一日的重複，而你碰巧又拿著高薪，你已經被AI公司的創業者盯上。消滅你們就是他們的商業價值所在，而機器和代碼，比你更適合做這些重複的事情，但不用付他們月薪，也不用與他們溝通，無需福利，也沒有年假和病假。

所以，如果你每天的工作都是在重複昨天，每天的工作都可以用簡單的流程概括，而工作的細節就是處理瑣碎，那麼無論你現在薪水多麼高，看起來多麼光鮮，都要小心了。

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缺少自我突破

一個同事希望我給他提一些建議，我說你應該不滿足於只是忙碌，而是能真正突破自己。我曾經給過他一次挑戰，但是因為種種原因，他繞了過去，這是我觀察到的一個問題。

其實從自己的舒適區走出來是很難的事情，尤其對於心理的考驗巨大。人們一般能在「get thing done」（把事搞定）的過程中取得成就感和滿足感。但是如果執迷於「把事搞定」，那麼一定會選擇自己熟悉的和擅長的事情，而不是挑戰難做的事情。

「把事搞定」只是你的「現有價值」，而且任何「現有價值」都有保質期。

一開始，沒有人做過，只有你能做，那麼你的這個技能價值很大。但是隨著大家逐漸熟悉起來，這件事情會從「新奇特」變成常規項目，對應的，你的這項技能也就不再具有獨特價值。這是一個自然而言的過程。

如果我們希望自己不斷有更高的價值，就要不斷突破自己的舒適區，去學習更多的技能，也克服自己過去的一些痼疾。

這個過程不是忙碌，而是艱難。

這就像走路和跨欄的區別，我們每天可以不假思索的去走路，因為我們熟悉走路的所有細節，完全可以憑藉肌肉記憶。但是如果有一天我們的任務變成「跨欄」，這時候我們必須慢下來研究動作，研究教程，觀看錄像，這是一個慢下來，去學習和突破的過程。如果你受不了「慢下來」的過程，只想急急忙忙去做事情，填補內心的空虛，那麼你註定無法學會跨欄這種新技能。

成長的要義是不斷進入新的高度，而不是重複昨天的自己。很多忙碌者，天然選擇重複昨天的自己，所以，很多看起來忙碌的人，其實放棄了主動成長。

王興曾經說過，很多人寧願死亡，也不願思考。這句話說的一點也不冤，因為習慣重複是我們的天性，就像我們天生喜歡吃糖，即使後來知道過多吃糖不利於健康，同樣會忍不住吃糖一樣。

如果你像曾經的我一樣，僅僅習慣於忙碌，不妨找個時間停下來，問自己如下三個問題：

第一、我人生中最重要的三件事是什麼？

第二、今天的忙碌是否有助於這些要事的達成？

第三、我是否能創造出一段代碼，代替自己今天忙碌的工作？

成長是反人性的，堅持日更寫作更難，但只要堅持就必有收穫。

本文授權轉載自微信公眾號輝哥奇譚

（ID:huigeshow）

作者：張輝

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輝哥奇譚、改變自己主創，探索財務與精神自由之路。個人微信公眾號：輝哥奇譚（ID：huigeshow）

人生的藝術就是選擇的藝術，很多人說「選擇比努力重要」，但對我而言，選擇就是最重要的努力。我們要把足夠多的精力投在選擇上，這樣我們其他努力才不會白費。如何在影響個人命運的重大抉擇面前做出明智的判斷？如何在「賭上」身家之

前理智的思考？

上期的會員語音我和大家分享了我的經驗與思考，主題有關「如何做人生重大抉擇（才不後悔）？」 —— 關於擇偶、關於擇業、關於其他人生要事。相信我，一定要學會明智的做人生選擇！

下面是精選的會員反饋：

@會員  fatpet

今天上午聽了輝哥的音頻分享，主題是關於「如何做人生的重大選擇才不後悔」。非常湊巧的是：我最近剛好也處在需要做出有關於職場的選擇。所以這個音頻對於我來說，非常的「及時」！我是在上個月初的時候，遞交了辭職報告給現在任職的公司。當然，公司領導也對我做了數次的挽留工作，對此錯愛我是心懷感激的。但是我沒有撤回我的辭職。我之所以要提出辭職，其實就是想要對自己目前的職場狀態有所轉變，但公司領導給出的挽留理由和承諾並沒有帶來絲毫改變。所以，該散的酒席還是要散的，幹了這杯酒，各自奔前程吧！

做出這個選擇其實也是受了輝哥的「職場選擇原則」的重要影響：

- 跟誰干？

- 幹什麼？

- 是否自己的優勢所在？

首先是「跟誰干？」，我即將離開的這個企業和老闆，我不想過多的評價了。而我準備加入的那個公司的老闆，我們之前是認識了十幾年了。性格比較外向、開朗，做事果斷，有手段，有「狠」勁，甚至可以說有點「匪氣」。感覺我這種性格比較綿柔，內向的人挺適合跟這樣的領導做事的。再說，我所從事的行業，近兩年由於國家政策的調整（主要是施工資質的改革），項目來源變少了。也可以說行業的紅利期已過。而舊公司的項目也沒什麼「一手」來源了，更多的項目是來自「專業分包」（二手，甚至三手）。競爭慘烈不說，還利潤大幅縮水。老闆不是沒有想到要「變」，而是總找不準方向，這讓我感到有些「耗不起」。而新公司業務主要面向「市政類」，政府基礎建設投資類項目，受衝擊不是很大。並且新公司架構還比較簡單，沒那麼多條條框框、錯綜複雜的關係在裡面，比較容易適應和融入團體。同時，由於制度、流程等各種管理手段的缺失，其實也是對於我的一種機會和挑戰：何不趁此幫助老闆將團隊、公司做個完善和提升？新公司的老闆要求我過來之後，主要負責推進公司之前一些項目的資料、結算工作，這是我之前的工作的主要內容，並且新公司的主營業務，和我之前的職業生涯所從事的業務又非常的接近。以上兩點又很好的解釋了「幹什麼？」以及「是否自己的優勢所在？」。

所以，在解決了上面三個問題後，我還是做出了離職加盟新公司的決定。雖然，新公司開出的報酬與舊公司比較，其實提高沒有多少。面對重大選擇時，理清思緒，深度探索，其實答案就在你的內心。

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